【正文】 油井經(jīng)濟效益預(yù)警工具的實施。（1）經(jīng)濟圖版的實施在以往的采油礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圍繞著各項經(jīng)營任務(wù)的完成，采取的是兩手抓，一手抓原油生產(chǎn)任務(wù)的完成，一手抓成本控制，即將成本控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)，沒有將油井的經(jīng)濟效益有效地貫穿于在生產(chǎn)經(jīng)營過程中。因此，有效的利用噸油成本這一經(jīng)濟杠桿，通過效益評價模型這個有效載體，應(yīng)用于油井的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將大大提升油井的生產(chǎn)決策水平。有效措施方案制定措施決策措施實施生產(chǎn)過程跟蹤評價發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題無效圖15 效益評價圖版在油井生產(chǎn)過程中應(yīng)用流程圖①油井生產(chǎn)過程的動態(tài)評價在油井的生產(chǎn)過程中，直接與油井的經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián)的就是產(chǎn)液量、油井的含水，以及為維持油井生產(chǎn)而必要的投入。在油井生產(chǎn)過程中，在相對階段內(nèi)，特別是目前油井已到了特高含水開發(fā)后期，含水是一直相對變化比較小的。但是油井的產(chǎn)液量如果不采取調(diào)參等維護(hù)措施，由于抽油泵的工作介質(zhì)環(huán)境是“高含砂、強腐蝕、高壓差”。所以泵效是逐漸下降的，液量也是逐漸降低的。其次，由于油井投入的不均衡，所以，在生產(chǎn)過程中油井的經(jīng)濟效益是在動態(tài)變化的。我們通過單井經(jīng)濟效益評價系統(tǒng)，就可以直觀的反映出油井效益的變化情況。在油井經(jīng)濟效益的動態(tài)評價方面，油井的產(chǎn)液量和含水有嚴(yán)格的資料錄取規(guī)定，通過油井的生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確的得到。因此準(zhǔn)確的掌握每口井在一定的生產(chǎn)時期內(nèi)，各項成本的投入情況是至關(guān)重要的。目前在全采油廠推行的“日清日結(jié)成本管理辦法”為該方法的推行提供了有效的保障，按照“日清日結(jié)成本管理辦法”的要求，采油隊必須將當(dāng)天發(fā)生的各項成本按照單井、單項進(jìn)行核算清楚，并錄入到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中。因此，工程技術(shù)人員可以快捷準(zhǔn)確的獲得每一口油井的投入情況。為了較為直接的反映油井的經(jīng)濟效益狀況，我們將油井按照經(jīng)濟效益情況分為三類，即高效益、潛力和無效益，相應(yīng)的可以將圖版分為三個區(qū)域（見圖17）。我們將圖版根據(jù)每一條含水臨界線以及與縱坐標(biāo)交點作直線，臨界線以上區(qū)域為高效益區(qū)，凡是落在該區(qū)域的油井都是有效益的（P0）；臨界線與直線形成的三角區(qū)域為潛力區(qū)，在該區(qū)域的油井，雖然目前效益是負(fù)的，主要是由于作業(yè)一次性維護(hù)成本投入比較高造成的，通過加強管理，延長油井免修期，隨著油井生產(chǎn)時間的延長，終究可以過度到高效區(qū)內(nèi)；直線以下區(qū)域為無效區(qū)，該區(qū)域的油井如果在目前狀態(tài)下生產(chǎn)，永遠(yuǎn)都是負(fù)效益的，必須通過措施，降低油井含水，或者提高油井的產(chǎn)液量。②油井措施前的決策成本投入是貫穿于整個油田生產(chǎn)過程中的。實施成本有效投入是降本增效工程的基礎(chǔ)。特別是隨著油田步入高含水開發(fā)后期，后備可動用儲量不足，措施井成功率比較低，措施噸油成本高。采油礦工程技術(shù)管理站做為油井制定措施的決策部門，應(yīng)用油井經(jīng)濟效益評價系統(tǒng)，對油井措施前進(jìn)行有效的經(jīng)濟效益評價，為措施的制定提供依據(jù)，具有重要的現(xiàn)實意義。我們主要結(jié)合油藏的生產(chǎn)動態(tài)和油井現(xiàn)場需求。對油井的Qy，CZ，F(xiàn)w和生產(chǎn)周期N這四個生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行分析評價。應(yīng)用1措施前，預(yù)計該井產(chǎn)液量Qy，含水Fw、投入CZ和生產(chǎn)周期N，可以利用該圖版，確定該井的措施是否有效。如果該井落在相應(yīng)含水Fw曲線以上，則認(rèn)為該井措施是有效的，如果在落在相應(yīng)含水Fw曲線以下，認(rèn)為該井是無效的，應(yīng)重新制定措施。有效產(chǎn)液量和含水地質(zhì)技術(shù)人員執(zhí)行方案效益評價 投入和生產(chǎn)周期工程技術(shù)人員無效圖16 油井措施前決策流程圖應(yīng)用2只要任已知其中的三項，可以求出第四項未知數(shù)。措施前，根據(jù)油藏動態(tài)分析，預(yù)計該井產(chǎn)液量Qy，含水Fw和投入CZ，可以求出，該井極限生產(chǎn)周期N，與該井以往的生產(chǎn)情況對比，確定該井能否達(dá)到該周期，及在工藝上應(yīng)采取何種保障措施。措施前，預(yù)計該井含水Fw和生產(chǎn)周期N，以及投入費用CZ，可以求出，該井效益為零時的極限產(chǎn)液量，從而確定相應(yīng)的舉升方式，使之在極限產(chǎn)液量之上。37251井是一口抽油機井該井由于桿斷停井，根據(jù)對該井的分析，本次指定的措施為檢泵沖砂，。預(yù)計該井月產(chǎn)液量Qy為1200噸，含水為92%，從圖4可以得出在該含水和產(chǎn)液量的情況下，對應(yīng)的CZ/N=，可以求出N=。即只要該井能生產(chǎn)164天，該井就是有效益的。從該井的歷史生產(chǎn)情況分析，該井的平均免修期都在400天以上，因此本次措施是有效的。預(yù)計該井生產(chǎn)400天后。 例如22198井，該井03年3月份作業(yè)完后，我們根據(jù)每個月油井的投入產(chǎn)出情況（CZ/N，QY）點在圖版上，可以看出該井在這個生產(chǎn)周期內(nèi)，經(jīng)濟效益的變化情況。作業(yè)初期，該井位于潛力區(qū)，隨著生產(chǎn)時間的不斷延長，效益點逐步向高效區(qū)移動。 在油井生產(chǎn)管理過程中，采油隊技術(shù)員可根據(jù)油井評價圖版，通過月度評價，找出目前的低效益井。對低效益井采取分類治理措施。根據(jù)油井的生產(chǎn)情況，將低效益油井分為工況原因低效益井（Ⅰ類）和高含水低效益井（Ⅱ類）。并相應(yīng)的制定出整改措施。表7 低效井分類治理表原因分析對應(yīng)措施一類低泵效井，泵效低于30%。及時進(jìn)行帶產(chǎn)檢泵維護(hù)作業(yè)。并針對低泵效原因，對舉升工藝進(jìn)行優(yōu)化配套，延長油井的高泵效期。生產(chǎn)參數(shù)低油井的供液能力充足，可以通過調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，提高油井的產(chǎn)液量。供液不足通過調(diào)整注采關(guān)系，提高油井的供液能力；進(jìn)行維護(hù)作業(yè)，加深泵掛，提高泵的沉沒度。二類高含水 采取改層、壓裂等油層改造措施，降低油井含水。我們可以通過公式變形得到式（6）和式（7），通過計算的方式或者查圖版的方法計算得出油井在該生產(chǎn)時期的效益。如果該井是盈利的，則P＞0，如果該井是負(fù)效益的，則P＜0。由式（1）得：Qy[S(1Fw)CTFwCS]CD –CZ/N=P/N（4）式成為Qy（Fw）=（CZ+P）/N+5100 （6）（5）式成為 Qy（Fw）=（CZ+P）/N+27000 （7）由式（6）、式（7）可以看出，對于不同（Qy，F(xiàn)w），與臨界線交點對應(yīng)的橫坐標(biāo)CZ/N，實際上是（CZ+P）/N。已知CZ和N，就可以求出P的值，即該井在既定生產(chǎn)時間內(nèi)的效益P。油井36X230和37N25。36X230井是一口抽油井，，平均月產(chǎn)液1995噸，綜合含水85%。37N25井是一口電泵井，截止目前生產(chǎn)生產(chǎn)周期為4個月，，%。根據(jù)上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以計算得出36X230在圖4中的坐標(biāo)為（，1995），該點從圖4看出，在其85%含水線的上方，因此，該井目前是高效的。37N25井在圖5中的坐標(biāo)為（，11500），從圖5可以看出，%含水線的下方，從圖5還可以看出，該井在目前產(chǎn)液量下，無論生產(chǎn)多長時間，該井也是無效的，即設(shè)CZ=0，%情況下，極限月產(chǎn)液量為17280噸，因此，該井必須采取措施，降低含水。（2）日常生產(chǎn)油井的預(yù)警實施。我們主要采取計算機對油井日常生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)警管理，主要措施是有：一是加強油井的日常監(jiān)控，防止油井設(shè)備被盜、損壞造成的停井，以及及時收集油井生產(chǎn)參數(shù)。二是利用計算機實現(xiàn)抽油機示功圖、電流圖、電壓、三相電流、沖次級功率等工況參數(shù)的采集與回放。三是利用計算機對油井是否正常生產(chǎn)進(jìn)行及時的診斷和預(yù)警，以及分析異常生產(chǎn)的原因。（3）強化運作過程中的改進(jìn)。改進(jìn)的主要方向是對預(yù)警及預(yù)案的進(jìn)一步優(yōu)化，使之更加適應(yīng)開發(fā)階段和形勢的需求，尋求油井最佳效益。主要參照下圖執(zhí)行。出現(xiàn)風(fēng)險工作繼續(xù)進(jìn)行衡量實際工作比較預(yù)案是否有偏差無有分析差異原因因素是否可控修改預(yù)案不可控可控采取矯正措施預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)建立管理預(yù)案實際指標(biāo)正常 圖18 運做過程改進(jìn)流程圖（4)加強培訓(xùn)，促進(jìn)各個管理層自覺實施油井經(jīng)濟效益預(yù)警和預(yù)案管理的意識和能力。第一層次是干部定崗承包培訓(xùn)。我們按照崗位的劃分，將其中的主要崗位分由隊干部承包，針對不同工作崗位對預(yù)案化管理的不同需求，隊行政干部承包油水井班長培訓(xùn)，工程技術(shù)員承包維修工培訓(xùn)，地質(zhì)技術(shù)員承包資料工培訓(xùn)，技師承包管井工培訓(xùn)，使職工遇到問題都能有專人及時解決。其中，對技術(shù)人員在培訓(xùn)的同時，要求加大自學(xué)力度。這是培訓(xùn)的主要方向。第二層次是技術(shù)尖子定人承包培訓(xùn)。把技術(shù)尖子、技術(shù)能手與業(yè)務(wù)較差的工人結(jié)成對子，對于單一工種聘請上級有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，各個層次技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有了較大的提高，也確保了技術(shù)預(yù)案化管理的順利實施。六、實施效果油井經(jīng)濟效益預(yù)警管理模式變以往的經(jīng)驗管理、事后管理為超前管理，科學(xué)管理，改變了傳統(tǒng)的思維方法和行動方式，在管理的過程之中，充分體現(xiàn)科學(xué)決策的重要性。同時，對于油井管理的各方面問題，都做到超前分析，超前決策，一旦遇到突發(fā)性問題，可以迅速地、程序化地合理解決。為礦場工程技術(shù)人員提供了一種可操作性強的技術(shù)分析工具，從經(jīng)濟效益的角度去指導(dǎo)油井決策，有效避免無效投入。進(jìn)一步強化了基層工程技術(shù)人員經(jīng)濟效益意識，提高了油井的經(jīng)濟運營質(zhì)量。本年度共應(yīng)用單井經(jīng)濟效益評價系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)治理79井次低效井，其中一類低效井56井次，二類低效井23井次。，總計投入維護(hù)費用528萬元。按照采油廠噸油成本300元/噸計算， 效益=產(chǎn)出投入=786萬元528萬元=258萬元。應(yīng)用效益評價系統(tǒng)，可以確定油井的經(jīng)濟效益，對于負(fù)效益比較大，而且無下步治理措施的，采取停關(guān)井的措施，降低油井的運行費用。共關(guān)停低效益井28口井。電費節(jié)約電量146萬kwh，合電費73萬元。項目實施經(jīng)濟效益合計：E=∑Sa一C =（786萬元+73萬元）528萬元=331萬元。在目前成本控制比較嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，通過分層次管理的實施，為各級決策者從經(jīng)濟效益的角度，及時有效的提供油井生產(chǎn)動態(tài)。確定成本投入方向，使得油井管理更加全面，實現(xiàn)了由單純技術(shù)管理和成本控制管理向集約化管理的跨越。40 / 40