提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑-wenkub
2023-07-04 23:26:10 本頁面
【正文】 理建立并完善人力資源管理機制。一個企業(yè)想要生存和可持續(xù)發(fā)展下去就必須得考慮到成本這個問題，因為無論是任何情況下，降低成本都能夠使企業(yè)的利潤得到增加，只有利潤增加了，經(jīng)濟效益才會相應(yīng)的得到提高。是具有法人資格的經(jīng)濟實體。整個社會的發(fā)展都與企業(yè)的經(jīng)濟效益脫離不開，因此，現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的重要問題是怎樣能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑和意義目 錄摘 要 1第一章 緒論 2第二章 企業(yè)和經(jīng)濟效益的定義 2 企業(yè)和經(jīng)濟效益的定義 2 企業(yè)經(jīng)濟效益的評價指標(biāo) 2第三章 影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素 2 成本因素 2 3 企業(yè)文化不能跟進 3 財務(wù)管理因素的影響 3第四章 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要意義 4 增強企業(yè)的市場競爭力 4 滿足人民物質(zhì)文化和生活文化 4 發(fā)展國民經(jīng)濟 4第五章 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑 5 降低成本 5 提高產(chǎn)品質(zhì)量 5 保質(zhì)求新、開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品和服務(wù) 6 提高勞動者素質(zhì)、提升職業(yè)技能 6 勇于創(chuàng)新，推出處在前沿的產(chǎn)品 6 采用國際先進的企業(yè)管理方法 7 積極推進科技創(chuàng)新，依靠科技進步，采用先進技術(shù) 7 注重企業(yè)文化的建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力 8第六章 結(jié)論 9參考文獻： 10致 謝 1111摘 要企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，盈利是是企業(yè)經(jīng)濟運行圍繞的中心。第二章 企業(yè)和經(jīng)濟效益的內(nèi)涵企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液。經(jīng)濟效益，簡單來說就是指通過相同多的商品或勞動耗費能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。成本低，利潤高，企業(yè)能夠有更多的經(jīng)濟實力來使產(chǎn)品不斷升級，研發(fā)新產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭地位，站立腳跟，企業(yè)才能又穩(wěn)又快的不斷的發(fā)展。而如今經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)員工素質(zhì)的競爭、高素質(zhì)人才的競爭，如果企業(yè)擁有大量高素質(zhì)員工那么在競爭中企業(yè)會占取更大的優(yōu)勢。這就要求企業(yè)管理既要為員工建立良好的工作秩序，還要重視企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)造良好的文化氛圍，使員工對企業(yè)形成強烈的歸屬感和凝聚感，改變員工原有的思維方式和行為模式，并促進他們相互了解，產(chǎn)生融洽的情感，使員工愉快的工作，使企業(yè)具有較強的向心力。而現(xiàn)在很多企業(yè)沒有先進的科學(xué)觀念，缺乏以及不重視理財意識，對目前的經(jīng)濟環(huán)境沒有用長遠的眼光去看問題。所以，企業(yè)不僅要加強對企業(yè)財務(wù)管理觀念的重視，還要對財務(wù)管理觀念進行培養(yǎng)和加強。第四章 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要意義經(jīng)濟效益是每個企業(yè)都努力所追求的，也是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，更是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。企業(yè)只有在豐厚的利潤才能繼續(xù)生存和發(fā)展。 提高經(jīng)濟效益，意味著增加利潤和國家財政收入，增加資金的積累，從而有利于國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展，我國是社會主義國家，解放和發(fā)展生產(chǎn)力是社會主義的根本任務(wù)。由此可見，人民物質(zhì)文化和生活質(zhì)量的高低與是否能提高經(jīng)濟效益有著重要關(guān)系。從哪些方面可以盈利呢？我想這應(yīng)該是每個企業(yè)都非常重視的一個問題。一個企業(yè)成本水平的高低直接影響著企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，也決定著企業(yè)的競爭能力的強弱，盈利能力的強弱。管理手段即實行成本管理。（2）加強職工對低成本的重要性，建立賞罰制度，以此來調(diào)動職工降低成本的積極性。也是一個企業(yè)良好信譽和形象的體現(xiàn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量是降低消耗和減少成本支出，企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量如何進行控制和管理，是企業(yè)應(yīng)急需解決的重要問題，質(zhì)量競爭日趨激烈，質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的地位日漸重要，因此企業(yè)要明確經(jīng)營目標(biāo)，堅持質(zhì)量第一的原則，強化日常管理，把產(chǎn)品質(zhì)量檢查日?；蜆?biāo)準(zhǔn)化，建立質(zhì)量保證體系，加強對職工的工藝和技術(shù)管理，進行生產(chǎn)設(shè)備更新，減少和消滅次品和不合格品；在參與國際競爭中獲得主動，不斷擴大自己的生存和發(fā)展空間。但是技術(shù)水平給提高工作效率設(shè)置了上限。所以現(xiàn)代企業(yè)并不僅僅只是需要純體力職工，而是越來越需要熟練且高素質(zhì)的的技術(shù)工人，因為一個企業(yè)想要在競爭中立足不敗之地，更需要有經(jīng)驗，高素質(zhì)、有技術(shù)的人員。所以勇于創(chuàng)新，推出處在前
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