【正文】 生變化左右對稱左右對稱修正后形態(tài)發(fā)生變化圖9 感應電導率曲線法示圖三是電阻率法 。在儲層巖性、物性相近的條件下，由于含油性的差別，造成電阻率不同，表現在4米梯度曲線上，油層的電阻率較高，水洗層帶電阻率較低。油層頂部低阻高阻油層底部 圖10 電阻率法示圖四是徑向電阻率法。通常徑向電阻率所指為三條曲線深、中、淺三感應曲線，含油層表現的曲線形態(tài)為淺、中、深順序排列，電阻值相對較大。深中淺圖11 徑向電阻率法示圖②規(guī)范油層潛力分級原則參照油田開發(fā)后期的潛力分布和等級劃分標準，按照潛力大、潛力比較大、有一定的潛力劃分為1級、2級、3級等三個潛力級別：1級潛力：電性上，弱水淹厚度〉=2m或弱水淹厚度系數〉,滲透性較好；平面上，處于局部構造高點或水淹等級在85%以下，注采對應且處于非主流線方向或注采不對應但油層能量充足；縱向上，與卡封層之間隔層〉=3m.2級潛力：電性上，弱水淹厚度〉=1m或弱水淹厚度系數〉,滲透性較好；平面上水淹等級在95%以下、注采對應且處于非主流線方向或注采不對應但油層能量可維持正常生產；鄰近該層單采井含水不高于本井目前含水，縱向上，與卡封層之間隔層〉=3m.3級潛力：電性上，弱水淹厚度〉=；平面上，注采對應或注采不對應但油層能量可維持生產；鄰近高部位該層單采井含水不高于本井目前含水，縱向上，剩余儲量豐度高于目前生產層剩余儲量豐度，與卡封層之間隔層〉=3m.③規(guī)范單井潛力的認識過程一是油井產狀判斷。其目的是綜合判斷現生產井、層的生產能力和開發(fā)潛力，以明確下步挖潛方向。內容包括對曾生產層和現生產層的儲量動用情況進行直觀潛力分析；對目前產狀進行分析和定性的評價；根據以上的產狀分析初步制定油井下步挖潛方向。需要的資料是單井井史、綜合、月度。二是直觀潛力認識。其目的是初步分析挖潛方向并進行直觀認識。包括利用油井測井曲線來判斷未動用層水淹狀況；對未動用層進行定性的評價，初步劃分潛力等級；根據以上的分析初步制定出油井下步挖潛方向。需要的資料是測井曲線。三是多角度分析。其目的是進一步明確油井潛力層的潛力。內容包括從平面上對油井潛力層進行分析；從縱向上對油井潛力層進行分析。需要的資料是微構造圖、鄰近水井流線圖、鄰近水井井史。四是綜合論證。其目的是綜合判斷潛力層的潛力，指導措施的制定。內容包括利用鄰井、新井資料，采用“由此及彼”的對比分析方法論證油井平面層間的潛力；對油井層間的潛力進行再次的論證。需要的資料是鄰井、新井測井曲線、水淹圖。④建立形成單井潛力預案例如，采油十二隊，建立單井潛力預案，在原油生產需要時，隨時可以投入生產過程。表5 采油12隊單井潛力預案表1級潛力36X232井沙二35層、37X226井東二11層、37X251井沙二91層、37X240井沙二8183層，37236井東三21層、36X236井沙二17非主力、3623井沙二113層2級潛力S30X3井沙一11層、T142井沙二32層、36252井沙二33層、3421井東三51層、36258井沙二11層、35X223井沙一25層、36X241井東三（1+2）1層、T150X2井東二（1+2）12層3級潛力36X246井沙二1123層、3524井沙二91層、34X228井沙二813層、37289井沙一61東二51層2）油井工藝技術預案在油井工藝技術預案化管理中,我們首先將所有的油井分為兩大類：特殊井和正常井，分別來進行預案化管理。分類框圖詳見圖分類圖所示。特殊井的管理預案特殊井包括桿管偏磨嚴重的井，出砂嚴重的井，油稠、結蠟井，供液不足、低能井共四類。這四類井，在具體目標上是有所不同的。首先，明確特殊井的具體管理目標（詳見特殊井管理目標表）。特殊井正常井 工藝技術預案化管理 偏 出 油稠、 供液 正常 長命 停產磨井 砂井 結蠟 不足 生產 井 井圖12 油井分類框圖表6 特殊井管理目標表井 類目 標偏磨井針對造成其偏磨的具體原因對癥下藥，減緩偏磨程度出砂井了解地層出砂情況，通過實施工藝手段，減緩出砂對油井免修期的影響油稠、結蠟井尋找最佳的洗井周期，對油井進行定期配套維護措施，防止其結蠟或堵管線供液不足井調整注采對應關系，提高地層能量，提高抽油泵泵效，保證油井穩(wěn)產其次，規(guī)范特殊井的原因分析步驟（詳見圖）。原油物性資料粘度、含蠟量油稠、結蠟井功圖、液面等動態(tài)資料、井史資料和注采對應地層能量供液不足井含砂資料、井史資料出砂井井筒結構、管柱組配、注采對應偏磨井 是 否 是 否 是否 是圖13 規(guī)范特殊井的原因分析步驟圖最后，規(guī)范、提出對各類特殊井的分析和管理措施，建立相應的工藝管理預案。（以偏磨井為例）對于偏磨井，用下圖所示的流程來規(guī)范分析和管理：偏磨井拐點角度較大扶正器、旋轉裝置封隔器座封造成油管錨、丟手管柱抽油桿下行阻力過大底部加重優(yōu)化參數地層能量不足地質調整 是 否 是 否 是 否 圖14 偏磨井流程分析和管理圖造成油井偏磨的主要幾個原因是井斜角度較大造成偏磨，座封負荷過大引起管柱彎曲、造成偏磨，中下部抽油桿因下行阻力過大彎曲、造成偏磨，地層能量不足、泵筒內液體充不滿、引發(fā)“液擊”現象，造成抽油桿彎曲而偏磨。依據以上的分析，形成油井設計和日常管理的具體預案：井類設計預案日常管理預案井斜角度較大造成偏磨若拐點位于泵上，自拐點以上50米到泵上第一根抽油桿加扶正器；井口加抽油桿或油管防偏磨旋轉裝置，減少桿管磨損；對于井口加旋轉裝置的井，班組人員要定期（每10天）旋轉抽油桿15圈半，變單向點式磨損為均勻周向磨損；必須下封隔器的井，完井時要及時上井監(jiān)控，監(jiān)督作業(yè)隊控制好座封力的大小。座封負荷過大而引起偏磨對座封負荷超過65KN的井，在管柱上使用油管錨，避免油管蠕動彎曲和防止座封負荷過大造成彎曲；打丟手簡化管柱或增大泵與封隔器的距離，避免座封對泵上油管的影響； 中下部抽油桿下行阻力過大而造成偏磨使用抽油桿底部加重，避免中下部抽油桿受壓；從恢復地層壓力，上提泵掛，合理優(yōu)化生產參數入手，降低偏磨頻率；由于地層能量不足而最終引發(fā)偏磨查閱地質和注水資料，研究近期內注采關系的變化；比較功圖和液面變化情況，確定地層能量是否降低；根據該井實際生產情況，確定是否可以改小泵，采取加深泵掛，長沖程、慢沖次生產；建議地質方面調整注采對應關系； （5）人員管理人員素質的高低和人的積極性高低，直接關系到該管理模式的實施效果，因此，加強以人為本的管理，全面提升人的素質，實現人力資本的最佳效益。強化人員質體的提高，加強人員的培訓。首先，加強技術交流。以采油例會的形式，由采油隊工程技術員匯報本隊當月油井技術管理的主要工作、存在問題和下步工作打算。通過工程技術員對匯報材料的編寫和整理，了解本隊油井技術管理現狀和不足；通過交流，聽取和吸收別人在油井技術管理中的經驗，提高業(yè)務素質；另外，嘗試安排工程技術人員參加采油廠召開的各項采油例會，充分開拓工程技術人員油井技術管理思路，提高對采油工程技術理論的理解。其次，嚴格油井資料管理。以月度檢查為手段，檢查要求工程技術員建立的各類資料和臺帳，包括作業(yè)現場監(jiān)督描述、桿管泵應用、新工藝應用及日常管理措施等方面。通過這種形式，強化工程技術員對本隊油井生產情況的充分了解，達到對每一口油井知根知底，以提高現場實踐能力。另外，強化油井設計管理。主要嚴格做到設計思路的確立、設計方案的制定和編寫由采油隊工程技術員獨立完成，改變以往工程技術員依賴性強，設計思路和方案由上級主管部門制定，工程技術員只負責編寫的現狀。通過琢磨設計思路和分析設計方案，提高技術人員的技術決策水平。五、油井經濟效益預警模式的實施建立組織。為全面探索和研究油井經濟效益預警管理模式，勝利采油廠領導十分重視，按照項目管理的方式，組建了由注采科、地質所、工藝所、采油礦、采油隊有關人員參加的課題攻關小組，按照每個單位相應職能進行分工，為該課題的開展和全面完成打下了堅實的組織保證。