【文章內容簡介】 務工作打下堅實的基礎。，地產(chǎn)公司應在正式入伙前全部完成整改工作。，成立由各部門、各專業(yè)人員聯(lián)合組成的入伙工作小組，并策劃、組織入伙工作。集中入伙期間發(fā)生的費用由地產(chǎn)公司承擔。，物業(yè)公司需提前將集中入伙策劃方案及費用預算報地產(chǎn)公司審核，費用由地產(chǎn)公司承擔。地產(chǎn)公司應成立項目保修辦，按照《房屋質量保證書》規(guī)定承擔房屋保修、公共設備設施保修期內的返修及完善工作，此外對已超過保修期但經(jīng)專業(yè)機構認定屬質量問題的仍需由地產(chǎn)公司承擔修復責任。：第一種情況：因地產(chǎn)公司銷售原因，造成房屋未交付使用而空置的；第二種情況：房屋已經(jīng)交付使用，因業(yè)主個人原因未辦理入伙手續(xù)的。、水、電、供暖等費用由地產(chǎn)公司承擔；第二種空置房相關費用由業(yè)主承擔。按照《物業(yè)服務收費辦法》規(guī)定，空置房管理費應全額繳交。具備房屋交付使用條件但尚未入伙的客戶，地產(chǎn)公司有義務敦促其盡快辦理交付使用手續(xù)。，并組織實施，保存相關工作記錄。：第一種為包干制，第二種為酬金制；《前期介入服務費用結算標準》簽訂相關協(xié)議，項目配合費及營銷配合費按合同簽訂后3日內支付40%、服務期滿6個月時支付40%、余額20%在年末前一次性清算完畢的方式給付。，前期配合期間產(chǎn)生的所有費用（含人工成本、物料、稅金、不可預見費等）均由地產(chǎn)公司承擔，并對物業(yè)配合地產(chǎn)期間產(chǎn)生的所有費用計提10%作為物業(yè)管理酬金，按季度支付給物業(yè)公司。《前期物業(yè)服務合同》時由地產(chǎn)公司按集團下發(fā)的《前期介入服務費用結算標準》一次性劃拔給物業(yè)公司統(tǒng)籌使用，以便物業(yè)公司管理服務工作的正常開展。，承諾向業(yè)主贈送的物業(yè)管理費應由地產(chǎn)公司承擔，此部分費用由地產(chǎn)公司按月劃撥給物業(yè)公司。，造成項目用水、電、氣、供暖形成繳費與收費之間的價差、量差，以及因前期施工、售后返修等造成的水電開支過大而產(chǎn)生的收支價差及量差部分，由地產(chǎn)公司承擔補差責任。物業(yè)公司按季度統(tǒng)計上報地產(chǎn)公司相關部門予以結算。（售樓廣告、推廣資料、合同、宣傳圖冊）時，應充分征求物業(yè)公司意見后實施。在銷售時不得超出《前期物業(yè)管理服務合同》約定范圍向客戶做出承諾，以免增加物業(yè)公司的管理難度。本制度自頒布之日起執(zhí)行。第三篇：如何做好前期物業(yè)管理工作（模版）唐山市路宏物業(yè)服務有限公司如何做好前期物業(yè)管理工作宋汝亭編輯做好物業(yè)管理的前期介入和管理是避免物業(yè)管理企業(yè)進入正常的工作中出現(xiàn)矛盾和糾紛，提高物業(yè)管理水平的重要途徑。做好物業(yè)管理的前期工作，有利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對物業(yè)建設的質量和銷售，有利于維護業(yè)主合法權益，提升物業(yè)使用人的房屋價值，提高物業(yè)使用人的居住環(huán)境和品質，對開發(fā)商的房屋銷售都有利、業(yè)主權益和社會穩(wěn)定都具有重大意義，本文結合目前物業(yè)管理前期介入的情況，提出如何做好并加強前期的物業(yè)管理。物業(yè)管理的前期介入早在我國物業(yè)管理的發(fā)展初期就被引入房地產(chǎn)的開發(fā)建設之中，且已收到良好的效果，現(xiàn)今，許多房地產(chǎn)開發(fā)商越來越重視與物業(yè)管理企業(yè)間的前期合作，也為日后物業(yè)的售后服務與長效管理打下了良好基礎。然而，由于一些房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)管理前期介入的意義與作用認識不足，使得物業(yè)管理前期介入還未能引起足夠的重視。為了更好地履行物業(yè)建設單位與物業(yè)管理企業(yè)在前期物業(yè)管理中的責任 , 防范前期物業(yè)管理中的潛在風險，建議物業(yè)管理行業(yè)一起來關注物業(yè)管理的前期介入。加強前期物業(yè)管理，應該做好以下幾方面工作：一、規(guī)范開發(fā)建設企業(yè)的建設行為一個高質量、高標準設施配套完備的物業(yè)項目能營造一個高水平的物業(yè)管理企業(yè)。建設高標準的精品樓盤，除了開發(fā)商、建設商、監(jiān)唐山市路宏物業(yè)服務有限公司理部門外，還必須通過物業(yè)的前期管理來規(guī)范和監(jiān)督開發(fā)的建設行為。（一）對物業(yè)的前期設計、規(guī)劃嚴要求開發(fā)建設企業(yè)的立項、規(guī)劃、設計要立足高起點、高標準，要有超前意識。規(guī)劃管理部門要嚴格把關，對不符合建設要求的不予審批；開發(fā)建設企業(yè)要嚴格按照規(guī)劃設計進行建造，公共的配套設施要與建設同步進行，避免先建物業(yè)后建設施的行為。相關主管部門和質檢部門要定期進行檢查督導，對違規(guī)行為及時進行處理，限期改正。（二）做好物業(yè)售前選聘物業(yè)管理企業(yè)工作開發(fā)建設企業(yè)在物業(yè)項目開工、商品房預售前應聘任或委托物業(yè)管理企業(yè)進行前期管理，并制定新建物業(yè)管理區(qū)域物業(yè)管理方案和前期物業(yè)管理服務合同、業(yè)主公約，報物業(yè)管理行政主管部門備案。開發(fā)建設企業(yè)在出售新建商品房時，應當向購房人明示前期物業(yè)管理服務合同的服務內容、業(yè)主公約，在與購房人簽訂商品房買賣合同時，簽訂前期物業(yè)管理服務協(xié)議。未委托物業(yè)管理企業(yè)進行前期管理，未制定物業(yè)管理方案、前期物業(yè)管理服務合同和業(yè)主公約的，由房產(chǎn)管理部門責令限期改正，如不改正或不備案，不予頒發(fā)商品房預銷售許可證，已頒發(fā)的予以收回或吊銷預銷售許可證。（三）按合同規(guī)定進行運營新建商品房由開發(fā)建設單位按照國家規(guī)定的保修期限和保修范圍 , 承擔保修責任。如委托物業(yè)管理企業(yè)負責保修 , 應與物業(yè)管理唐山市路宏物業(yè)服務有限公司企業(yè)簽訂委托保修合同 , 明確雙方權利義務和保修責任 , 并向物業(yè)管理企業(yè)支付質保金。二、規(guī)范前期物業(yè)管理行為物業(yè)管理前期介入開發(fā)建設階段，共同參與物業(yè)的規(guī)劃、設計、施工、驗收等工作，對物業(yè)后期的管理具有十分重要的作用。物業(yè)管理企業(yè)前期介入應抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（一）編制前期物業(yè)管理方案物業(yè)管理企業(yè)應根據(jù)前期物業(yè)管理合同和物業(yè)的規(guī)劃設計情況，編制物業(yè)管理方案，擬制業(yè)主臨時公約和物業(yè)管理規(guī)定，使物業(yè)管理方案和開發(fā)建設項目策劃方案融為一體，為日后物業(yè)管理打下良好基礎。（二）組織人員介入組織人員前期介入是前期管理的關鍵。物業(yè)管理企業(yè)要挑選具有