【文章內容簡介】 ，合理調用機械設備，提高設備利用率； 3）、根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃，及時編制材料需用計劃，做好落實工作； 4）、辦理好各類材料的驗收工作，材料領用符合手續(xù)； 5）、辦理好各類材料的運輸工作； 6）、認真做好材料驗 收，嚴格實行計量，及時提供各種材料質保單和復試報告； 7）、做好施工現(xiàn)場材料保管工作，落實防水、防火措施，減少材料浪費； 8）、做好工程材料消耗統(tǒng)計工作，認真填好各種材料報表； 9）、完成施工技術負責人交給的各項工作。 2． 項目管理 2． 2． 技術管 理措施 （ 1）所有技術人員都熟悉掌握設計文件和圖紙，對設計意圖、設計標準、工程地質、水文氣象等重要技術資料了解清楚。 （ 2）編制切實可行的分部工程施工組織設計。 （ 3）擇優(yōu)選用新工藝、新技術、新材料。 （ 4）建立與工程規(guī)模適應的試驗 室。 （ 5）組織技術人員和工人經(jīng)常進行技術革新，技術攻關活動。 （ 6）搞好計量、測量工作并作好原始記錄。 （ 7）做好施工日志及工作日記。 （ 8）實行技術交底單制度，技術負責人→現(xiàn)場施工員→施工班組長→實際操作工人。 10 2． 2． 質量管理 （ 1）建立內部監(jiān)理制，所有工序施工置于內部監(jiān)理的監(jiān)控下實施，并對每道工序實行“自檢、互檢、專檢”制度。 （ 2）各工班長及現(xiàn)場技術人員向內部監(jiān)理報送工序檢查單，由內部監(jiān)理檢查驗收并簽字負責。 （ 3）內部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報送工序 檢查單并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢查。具體質量管理要求如下： ① 定期報告工程質量檢查結果并協(xié)助施工班組提出質量保證措施。 ② 對檢查不合格的工程具有質量否決權，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調會討論解決。 ③ 提名表彰和獎勵質量有功人員。 2． 工程質量保證體系 （一）組織機構保證 1）、技術管理由公司總工程師總體負責技術管理工作，項目經(jīng)理為工程第一質量負責人。在項目經(jīng)理組織領導下成立專門小組，實行 責任到人，加強內部質量管理，確保工程質量，整個組織對工程質量負責，并接受業(yè)主工程師，監(jiān)理的指導和監(jiān)督。 2）、質量管理由公司質量處總體負責全過程質量監(jiān)控。項目部具體實施各種質量活動，負責控制、監(jiān)督、檢查各道施工工序質量并提出措施。 3）、成立專業(yè)測量組對關鍵性的測量項目與總體測量復測。加強本工程測量組織與各作業(yè)段聯(lián)系，實行三級復測控制制度。 （二）施工人員技術素質保證 1）、加強現(xiàn)場施工人員技術培訓、學習，學習公司質量手冊，提高質量意識。 2）、每周一次組織技術人員學習規(guī)范，交流 在施工中碰到的難點問題，群策群力攻克技術難點。 3）、成立技術攻關小組，由各個層次人員參加，針對工程施工中的技術含量較高的工序重點解決，確保本工程達到合格工程目標。 4）、施工組織設計編制、審批、執(zhí)行制度 (1)、承包方在收到設計交底會議紀要后，編制施工技術方案，工程計劃進度表，材料設備分析，工料分析，最終裝訂成冊。 (2)、裝訂成冊后的施工組織設計送交主任工程師審核，簽證。 (3)、項目技術負責人審核、簽證后施工組織設計報總公司總工程師審批。 (4)、總公司總工程師審批簽證的施工組織設計最終由監(jiān)理工程師 批準認可，作為指導現(xiàn)場施工的依據(jù)。 5）、工程關鍵點技術交底制度 工程關鍵點應進行技術交底，并做好書面記錄，作為資料存檔。 6）、工程物資質量驗收制度 (1)、驗收依據(jù)標準《建筑工程施工及驗收規(guī)范》等國家標準和行業(yè)標準。 (2)、工序工程完成后，項目部必須全數(shù)檢查，進行自檢和互檢工作，按保證項、檢查項、實測項填寫單位工程質量評定表。 11 (3)、組織有關部門對已完成的工序工程進行抽樣檢查，進行專檢并填寫質量評定表。 7）、工程技術資料管理制度 (1)、在施工全過程中積累的原始記錄和資料，按工程有關規(guī)定，統(tǒng)一分類、造冊。 (2)、每天記錄好本單位在施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位，材料設備進出場、質量問題，產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內容。 確保工程質量的管理措施 本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質量第一”的意識。 根據(jù)本工程的承包范圍、工程質量、工期要求，組織公司優(yōu)秀項目施工管理班子。 實行項目經(jīng)理、項目技術負責人質量負責制，施工技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。 項目部全體職工，牢固樹立起“質量第一”和“為顧客服務”的思想，特別是項目的各級領導的質量意識尤為重要。 按照企業(yè)和項目的質量方針和質量目標開展質量管理工作，再橫向展開到各個有關部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調。 實現(xiàn)質量管理業(yè)務標準化，管理程序化。明確規(guī)定出項目各個部門，各個環(huán)節(jié)的質量管理職能、職責、權限。 建立一套、高效的質量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。 建立綜合的質量 管理小組，以組織、計劃、協(xié)調綜合各部門的質量管理活動。同時要健全和完善相應的質量檢查工作體系，通過項目上的質量管理活動來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。 開展群眾性質量管理小組活動，使質量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上。 嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。 1掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質量問題，明確對策方 向。 1加強質量檢驗工作，充分發(fā)揮質量檢驗的重要作用，促使工程質量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。 1建立“質量管理點”，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點控制的質量特性、工程關鍵部位或質量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內、一定條件下強化管理，使工序處 12 于良好的控制狀態(tài)。 1制訂科學、嚴謹、行之有效的施工管理制度和施工組織設計、施工方案。合理施工，并加大機械、設備（包括檢測設備）、管理人員的投入，確保有效地完成本工程的質量工作。 ① 一旦中標，在工程進場 5 天內編制詳細的施工組織設計和各主要 單項工程施工方案。待監(jiān)理工程師批準后組織實施，每道重要工序施工前必須進行技術交底。 ② 投入大型機械設備和先進的檢測設備，保證施工技術裝備完好、先進，本工程擬投入挖掘機、砼泵車、自卸汽車等機械設備，配設 J2 經(jīng)緯儀和 S2 水準儀等檢測設備。 1在項目技術負責人的領導下，由質量科具體牽頭執(zhí)行，技術科、試驗室配合，做好原材料和成品、半成品、設備檢驗控制檢查工作，并定期做好質量大檢查。 1加強施工過程質量管理 流程圖見下圖 管理流程圖 開 始 13