戰(zhàn)略性人力資源管理課程大綱邱明俊(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才培養(yǎng)之路介紹：南方電網(wǎng)的人才培養(yǎng)機制，投入與產(chǎn)出，向培訓(xùn)要效果LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期五、卓越績效，業(yè)績倍增，讓戰(zhàn)略落地思考：為什么個人的績效完成了，組織的績效沒有完成？案例：某集團公司為什么只考核兩個戰(zhàn)略指標(biāo)戰(zhàn)略性績效管理的A模式依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具（平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）以價值樹法對目標(biāo)進行有效分解如何設(shè)計科學(xué)合理的績效指標(biāo)練習(xí)：找出每個KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績效因素績效實施與問題解決展示：績效推行拿來就用的12個技巧互動：戰(zhàn)略性績效實施中的實戰(zhàn)問題績效反饋與輔導(dǎo)12個拿來就用的指導(dǎo)下屬的有效方法不可缺少的績效面談與改進績效改進—績效提升的關(guān)鍵績效考核結(jié)果的運用分享：低績效靠管理、高績效靠激勵1戰(zhàn)略性績效管理的體系建立1不同行業(yè)績效管理體系要點及注意事項展示：戰(zhàn)略性的人力資源管理中的績效體系設(shè)計六、儲備預(yù)備役部隊總裁自身的投資與儲備內(nèi)外部專家隊伍的形成關(guān)鍵人才儲備庫的建立案例：聯(lián)想集團項目未動，人才先行研討：儲備戰(zhàn)略發(fā)展所需要的各類人才人才儲備必然遇到的問題：空降后與老臣子分享：人才儲備中多用加法、少用減法七、潛能開發(fā)與智力開發(fā)激勵、讓精英奔跑建立全面激勵機制分享：某集團總裁承諾，三年出業(yè)績、給股權(quán)全腦開發(fā)，資源無限八、注重人力成本的投入與產(chǎn)出分析：人力成本VS財務(wù)成本分享：企業(yè)員工總體價值（TVO）的管理思考：人力資源管理如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值九、 建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機制運作流程制度體系信息系統(tǒng)
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