【正文】 及其生產(chǎn)效率 奴隸社會是 原始社會瓦解后出現(xiàn) 的一種 社會形態(tài) ，以 奴隸主 占有 奴隸 和 生產(chǎn)資料 為基礎(chǔ)， 以奴隸主占有奴隸的人身、實行超經(jīng)濟奴役為主要特征。 提高企業(yè)經(jīng)濟效益是當(dāng)前經(jīng)濟建設(shè)中的突出問題。s potential fully as its management mode. With humanization management enterprise, is the building enterprise cohesion, creativity, continuously improve enterprise management level and economic benefit foundation. Through humanized management, build enterprise harmony is to inspire all cadres and workers dedication and work enthusiasm, promote the sound development of enterprises, and constantly improve the economic benefits of the fundamental guarantee. Looking in today39。通過人性化管理所營造的企業(yè)和諧，是激發(fā)全體干部、員工奉獻精神和工作熱情，促進企業(yè)的良性發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益的根本保證。： 許 興 兵 學(xué)號： 072402130 專業(yè)名稱： 工商管理 班級： 0701 指導(dǎo)教師： 呂燕 人性化管理與企業(yè)經(jīng)濟效益 I 摘要 當(dāng)今，在管理者們不斷探討對員工采用何種管理方式最有效的話題時，人性化管理一詞的被提及率越來越高。 放眼當(dāng)今世界，經(jīng)濟全球化是大趨勢，在這種形勢下，極有必要將企業(yè)管理提升到一個新的高度。s world, economic globalization is a big trend, in this situation, it is extremely necessary to ascend will enterprise management to a new height. Humanized management, institutional and human nature as a bination of a kind of management between way, is being more and more enterprise and employee highly, and gradually bee the enterprise m a n a g e m e n t d e v e l o p m e n t o f n e w t r e n d . Keywords: humanization management ， economic benefit ， relationship 人性化管理與企業(yè)經(jīng)濟效益 III 目錄 摘要 ...........................................................................................................I Abstract .................................................................................................... II 目錄 ........................................................................................................ III 前言 .......................................................................................................... 1 正文 ………………………………… …………………………………………… Ⅳ 1 人性化管理理論產(chǎn)生的歷史背景 ............................................................. 1 奴隸社會奴隸主對奴隸的管理方式及其生產(chǎn)效率 ........................... 2 資本家對勞動者的剝削管理方式及生產(chǎn)效率 .................................. 3 人權(quán)主義的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)家必須重視員工的感受 ........................... 3 2 人性化管理理論的發(fā)展 ........................................................................... 4 最初的群體或者說工廠等提高生產(chǎn)效率主要重視對工具等客觀事物的改進 ....................................................................................................... 4 .西方管理學(xué)家提出科學(xué)管理理論開始重視起對人工作效率的管理及其逐漸發(fā)展 ................................................................................................ 4 馬斯洛需求層次理論把人性化管理發(fā)展成熟 .................................. 4 3 現(xiàn)代企業(yè)管理對人性化管理的重視 .............................. 錯誤 !未定義書簽。開展 人性化管理 是提高經(jīng)濟效益整體水平的關(guān)鍵，具有十分重要的 意義。 奴隸制社會的 生產(chǎn)力 比 原始公社 有所提高，為了鎮(zhèn)壓奴隸的反抗建立了奴隸主專政的國家。 但同時， 奴隸社會是用赤裸裸的暴力維持的最野蠻的階 級社會。 海 地在法國殖民統(tǒng)治時期，成為加勒比海中的 “一顆明珠 ”，但是，海地當(dāng)年的經(jīng)濟成就完全是靠剝削黑奴獲得的 。 在當(dāng)時的歷史條件下，這是奴隸們保護自身利益的一種重要手段。 奴隸社會后期，奴隸們極端仇視勞動，奴隸主們極端鄙視體力勞動，許多田地荒蕪，手工業(yè)衰退，商業(yè)停滯，人口減少，經(jīng)濟蕭條，出現(xiàn)了嚴重的衰敗景象。小商小販?zhǔn)掷锏呢泿挪环Q為資本，因為他不是以剝削為目的 。馬克 思說： “我把這個增殖額或超過原價值的余額叫做剩余價值。 資本家與工人按照商品等價交換的原則結(jié)成了雇傭關(guān)系，表面上工人可以選擇資本家，但還是未能擺脫對資本家的經(jīng)濟依附關(guān)系。企業(yè)管理者只重視工人的操作動作是否簡化有效，工人的想法和要求遠未受到企業(yè)管理者的重視 。為了實現(xiàn)每個人的自我保存，自然法規(guī)定了相應(yīng)的行為規(guī)范，形成了相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系?！稇椪隆访鞔_規(guī)定聯(lián)合國的宗旨之一是增進并鼓勵對于全體人類之人權(quán)及基本自由之尊重。幾乎所有的國家人性化管理與企業(yè)經(jīng)濟效益 4 都以“公民權(quán)利”等不同形式，在憲法和法律中規(guī)定了本國公民應(yīng)享有的基本人權(quán)和自由。其中，既有資本主義國家，也有社會主義國家；既有發(fā)達國家，也有發(fā)展中國家。人類經(jīng)歷了石器時代到銅器時代，發(fā)明了制火技術(shù)、農(nóng)業(yè)技術(shù) (制陶技術(shù)、冶煉技術(shù) )、以紡織機和蒸汽機為代表的蒸汽機技術(shù)和電力技術(shù)。生產(chǎn)工具改進的重要性不需螯述。 .西方管理學(xué)家提出科學(xué)管理理論開始重視起對人工作效率的管理及其逐漸發(fā)展 科學(xué)管理理論，由科學(xué)管理之父 弗雷德里克 精神革命是基 于科學(xué)管理認為雇主和雇員雙方的利益是一致的。 雷恩曾在《管理思想的演變》中提到“種子播下之后，科學(xué)管理很快就找到了一些其他的倡導(dǎo)者，他們努力使科學(xué)管理的思想和方法在更大的范圍內(nèi)發(fā)生影響。 在國際上 ,正是科學(xué)管理支撐了美國企業(yè)的高效率 ,把經(jīng)濟送上快車道 ,日本汲取科學(xué)管理的精華 ,成為經(jīng)濟大 國。恰在這時，許多心理學(xué)家加入了管理研究的行列。 馬斯洛是最早提出人性化管 理（相對于基于任務(wù)的管理而言）的人之一，以需要的層次理論而聞名 。 人性化管理與企業(yè)經(jīng)濟效益 6 3 現(xiàn)代企業(yè)管理對人性化管理的重視 現(xiàn)代企業(yè)管理之薪酬制度對員工的激勵 如何獲得人術(shù)、留住人才、 用好人才成為企業(yè)界 的難題，其中最為關(guān)鍵的就是企業(yè)如何做好員工的激勵，如何用好薪酬這把雙刃劍，也就是如何進行有效的薪酬管理。 在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力 和發(fā)展前景 。