新利軟件有限公司軟件開發(fā)管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ——但是，在項(xiàng)目開發(fā)過程中所生成的各里程碑性文檔必須由項(xiàng)目組相關(guān)工作完成人負(fù)責(zé)完成，這些文檔的完成非文檔人員的工作任務(wù)，文檔人員只在工作過程中負(fù)責(zé)檢查與督促——在項(xiàng)目進(jìn)行期間及完工后負(fù)責(zé)產(chǎn)品的確認(rèn)、發(fā)布，負(fù)責(zé)相關(guān)的配置管理工作 流程描述上圖對公司新產(chǎn)品、新版本開發(fā)的業(yè)務(wù)流程作了簡要描述。每個黑體部分作為一個檢查點(diǎn)，共分為七個階段。在下表中，本規(guī)范按階段對相關(guān)流程中必須完成或重要的工作，以及完成相關(guān)工作的角色進(jìn)行了說明或規(guī)定。頁：6項(xiàng)目提出時，如果未通過市場部評審，但提出人應(yīng)有途徑上至立項(xiàng)委員會（提供更多的資料），以使項(xiàng)目意向得以有效進(jìn)入下一階段——由市場部執(zhí)行調(diào)研（加上訴流程）（董事會下達(dá)任務(wù)無條件立項(xiàng)）頁：6對每個階段的專家評審加以定義頁：6對發(fā)布的定義頁：6需求的確定及更改頁：6本項(xiàng)目周期內(nèi)的小循環(huán)頁：6編寫預(yù)算時明確維護(hù)等后階段的預(yù)算（也存在循環(huán)）頁：6需要做不同狀況的循環(huán)圖（剪裁） 項(xiàng)目開發(fā)階段性工作匯總表階段主要工作輸出文檔負(fù)責(zé)人審核人1．項(xiàng)目提出1．各部門人員在實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)或想到某個新產(chǎn)品可以開發(fā)，可以向市場部提交項(xiàng)目建議書。2．市場部對該建議書進(jìn)行初審，確定其是否進(jìn)行下一步的項(xiàng)目調(diào)研。項(xiàng)目建議書回復(fù)通知提交人員市場部專人2．項(xiàng)目調(diào)研1．市場部組織人員對項(xiàng)目進(jìn)行可行性調(diào)研。2．市場部內(nèi)部進(jìn)行項(xiàng)目的可行性評審。3．如可行提交立項(xiàng)報告并附項(xiàng)目的愿景及實(shí)現(xiàn)的范圍的描述文檔到立項(xiàng)委員會?？尚行匝芯繄蟾婵尚行栽u審報告項(xiàng)目愿景/范圍立項(xiàng)報告產(chǎn)品經(jīng)理市場部內(nèi)評審會市場總監(jiān)市場總監(jiān)立項(xiàng)委員會3．項(xiàng)目立項(xiàng)評審《立項(xiàng)報告》, 如可行確定項(xiàng)目明確的目標(biāo)以及根據(jù)資源情況、時間、功能分階段達(dá)成的功能特色，通過修訂的立項(xiàng)報告，確定項(xiàng)目計劃，主要包括產(chǎn)品經(jīng)理、程序經(jīng)理人選、時間、預(yù)算等。立項(xiàng)通知項(xiàng)目愿景/范圍立項(xiàng)報告（修訂）立項(xiàng)委員會4．計劃與設(shè)計 1. 確定詳細(xì)的人員組成, 編寫項(xiàng)目總體開發(fā)計
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