戰(zhàn)略性人力資源管理課程大綱邱明俊(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才培養(yǎng)之路介紹：南方電網(wǎng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，投入與產(chǎn)出，向培訓(xùn)要效果LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期五、卓越績效，業(yè)績倍增，讓戰(zhàn)略落地思考：為什么個(gè)人的績效完成了，組織的績效沒有完成？案例：某集團(tuán)公司為什么只考核兩個(gè)戰(zhàn)略指標(biāo)戰(zhàn)略性績效管理的A模式依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具（平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）以價(jià)值樹法對目標(biāo)進(jìn)行有效分解如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效指標(biāo)練習(xí)：找出每個(gè)KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績效因素績效實(shí)施與問題解決展示：績效推行拿來就用的12個(gè)技巧互動(dòng)：戰(zhàn)略性績效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題績效反饋與輔導(dǎo)12個(gè)拿來就用的指導(dǎo)下屬的有效方法不可缺少的績效面談與改進(jìn)績效改進(jìn)—績效提升的關(guān)鍵績效考核結(jié)果的運(yùn)用分享：低績效靠管理、高績效靠激勵(lì)1戰(zhàn)略性績效管理的體系建立1不同行業(yè)績效管理體系要點(diǎn)及注意事項(xiàng)展示：戰(zhàn)略性的人力資源管理中的績效體系設(shè)計(jì)六、儲(chǔ)備預(yù)備役部隊(duì)總裁自身的投資與儲(chǔ)備內(nèi)外部專家隊(duì)伍的形成關(guān)鍵人才儲(chǔ)備庫的建立案例：聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目未動(dòng)，人才先行研討：儲(chǔ)備戰(zhàn)略發(fā)展所需要的各類人才人才儲(chǔ)備必然遇到的問題：空降后與老臣子分享：人才儲(chǔ)備中多用加法、少用減法七、潛能開發(fā)與智力開發(fā)激勵(lì)、讓精英奔跑建立全面激勵(lì)機(jī)制分享：某集團(tuán)總裁承諾，三年出業(yè)績、給股權(quán)全腦開發(fā)，資源無限八、注重人力成本的投入與產(chǎn)出分析：人力成本VS財(cái)務(wù)成本分享：企業(yè)員工總體價(jià)值（TVO）的管理思考：人力資源管理如何來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值九、 建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制運(yùn)作流程制度體系信息系統(tǒng)
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