新產(chǎn)品開發(fā)中的組織管理(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 衡多個項目在不同階段的資源需求，這可能需要果斷地放棄某些項目，以便使相應(yīng)的資源更好地為更有前景的項目服務(wù)。產(chǎn)品審批委員會有責(zé)任及時制定高質(zhì)量合適的決策，在新產(chǎn)品開發(fā)的每個階段結(jié)束時，需要做出本項目是“繼續(xù)進行”、“暫緩”和“取消”的關(guān)鍵決策。新產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品審批委員會的職責(zé)可能有審批新產(chǎn)品開發(fā)需求，包括每個月針對各種產(chǎn)品需求進行審批；確定新產(chǎn)品開發(fā)計劃，包括年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃，季度新開發(fā)計劃調(diào)整或臨時性新產(chǎn)品開發(fā)計劃；把控新產(chǎn)品開發(fā)方向，包括新產(chǎn)品開發(fā)的階段評審，新產(chǎn)品開發(fā)方向的重大調(diào)整核心小組所謂的新產(chǎn)品開發(fā)核心小組，是由各個部門抽調(diào)有能力調(diào)動、協(xié)調(diào)各方面資源的人員組成核心小組，監(jiān)督項目進度、協(xié)調(diào)各方面的專家組織的一個臨時性組織。典型的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)核心小組應(yīng)該是46個成員，能夠高績效地工作。這支跨職能的團隊將對新產(chǎn)
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