招商管理工作策劃招商前期資料11(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行。1組織公司招商人員對不同業(yè)態(tài)、區(qū)域、業(yè)種的劃分與政策制訂進(jìn)行討論、研究。、招商負(fù)責(zé)人對步行街招商政策及租金方案草擬稿須進(jìn)行反復(fù)研究、論證。，地方商管公司須上報租金調(diào)整方案招商工作安排開業(yè)前8個月完成招商準(zhǔn)備工作并啟動招商，開業(yè)前4個月完成餐飲業(yè)態(tài)的招商，開業(yè)前2個月完成全部商鋪的招商，對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業(yè)前一個月完成掉鋪再招商工作。、招商工作進(jìn)度計劃組織開展工作。，總經(jīng)理進(jìn)行工作計劃安排的審核與調(diào)整。招商負(fù)責(zé)人總經(jīng)理《招商工作進(jìn)度表》編制招商方案、招商政策及租金方案，商管公司編制相應(yīng)的招商計劃書及招商工作進(jìn)度計劃，并形成詳細(xì)的招商方案。（包括但不限于）：1）集團(tuán)主管部門的計劃指標(biāo)；2）依據(jù)項目物業(yè)條件；3）依據(jù)市場調(diào)研情況；4）依據(jù)本地品牌資源。（包括但不限于）：1）招商條件；，編寫前期招商方案。、研究。營運(yùn)部經(jīng)理《商鋪招商方案》《招商流程及招商人員守則》、項目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件2招商準(zhǔn)備工作編制招商方案2）招商范圍；3）招商區(qū)域；4）任務(wù)指標(biāo)；5）時間節(jié)點(diǎn)。公司總經(jīng)理
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