施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】37施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范施工項(xiàng)目管理中的統(tǒng)計(jì)管理，結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)目管理的具體情況，制定本辦法。第二條依據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》、《北京市統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》和《北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目指導(dǎo)意見》制定。第三條本辦法適用集團(tuán)公司各事業(yè)部。第二章職責(zé)和權(quán)限第四條集團(tuán)公司信息管

2024-12-01 08:57

施工項(xiàng)目hse管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】HSE管理辦法1總則為認(rèn)真貫徹執(zhí)行石化集團(tuán)“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理，改善環(huán)境，保護(hù)健康，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范項(xiàng)目HSE管理，確保項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)的順利完成，特制定此辦法。本辦法主要規(guī)定了施工項(xiàng)目HSE管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、管理制度、項(xiàng)目HSE基礎(chǔ)工作、承包商、臨時(shí)工管理、施工現(xiàn)場(chǎng)HSE

2024-12-03 04:14

施工項(xiàng)目成本管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】施工項(xiàng)目成本管理摘要：一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于其贏得的利潤的多少?，F(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心，可見，成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良

2025-04-07 23:12

61橋涵施工管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】大西鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司文件大西鐵工管〔2010〕61號(hào)關(guān)于印發(fā)《大西鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)橋涵施工管理辦法》的通知各參建單位：現(xiàn)將《大西鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)橋涵施工管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二〇一〇年三月一日大西鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)橋涵施工管理辦法第一章　總　則第一條為了確保大西鐵路客運(yùn)專線工程的順利進(jìn)行，規(guī)范大西

2025-04-12 00:06

公路施工項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】部門職責(zé)辦公室職責(zé)：1、辦公室是項(xiàng)目部的綜合辦事機(jī)構(gòu)，在總公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作：負(fù)責(zé)來客接待、招待，負(fù)責(zé)來信來訪接洽處理。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的接收、轉(zhuǎn)發(fā)及管理工作，起草各種文件、項(xiàng)目管理制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的宣傳報(bào)道工作。3、負(fù)責(zé)各種會(huì)議的召集布置及會(huì)議決定的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)電話通訊、信息網(wǎng)絡(luò)管理。4、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤保障工作：小車管理、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、治

2025-04-12 01:41

隧道施工安全管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1目錄第一章總則第二章隧道施工原則及規(guī)定第三章洞口工程安全管理第四章開挖作業(yè)安全管理第五章洞內(nèi)運(yùn)輸及裝碴安全管理第六章噴錨支護(hù)安全管理第七章襯砌安全管理第八章隧道內(nèi)通風(fēng)與防塵安全管理

2024-10-07 11:47

項(xiàng)目文明施工管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】XX公司工程項(xiàng)目管理辦法章節(jié)號(hào)：8修改號(hào)：0頁數(shù)：共4頁項(xiàng)目文明施工（標(biāo)化工地）管理辦法1適用范圍本管理辦法適用于公司所承接的工程項(xiàng)目的文明施工（標(biāo)化工地）管理。2引用文件建設(shè)部《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）建設(shè)部《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)程（討論稿）》《XX公司XXXX年改革總體方案》3主要職責(zé)安全環(huán)保處負(fù)責(zé)

2024-12-01 23:50

甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】成山萬國城休閑旅游度假區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法成山·萬國城旅游休閑度假區(qū)工程是山東金百利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的重點(diǎn)工程，為了確保工程能夠保質(zhì)保量的完成并順利通過各項(xiàng)驗(yàn)收，特制定以下成山萬國城旅游休閑度假區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法。目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 31、管理原則 32、工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 43、工程部對(duì)總包單位的管理 74、工程部對(duì)

2025-04-16 07:32

施工隊(duì)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】施工隊(duì)安全管理辦法第一節(jié)總則為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,落實(shí)《安全生產(chǎn)法》賦予生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)直屬隊(duì)伍、勞務(wù)用工安全管理,確保公司安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。第1條公司所屬分公司、項(xiàng)目部的直屬隊(duì)是指,實(shí)行經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算,具備安全生產(chǎn)條件,具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)的施工隊(duì)伍。第2條分公司、項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人對(duì)直屬隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)的管理責(zé)任。應(yīng)將

2025-04-16 00:50

施工資料管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】北京城建一建設(shè)工程有限公司文件城建技發(fā)〔2004〕76號(hào)施工資料管理辦法1．目的為加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工資料的編制、收集、整理、保管水平和質(zhì)量，確保施工資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性，在遵照總公司有關(guān)管理規(guī)定的前提下，結(jié)合本公司的管理特點(diǎn)，特制定本辦法。2．適用范圍適用于我公司施工的新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的工程資料管理。3．管理辦法的編制依據(jù)北京市地方

2025-04-12 07:08

施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】赤峰平源建筑工程有限公司皇家帝苑二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法第一章總則第一條：為了更好地完成皇家帝苑二期工程建設(shè)任務(wù)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及建工集團(tuán)各項(xiàng)管理制度要求，制定本管理辦法。第二條：本辦法適用于赤峰市皇家帝苑二期工程項(xiàng)目。第二章場(chǎng)容場(chǎng)貌、文明施工管理第三條：公司統(tǒng)一規(guī)劃安排小區(qū)各主要道路、給水管線及臨時(shí)用電線路。外側(cè)圍擋由公司統(tǒng)一安排進(jìn)行，

2025-04-07 23:12

建筑施工班組管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】勞務(wù)隊(duì)（班組）管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進(jìn)一步宣揚(yáng)，確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù)，特制定本辦法。一、總則1、各班組責(zé)任人必須將所有進(jìn)場(chǎng)人員（管理人員和班組長(zhǎng)要特別注明）造冊(cè)上報(bào)公司，所報(bào)花名冊(cè)人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符。班組責(zé)任人組建的勞務(wù)隊(duì)（班組）的管理人員和班組長(zhǎng)未經(jīng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，任何時(shí)候（包括節(jié)假日及雙搶期間）均不得擅自離崗，

2025-08-07 21:55

裝修施工審批管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1/3裝修施工審批管理辦法（分部適用）歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：鵬潤—行—總務(wù)006撰寫單位：行政中心總務(wù)部版本：第一版生效日期：2004年4月10日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)：4正文頁數(shù)：2附件個(gè)數(shù)：1制度正文目錄：目

2025-04-08 03:38

施工項(xiàng)目審計(jì)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】117施工項(xiàng)目審計(jì)管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，規(guī)范和加強(qiáng)施工項(xiàng)目的審計(jì)工作，確保企業(yè)效益真實(shí)，提高盈利水平，特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、北京市有關(guān)規(guī)定及《北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見》制定。

2024-12-01 08:57

班組承包施工管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】班組承包施工管理辦法第一章總則第一條為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工以技術(shù)進(jìn)度，施工安全，質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降效，定額計(jì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，取得綜合經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)多勞多得，激勵(lì)有條件的內(nèi)部員工個(gè)人或自由組合班組或外來優(yōu)質(zhì)施工班組積極參加工程施工，實(shí)現(xiàn)雙贏，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司內(nèi)部員工施工班組，亦適用于合作分

2024-09-09 19:42

施工機(jī)具管理辦法(專業(yè)版)

施工機(jī)具管理辦法(留存版)

施工機(jī)具管理辦法-文庫吧

施工機(jī)具管理辦法-wenkub