建立適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長方式轉(zhuǎn)變的薪酬分配制度-wenkub
2023-04-23 22:59:37 本頁面
【正文】 0275較上年增長 （元）－2125302035作為補(bǔ)充分配形式——經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎、單項獎、津貼等結(jié)構(gòu)量的增長，主要體現(xiàn)在年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎勵金額安排上，并在堅持對標(biāo)挖潛、成本否決、降低消耗、提高產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品等層面上，進(jìn)一步完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，獎勵政策重點向綜合效益好、盈利新產(chǎn)品、合同兌現(xiàn)率等方面傾斜，基本上實現(xiàn)了投入產(chǎn)出的同向增長。同時，從2006年起，積極推行企業(yè)年金制度和職工住房公積金計劃，從“大薪酬福利理念”搭建職工收益平臺，將職工當(dāng)期收入與長遠(yuǎn)保障有機(jī)的結(jié)合起來，全面提升企業(yè)的凝聚力和吸引力。尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長方式實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、各種資源重新整合的大背景下，如何把握好“薪酬”這一有限資源的最佳效力，不斷滿足職工物質(zhì)文化生活需要，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)做好支撐和服務(wù)，是我們不可回避的問題，也是我們必須探索解決的課題。建立適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長方式轉(zhuǎn)變的薪酬分配制度大凡成功的企業(yè)，能飽經(jīng)市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，實現(xiàn)和諧、持續(xù)、健康的發(fā)展，關(guān)鍵因素在于企業(yè)經(jīng)理人對人力資源的充分挖掘和優(yōu)化配置。本文僅就唐山鋼鐵股份有限公司（以下簡稱“唐鋼股份”）現(xiàn)行薪酬分配制度實踐與調(diào)研，以及建立適應(yīng)企業(yè)“中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的薪酬分配機(jī)制和制度，提出作者的謅議之見，僅供參考。㈡ 從唐鋼股份基本薪酬分配制度和補(bǔ)充分配形式情況看：唐鋼股份自2002年1月份起，實行了以“崗位系數(shù)工資制”為主導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎、專項責(zé)任制獎、年度效益獎、攻關(guān)獎、科技獎、科技帶頭人津貼、技術(shù)津貼、特崗津貼、苦臟累險津貼等為補(bǔ)充形式的分配制度。2004年至2007年“獎勵基金總量”計劃安排一覽表項目/年度2004年2005年2006年2007年年度獎勵基金總量增長（定比％）100年度獎勵基金總量增長（環(huán)比％）1002004年以來，％，％。但從省國資委工效掛鉤工資清算結(jié)果來看，企業(yè)還存在應(yīng)增提效益工資未能提足的現(xiàn)象，加之掛鉤效益基數(shù)逐
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