新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如何說(shuō)得清楚？–如何聽(tīng)得明白？接受命令請(qǐng)示建議匯報(bào)工作【討論】：a) 如何糾正上司的錯(cuò)誤？b) 如何面對(duì)上司誤會(huì)與“刁難”？c) 如何與上司相處？平行溝通應(yīng)具備什么樣的心態(tài)？平行溝通應(yīng)掌握哪些原則？如何改善平行溝通？下達(dá)指示肯定表?yè)P(yáng)批評(píng)指正處理抱怨關(guān)心下屬說(shuō)服引導(dǎo)為什么說(shuō)不同人格類(lèi)型的人溝通容易出現(xiàn)對(duì)牛彈琴，雞同鴨講的情況？如何與不同人格類(lèi)型的上司進(jìn)行溝通？如何與不同人格類(lèi)型的下屬進(jìn)行溝通？二、人員管理– 授權(quán)管理？？三、人員管理–領(lǐng)導(dǎo)力提升？？？四、人員管理–員工管理識(shí)別個(gè)性考察本性識(shí)別能力識(shí)別才干評(píng)價(jià)人品團(tuán)隊(duì)組合原則人崗匹配用人之長(zhǎng)遵從企業(yè)用人策略和制度管人原則如何不同類(lèi)型的員工?【討論】：a) 如何對(duì)付部門(mén)內(nèi)的幫派？b) 如何破解“法不責(zé)眾”？c) 如何管理刺頭員工？d) 如何管理自負(fù)專(zhuān)才？e) 如何管理老油條？f) 如何對(duì)待明星員工？g) 如何對(duì)待落后員工？五、人員管理–員工培育1. 員工培育與教導(dǎo)的重要意義？2. 如何識(shí)別培育的要點(diǎn)？3. 如何建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制
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