【正文】 油井經(jīng)濟(jì)效益預(yù)警工具的實(shí)施。（1）經(jīng)濟(jì)圖版的實(shí)施在以往的采油礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圍繞著各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，采取的是兩手抓，一手抓原油生產(chǎn)任務(wù)的完成，一手抓成本控制，即將成本控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，沒(méi)有將油井的經(jīng)濟(jì)效益有效地貫穿于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。因此，有效的利用噸油成本這一經(jīng)濟(jì)杠桿，通過(guò)效益評(píng)價(jià)模型這個(gè)有效載體，應(yīng)用于油井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將大大提升油井的生產(chǎn)決策水平。有效措施方案制定措施決策措施實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程跟蹤評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)效圖15 效益評(píng)價(jià)圖版在油井生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用流程圖①油井生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)在油井的生產(chǎn)過(guò)程中，直接與油井的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)的就是產(chǎn)液量、油井的含水，以及為維持油井生產(chǎn)而必要的投入。在油井生產(chǎn)過(guò)程中，在相對(duì)階段內(nèi)，特別是目前油井已到了特高含水開(kāi)發(fā)后期，含水是一直相對(duì)變化比較小的。但是油井的產(chǎn)液量如果不采取調(diào)參等維護(hù)措施，由于抽油泵的工作介質(zhì)環(huán)境是“高含砂、強(qiáng)腐蝕、高壓差”。所以泵效是逐漸下降的，液量也是逐漸降低的。其次，由于油井投入的不均衡，所以，在生產(chǎn)過(guò)程中油井的經(jīng)濟(jì)效益是在動(dòng)態(tài)變化的。我們通過(guò)單井經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)，就可以直觀的反映出油井效益的變化情況。在油井經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方面，油井的產(chǎn)液量和含水有嚴(yán)格的資料錄取規(guī)定，通過(guò)油井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確的得到。因此準(zhǔn)確的掌握每口井在一定的生產(chǎn)時(shí)期內(nèi)，各項(xiàng)成本的投入情況是至關(guān)重要的。目前在全采油廠推行的“日清日結(jié)成本管理辦法”為該方法的推行提供了有效的保障，按照“日清日結(jié)成本管理辦法”的要求，采油隊(duì)必須將當(dāng)天發(fā)生的各項(xiàng)成本按照單井、單項(xiàng)進(jìn)行核算清楚，并錄入到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中。因此，工程技術(shù)人員可以快捷準(zhǔn)確的獲得每一口油井的投入情況。為了較為直接的反映油井的經(jīng)濟(jì)效益狀況，我們將油井按照經(jīng)濟(jì)效益情況分為三類，即高效益、潛力和無(wú)效益，相應(yīng)的可以將圖版分為三個(gè)區(qū)域（見(jiàn)圖17）。我們將圖版根據(jù)每一條含水臨界線以及與縱坐標(biāo)交點(diǎn)作直線，臨界線以上區(qū)域?yàn)楦咝б鎱^(qū)，凡是落在該區(qū)域的油井都是有效益的（P0）；臨界線與直線形成的三角區(qū)域?yàn)闈摿^(qū)，在該區(qū)域的油井，雖然目前效益是負(fù)的，主要是由于作業(yè)一次性維護(hù)成本投入比較高造成的，通過(guò)加強(qiáng)管理，延長(zhǎng)油井免修期，隨著油井生產(chǎn)時(shí)間的延長(zhǎng)，終究可以過(guò)度到高效區(qū)內(nèi)；直線以下區(qū)域?yàn)闊o(wú)效區(qū)，該區(qū)域的油井如果在目前狀態(tài)下生產(chǎn)，永遠(yuǎn)都是負(fù)效益的，必須通過(guò)措施，降低油井含水，或者提高油井的產(chǎn)液量。②油井措施前的決策成本投入是貫穿于整個(gè)油田生產(chǎn)過(guò)程中的。實(shí)施成本有效投入是降本增效工程的基礎(chǔ)。特別是隨著油田步入高含水開(kāi)發(fā)后期，后備可動(dòng)用儲(chǔ)量不足，措施井成功率比較低，措施噸油成本高。采油礦工程技術(shù)管理站做為油井制定措施的決策部門，應(yīng)用油井經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)油井措施前進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，為措施的制定提供依據(jù)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們主要結(jié)合油藏的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和油井現(xiàn)場(chǎng)需求。對(duì)油井的Qy，CZ，F(xiàn)w和生產(chǎn)周期N這四個(gè)生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。應(yīng)用1措施前，預(yù)計(jì)該井產(chǎn)液量Qy，含水Fw、投入CZ和生產(chǎn)周期N，可以利用該圖版，確定該井的措施是否有效。如果該井落在相應(yīng)含水Fw曲線以上，則認(rèn)為該井措施是有效的，如果在落在相應(yīng)含水Fw曲線以下，認(rèn)為該井是無(wú)效的，應(yīng)重新制定措施。有效產(chǎn)液量和含水地質(zhì)技術(shù)人員執(zhí)行方案效益評(píng)價(jià) 投入和生產(chǎn)周期工程技術(shù)人員無(wú)效圖16 油井措施前決策流程圖應(yīng)用2只要任已知其中的三項(xiàng)，可以求出第四項(xiàng)未知數(shù)。措施前，根據(jù)油藏動(dòng)態(tài)分析，預(yù)計(jì)該井產(chǎn)液量Qy，含水Fw和投入CZ，可以求出，該井極限生產(chǎn)周期N，與該井以往的生產(chǎn)情況對(duì)比，確定該井能否達(dá)到該周期，及在工藝上應(yīng)采取何種保障措施。措施前，預(yù)計(jì)該井含水Fw和生產(chǎn)周期N，以及投入費(fèi)用CZ，可以求出，該井效益為零時(shí)的極限產(chǎn)液量，從而確定相應(yīng)的舉升方式，使之在極限產(chǎn)液量之上。37251井是一口抽油機(jī)井該井由于桿斷停井，根據(jù)對(duì)該井的分析，本次指定的措施為檢泵沖砂，。預(yù)計(jì)該井月產(chǎn)液量Qy為1200噸，含水為92%，從圖4可以得出在該含水和產(chǎn)液量的情況下，對(duì)應(yīng)的CZ/N=，可以求出N=。即只要該井能生產(chǎn)164天，該井就是有效益的。從該井的歷史生產(chǎn)情況分析，該井的平均免修期都在400天以上，因此本次措施是有效的。預(yù)計(jì)該井生產(chǎn)400天后。 例如22198井，該井03年3月份作業(yè)完后，我們根據(jù)每個(gè)月油井的投入產(chǎn)出情況（CZ/N，QY）點(diǎn)在圖版上，可以看出該井在這個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)效益的變化情況。作業(yè)初期，該井位于潛力區(qū)，隨著生產(chǎn)時(shí)間的不斷延長(zhǎng)，效益點(diǎn)逐步向高效區(qū)移動(dòng)。 在油井生產(chǎn)管理過(guò)程中，采油隊(duì)技術(shù)員可根據(jù)油井評(píng)價(jià)圖版，通過(guò)月度評(píng)價(jià)，找出目前的低效益井。對(duì)低效益井采取分類治理措施。根據(jù)油井的生產(chǎn)情況，將低效益油井分為工況原因低效益井（Ⅰ類）和高含水低效益井（Ⅱ類）。并相應(yīng)的制定出整改措施。表7 低效井分類治理表原因分析對(duì)應(yīng)措施一類低泵效井，泵效低于30%。及時(shí)進(jìn)行帶產(chǎn)檢泵維護(hù)作業(yè)。并針對(duì)低泵效原因，對(duì)舉升工藝進(jìn)行優(yōu)化配套，延長(zhǎng)油井的高泵效期。生產(chǎn)參數(shù)低油井的供液能力充足，可以通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，提高油井的產(chǎn)液量。供液不足通過(guò)調(diào)整注采關(guān)系，提高油井的供液能力；進(jìn)行維護(hù)作業(yè)，加深泵掛，提高泵的沉沒(méi)度。二類高含水 采取改層、壓裂等油層改造措施，降低油井含水。我們可以通過(guò)公式變形得到式（6）和式（7），通過(guò)計(jì)算的方式或者查圖版的方法計(jì)算得出油井在該生產(chǎn)時(shí)期的效益。如果該井是盈利的，則P＞0，如果該井是負(fù)效益的，則P＜0。由式（1）得：Qy[S(1Fw)CTFwCS]CD –CZ/N=P/N（4）式成為Qy（Fw）=（CZ+P）/N+5100 （6）（5）式成為 Qy（Fw）=（CZ+P）/N+27000 （7）由式（6）、式（7）可以看出，對(duì)于不同（Qy，F(xiàn)w），與臨界線交點(diǎn)對(duì)應(yīng)的橫坐標(biāo)CZ/N，實(shí)際上是（CZ+P）/N。已知CZ和N，就可以求出P的值，即該井在既定生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)的效益P。油井36X230和37N25。36X230井是一口抽油井，，平均月產(chǎn)液1995噸，綜合含水85%。37N25井是一口電泵井，截止目前生產(chǎn)生產(chǎn)周期為4個(gè)月，，%。根據(jù)上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以計(jì)算得出36X230在圖4中的坐標(biāo)為（，1995），該點(diǎn)從圖4看出，在其85%含水線的上方，因此，該井目前是高效的。37N25井在圖5中的坐標(biāo)為（，11500），從圖5可以看出，%含水線的下方，從圖5還可以看出，該井在目前產(chǎn)液量下，無(wú)論生產(chǎn)多長(zhǎng)時(shí)間，該井也是無(wú)效的，即設(shè)CZ=0，%情況下，極限月產(chǎn)液量為17280噸，因此，該井必須采取措施，降低含水。（2）日常生產(chǎn)油井的預(yù)警實(shí)施。我們主要采取計(jì)算機(jī)對(duì)油井日常生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)警管理，主要措施是有：一是加強(qiáng)油井的日常監(jiān)控，防止油井設(shè)備被盜、損壞造成的停井，以及及時(shí)收集油井生產(chǎn)參數(shù)。二是利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)抽油機(jī)示功圖、電流圖、電壓、三相電流、沖次級(jí)功率等工況參數(shù)的采集與回放。三是利用計(jì)算機(jī)對(duì)油井是否正常生產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的診斷和預(yù)警，以及分析異常生產(chǎn)的原因。（3）強(qiáng)化運(yùn)作過(guò)程中的改進(jìn)。改進(jìn)的主要方向是對(duì)預(yù)警及預(yù)案的進(jìn)一步優(yōu)化，使之更加適應(yīng)開(kāi)發(fā)階段和形勢(shì)的需求，尋求油井最佳效益。主要參照下圖執(zhí)行。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)工作繼續(xù)進(jìn)行衡量實(shí)際工作比較預(yù)案是否有偏差無(wú)有分析差異原因因素是否可控修改預(yù)案不可控可控采取矯正措施預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)建立管理預(yù)案實(shí)際指標(biāo)正常 圖18 運(yùn)做過(guò)程改進(jìn)流程圖（4)加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)各個(gè)管理層自覺(jué)實(shí)施油井經(jīng)濟(jì)效益預(yù)警和預(yù)案管理的意識(shí)和能力。第一層次是干部定崗承包培訓(xùn)。我們按照崗位的劃分，將其中的主要崗位分由隊(duì)干部承包，針對(duì)不同工作崗位對(duì)預(yù)案化管理的不同需求，隊(duì)行政干部承包油水井班長(zhǎng)培訓(xùn)，工程技術(shù)員承包維修工培訓(xùn)，地質(zhì)技術(shù)員承包資料工培訓(xùn)，技師承包管井工培訓(xùn)，使職工遇到問(wèn)題都能有專人及時(shí)解決。其中，對(duì)技術(shù)人員在培訓(xùn)的同時(shí)，要求加大自學(xué)力度。這是培訓(xùn)的主要方向。第二層次是技術(shù)尖子定人承包培訓(xùn)。把技術(shù)尖子、技術(shù)能手與業(yè)務(wù)較差的工人結(jié)成對(duì)子，對(duì)于單一工種聘請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，各個(gè)層次技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有了較大的提高，也確保了技術(shù)預(yù)案化管理的順利實(shí)施。六、實(shí)施效果油井經(jīng)濟(jì)效益預(yù)警管理模式變以往的經(jīng)驗(yàn)管理、事后管理為超前管理，科學(xué)管理，改變了傳統(tǒng)的思維方法和行動(dòng)方式，在管理的過(guò)程之中，充分體現(xiàn)科學(xué)決策的重要性。同時(shí)，對(duì)于油井管理的各方面問(wèn)題，都做到超前分析，超前決策，一旦遇到突發(fā)性問(wèn)題，可以迅速地、程序化地合理解決。為礦場(chǎng)工程技術(shù)人員提供了一種可操作性強(qiáng)的技術(shù)分析工具，從經(jīng)濟(jì)效益的角度去指導(dǎo)油井決策，有效避免無(wú)效投入。進(jìn)一步強(qiáng)化了基層工程技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，提高了油井的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。本年度共應(yīng)用單井經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)治理79井次低效井，其中一類低效井56井次，二類低效井23井次。，總計(jì)投入維護(hù)費(fèi)用528萬(wàn)元。按照采油廠噸油成本300元/噸計(jì)算， 效益=產(chǎn)出投入=786萬(wàn)元528萬(wàn)元=258萬(wàn)元。應(yīng)用效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)，可以確定油井的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于負(fù)效益比較大，而且無(wú)下步治理措施的，采取停關(guān)井的措施，降低油井的運(yùn)行費(fèi)用。共關(guān)停低效益井28口井。電費(fèi)節(jié)約電量146萬(wàn)kwh，合電費(fèi)73萬(wàn)元。項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益合計(jì)：E=∑Sa一C =（786萬(wàn)元+73萬(wàn)元）528萬(wàn)元=331萬(wàn)元。在目前成本控制比較嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，通過(guò)分層次管理的實(shí)施，為各級(jí)決策者從經(jīng)濟(jì)效益的角度，及時(shí)有效的提供油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。確定成本投入方向，使得油井管理更加全面，實(shí)現(xiàn)了由單純技術(shù)管理和成本控制管理向集約化管理的跨越。40 / 40