【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率； 3）、根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)編制材料需用計(jì)劃，做好落實(shí)工作； 4）、辦理好各類材料的驗(yàn)收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)； 5）、辦理好各類材料的運(yùn)輸工作； 6）、認(rèn)真做好材料驗(yàn) 收，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)量，及時(shí)提供各種材料質(zhì)保單和復(fù)試報(bào)告； 7）、做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管工作，落實(shí)防水、防火措施，減少材料浪費(fèi)； 8）、做好工程材料消耗統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真填好各種材料報(bào)表； 9）、完成施工技術(shù)負(fù)責(zé)人交給的各項(xiàng)工作。 2． 項(xiàng)目管理 2． 2． 技術(shù)管 理措施 （ 1）所有技術(shù)人員都熟悉掌握設(shè)計(jì)文件和圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)、水文氣象等重要技術(shù)資料了解清楚。 （ 2）編制切實(shí)可行的分部工程施工組織設(shè)計(jì)。 （ 3）擇優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料。 （ 4）建立與工程規(guī)模適應(yīng)的試驗(yàn) 室。 （ 5）組織技術(shù)人員和工人經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。 （ 6）搞好計(jì)量、測(cè)量工作并作好原始記錄。 （ 7）做好施工日志及工作日記。 （ 8）實(shí)行技術(shù)交底單制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人→現(xiàn)場(chǎng)施工員→施工班組長(zhǎng)→實(shí)際操作工人。 10 2． 2． 質(zhì)量管理 （ 1）建立內(nèi)部監(jiān)理制，所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實(shí)施，并對(duì)每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、專檢”制度。 （ 2）各工班長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報(bào)送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗(yàn)收并簽字負(fù)責(zé)。 （ 3）內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報(bào)送工序 檢查單并配合監(jiān)理工程師對(duì)工程施工全過(guò)程的檢查。具體質(zhì)量管理要求如下： ① 定期報(bào)告工程質(zhì)量檢查結(jié)果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。 ② 對(duì)檢查不合格的工程具有質(zhì)量否決權(quán)，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)討論解決。 ③ 提名表彰和獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量有功人員。 2． 工程質(zhì)量保證體系 （一）組織機(jī)構(gòu)保證 1）、技術(shù)管理由公司總工程師總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理為工程第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)下成立專門小組，實(shí)行 責(zé)任到人，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，整個(gè)組織對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并接受業(yè)主工程師，監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督。 2）、質(zhì)量管理由公司質(zhì)量處總體負(fù)責(zé)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目部具體實(shí)施各種質(zhì)量活動(dòng)，負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督、檢查各道施工工序質(zhì)量并提出措施。 3）、成立專業(yè)測(cè)量組對(duì)關(guān)鍵性的測(cè)量項(xiàng)目與總體測(cè)量復(fù)測(cè)。加強(qiáng)本工程測(cè)量組織與各作業(yè)段聯(lián)系，實(shí)行三級(jí)復(fù)測(cè)控制制度。 （二）施工人員技術(shù)素質(zhì)保證 1）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司質(zhì)量手冊(cè)，提高質(zhì)量意識(shí)。 2）、每周一次組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范，交流 在施工中碰到的難點(diǎn)問題，群策群力攻克技術(shù)難點(diǎn)。 3）、成立技術(shù)攻關(guān)小組，由各個(gè)層次人員參加，針對(duì)工程施工中的技術(shù)含量較高的工序重點(diǎn)解決，確保本工程達(dá)到合格工程目標(biāo)。 4）、施工組織設(shè)計(jì)編制、審批、執(zhí)行制度 (1)、承包方在收到設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要后，編制施工技術(shù)方案，工程計(jì)劃進(jìn)度表，材料設(shè)備分析，工料分析，最終裝訂成冊(cè)。 (2)、裝訂成冊(cè)后的施工組織設(shè)計(jì)送交主任工程師審核，簽證。 (3)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽證后施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總公司總工程師審批。 (4)、總公司總工程師審批簽證的施工組織設(shè)計(jì)最終由監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)認(rèn)可，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。 5）、工程關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)交底制度 工程關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書面記錄，作為資料存檔。 6）、工程物資質(zhì)量驗(yàn)收制度 (1)、驗(yàn)收依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 (2)、工序工程完成后，項(xiàng)目部必須全數(shù)檢查，進(jìn)行自檢和互檢工作，按保證項(xiàng)、檢查項(xiàng)、實(shí)測(cè)項(xiàng)填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表。 11 (3)、組織有關(guān)部門對(duì)已完成的工序工程進(jìn)行抽樣檢查，進(jìn)行專檢并填寫質(zhì)量評(píng)定表。 7）、工程技術(shù)資料管理制度 (1)、在施工全過(guò)程中積累的原始記錄和資料，按工程有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一分類、造冊(cè)。 (2)、每天記錄好本單位在施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位，材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問題，產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容。 確保工程質(zhì)量的管理措施 本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)。 根據(jù)本工程的承包范圍、工程質(zhì)量、工期要求，組織公司優(yōu)秀項(xiàng)目施工管理班子。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。 項(xiàng)目部全體職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤為重要。 按照企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，再橫向展開到各個(gè)有關(guān)部門，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理程序化。明確規(guī)定出項(xiàng)目各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限。 建立一套、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。 建立綜合的質(zhì)量 管理小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系，通過(guò)項(xiàng)目上的質(zhì)量管理活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)其它方面的管理工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。 開展群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上。 嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 1掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，這就是指按照一定的要求，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對(duì)策方 向。 1加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。 1建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處 12 于良好的控制狀態(tài)。 1制訂科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、行之有效的施工管理制度和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。合理施工，并加大機(jī)械、設(shè)備（包括檢測(cè)設(shè)備）、管理人員的投入，確保有效地完成本工程的質(zhì)量工作。 ① 一旦中標(biāo)，在工程進(jìn)場(chǎng) 5 天內(nèi)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和各主要 單項(xiàng)工程施工方案。待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施，每道重要工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。 ② 投入大型機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，保證施工技術(shù)裝備完好、先進(jìn)，本工程擬投入挖掘機(jī)、砼泵車、自卸汽車等機(jī)械設(shè)備，配設(shè) J2 經(jīng)緯儀和 S2 水準(zhǔn)儀等檢測(cè)設(shè)備。 1在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量科具體牽頭執(zhí)行，技術(shù)科、試驗(yàn)室配合，做好原材料和成品、半成品、設(shè)備檢驗(yàn)控制檢查工作，并定期做好質(zhì)量大檢查。 1加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理 流程圖見下圖 管理流程圖 開 始 13