戰(zhàn)略企業(yè)管理的資訊化(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內容簡介】 ，確保在企業(yè)營運過程中能夠始終提供正確、即時和完整的資訊。金蝶的戰(zhàn)略企業(yè)管理解決方案，正是爲了滿足企業(yè)績效管理的需求?！ ?zhàn)略企業(yè)管理資訊化的架構與實現 戰(zhàn)略企業(yè)管理資訊化將戰(zhàn)略企業(yè)管理分解爲三個縱向的應用層次，以保證業(yè)務資料、分析資料、績效資料能相互貫通、互爲一體。這三個應用層次從上往下分別爲：企業(yè)績效管理（BPM）、商業(yè)智慧和資料倉庫（BIamp。DW）、業(yè)務運營（ERPⅡ）。 圖二：戰(zhàn)略企業(yè)管理的資訊化應用架構] 這個層次劃分體現了戰(zhàn)略管理、管理控制、業(yè)務運營的應用層次上的相互聯系又相對獨立的特點。在戰(zhàn)略企業(yè)管理資訊化的應用架構中，戰(zhàn)略規(guī)劃過程表現爲從上到下的過程，體現了從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)務邏輯；戰(zhàn)略實施過程表現爲從下到上的過程，體現了從業(yè)務操作到戰(zhàn)略反饋的控制邏輯。三個層次的劃分，從根本上解決了企業(yè)資訊化經常遇到的通病，那就是有權利者沒有資訊，有資訊者沒有權利?！ 』兑陨蠎眉軜?，金蝶k/，實現了企業(yè)績效管理先進思想與中國企業(yè)實務的完美融合，成功的幫助了中國成長性企業(yè)實現高效的戰(zhàn)略管理。本文的最後，我非常榮幸的與您一起分享金蝶績效管理解決方案給客戶帶來的喜悅。 在房地産業(yè)，萬科“在實施績效管理後，能夠展現全專案動態(tài)明細表，即時反映并監(jiān)控動態(tài)成本，大大提高了企業(yè)在控制成本方面的作爲?！薄 ≡谛磐型顿Y行業(yè)，上海愛建信托認爲“績效管理最大的作用在於提高管理和分析決策的能力、資金的收支狀況、企業(yè)的資金運營趨勢、乃至於企業(yè)未來一段時間可能發(fā)生的資料變化都一目了然。” 在制造行業(yè)，重慶川儀九廠，“憑藉一套完整的績效管理系統，我開始充分地授權，大膽任用年輕人，很多事都放手讓他們去做，因爲我有很好的系統來監(jiān)控整個執(zhí)行的進程，隨時隨地查到每個人的工作情況，要是有問題，我可以隨時調整。” 在食品行業(yè)，瀋陽紅梅集團“利用績效管理系統建立起一系列數學模型輔助決策，比如成本利潤預測模型，當年就降低成本3900萬元?！薄 ∽钺嶙屛覀兛纯丛谥袊畲蟮难坨R分銷商珠海祥樂實施企業(yè)績效管理的效益?！皩嵤┢髽I(yè)績效管理帶給我們經濟效益有：發(fā)貨能力提高了50％，庫存減少了60％，定單履約周期縮短了50％到80％，協定客戶履約率達到96％，銷售金額提升了30％，覆蓋城市增加100％，管理人員減少了33％，財務人員減少69％，應收帳款周期周轉率從每年的三次，提高到了每年的12次?！薄 ∝敻恢袊購?，已經有半數選擇金蝶。戰(zhàn)略企業(yè)管理資訊化，將讓更多的中國企業(yè)選擇金蝶?！ ?zhàn)略企業(yè)管理的困境與癥結 2004年離我們越來越近。此時此刻，“立足現在，展望未來”是每一個成長型企業(yè)不得不面對的思考。“戰(zhàn)略”正是企業(yè)對自身發(fā)展所做的中、長期的全面的思考?！ ∑髽I(yè)爲什麼需要戰(zhàn)略?我們可以從對兩組企業(yè)的對比中很容易的找到答案。樂華、秦池、三株，在MBA的失敗案例 我們已經耳熟能詳。他們在90年代都曾風風火火，只可惜曇花一現，後進無力；反而觀之，我們看到TCL、萬科還有聯想，他們都是基業(yè)長青，越做越好！企業(yè)爲什麼需要戰(zhàn)略呢?只有一個目的，就是確保企業(yè)持續(xù)的經營與發(fā)展?！ ?zhàn)略企業(yè)管理也并不神秘，就是通過企業(yè)的日常管理活動，實現公司結構、組織行爲的不斷改良，以創(chuàng)造更高的績效，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現。結構（Structure）、行爲（Conduct）、績效（Performance）構成了戰(zhàn)略企業(yè)管理的三個要素。戰(zhàn)略企業(yè)管理的核心就是企業(yè)績效?！ ∥覀冏⒁獾?，越多越多的中國企業(yè)開始重視戰(zhàn)略企業(yè)管理，但是中國企業(yè)在戰(zhàn)略企業(yè)管理方面無疑還存在很大的困難。集中表現在三個方面：其一，企業(yè)對使命和愿景沒有清楚的定義，什麼賺錢，我們就做什麼，別人能做的，我也能做！既然如此，又爲什麼用定義來限制自己呢?這是很多企業(yè)的真實想法；其二，企業(yè)目標或好高鶩遠，或過於保守。有些企業(yè)有了使命，可是他在設計目標的時候，或者是好高鶩遠，很快的就想走出中國領先世界；或者啃著大餅不放，過於保守；其三，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不力。有一些企業(yè)就算是目標定的算切實，可是最後發(fā)現戰(zhàn)略執(zhí)行不力。他們以爲戰(zhàn)略一旦制定以後，管理者就可以高枕無憂，讓它自行引導。這樣執(zhí)行力很難達到目標的要求?，F在市面上有一本叫《執(zhí)行》的書，很暢銷，實際上也說明了我們的企業(yè)在戰(zhàn)略的執(zhí)行上遇到了困難?！ 』鶚I(yè)長青的企業(yè)，他們到底如何進行戰(zhàn)略企業(yè)管理?在戴爾、在惠普，我有幸了解了這些企業(yè)成功經驗。借助PDCA模型可以很清楚的看到這些成功企業(yè)的戰(zhàn)略企業(yè)管理流程。P表示計劃（Plan）。戰(zhàn)略計劃首先要明確企業(yè)長期的使命（Mission）和愿景（Vision），有了使命和愿景，我們才可以做未來兩到三年的分析，設定我們中期的目標(Objective)：我們想做多大多強?接著，通過具體戰(zhàn)略 (Strategy)及關鍵績效指標(KPIs)分解目標。每一個戰(zhàn)略都應該有關鍵績效指標。目標分解以後，就可以擬定行動計劃，將這些具體戰(zhàn)略和關鍵績效指標層層分解到每個管理部門。有了行動計劃以後，好戲才上場──我們開始執(zhí)行計劃，D表示計劃執(zhí)行(D
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1