【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)價(jià)等級(jí)分崗位評(píng)價(jià)結(jié)果管理責(zé)任945945=405崗位決策權(quán)限945945=405工作協(xié)調(diào)責(zé)任615615=90風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任615615=90學(xué)歷水平645645=270工作經(jīng)驗(yàn)930930=270專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力945945=405工作創(chuàng)新與開(kāi)拓性630630=180工作負(fù)荷度960960=540工作復(fù)雜度960960=540工作緊張程度645645=270腦體工作結(jié)合程度630630=180危險(xiǎn)程度515515=75工作地點(diǎn)515515=75合計(jì)1003795. 管理崗位評(píng)估結(jié)果崗位名稱(chēng)崗位責(zé)任工作技能工作強(qiáng)度工作條件評(píng)價(jià)結(jié)果管理責(zé)任崗位決策工作協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)歷水平工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)性工作負(fù)荷工作復(fù)雜緊張程度腦體工作危險(xiǎn)程度工作地點(diǎn)董事長(zhǎng)555555554532146500總經(jīng)理554455544432125860副總經(jīng)理554454544432145690常務(wù)副總554454544432125590技術(shù)總監(jiān)344455554435115495市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)454455444422145330財(cái)務(wù)總監(jiān)443454534434115000人力資源總監(jiān)443454544424115000產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理343354444455114865市場(chǎng)部經(jīng)理344444442424244525市場(chǎng)部辦事處主任334344333323333985工程部經(jīng)理333344432323333895網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理333344422323223705產(chǎn)品研發(fā)組長(zhǎng)223353333344113650綜合部經(jīng)理433243322333113470測(cè)試經(jīng)理333343322333113425工程部項(xiàng)目經(jīng)理222343332323333265客服部經(jīng)理333342323322113245測(cè)試組長(zhǎng)222343323223123025總經(jīng)理助理223233333322113020會(huì)計(jì)122343312222112555市場(chǎng)部督察審計(jì)員222323212222232525網(wǎng)絡(luò)部助理122132213123112135文員122142212222112135公司內(nèi)勤123222212222112105市場(chǎng)部銷(xiāo)售助理112222212233112060司機(jī)112313311112332050采購(gòu)員122321212212121960出納112312212212211900客服專(zhuān)員123121112212111715保管員112311212221111715. 技術(shù)崗位評(píng)估結(jié)果崗位名稱(chēng)崗位責(zé)任工作技能工作強(qiáng)度工作條件評(píng)價(jià)結(jié)果管理責(zé)任崗位決策工作協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)歷水平工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)性工作負(fù)荷工作復(fù)雜緊張程度腦體工作危險(xiǎn)程度工作地點(diǎn)軟件架構(gòu)工程師222455543444124735高級(jí)嵌入式軟件工程師322344444444124285高級(jí)應(yīng)用軟件工程師322344434444124195軟件需求分析師222454433344134020數(shù)據(jù)庫(kù)工程師222344433334123700嵌入式軟件工程師222243333334123340應(yīng)用軟件工程師222243333334123340高級(jí)測(cè)試工程師222343423333113335工程部高級(jí)工程師222243322322433135網(wǎng)絡(luò)高級(jí)工程師222243322323223075工程部工程師122243322222322675網(wǎng)絡(luò)工程師122243322222222625軟件UI設(shè)計(jì)工程師122242323223112615測(cè)試工程師122242323223112615初級(jí)軟件工程師111142312223112165初級(jí)軟件測(cè)試員111232212223112000工程部技術(shù)員111132112221531980安裝售后技術(shù)員112231111211341695. 營(yíng)銷(xiāo)崗位評(píng)估結(jié)果崗位名稱(chēng)崗位責(zé)任工作技能工作強(qiáng)度工作條件評(píng)價(jià)結(jié)果管理責(zé)任崗位決策工作協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)歷水平工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)性工作負(fù)荷工作復(fù)雜緊張程度腦體工作危險(xiǎn)程度工作地點(diǎn)高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理334344333323333985銷(xiāo)售經(jīng)理223343332323233305銷(xiāo)售員123243222222232630第六章 崗位職級(jí)設(shè)計(jì). 崗位職級(jí)設(shè)計(jì)前言. 崗位職級(jí)的設(shè)計(jì)原則. 預(yù)設(shè)原則崗位職級(jí)區(qū)間要涵蓋本職層所有職務(wù)（崗位）的任職資格能力，必須給予資格能力的提高預(yù)設(shè)足夠的空間。. 傾斜原則各崗位職級(jí)區(qū)間的設(shè)計(jì)，特別是上限的確定，必須拉開(kāi)差距，以體現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略、理念和人力資源政策的導(dǎo)向，即向有利于公司成長(zhǎng)與發(fā)展的員工傾斜。. 非歧視原則拉開(kāi)差距，并不意味著對(duì)某一職類(lèi)的歧視，員工可以在自我開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，通過(guò)崗位轉(zhuǎn)換，進(jìn)入更新的崗位職級(jí)。. 非對(duì)應(yīng)原則崗位職級(jí)區(qū)間上限，只意味著本職類(lèi)的最高任職資格能力要求，員工很少能夠直接進(jìn)入上限，而能否進(jìn)入上限，取決于其自身能力的提高與考核結(jié)果。. 崗位職級(jí)區(qū)間原則各職類(lèi)任職資格等級(jí)的劃分必須分出等級(jí)下限和上限，即崗位職級(jí)區(qū)間。下限是其任職資格能力起跑點(diǎn)，上限是其任職資格能力的終極目標(biāo)。崗位職級(jí)區(qū)間，可由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)xxx不同時(shí)期戰(zhàn)略重點(diǎn)的變化，對(duì)戰(zhàn)略價(jià)值上升的職類(lèi)的崗位職級(jí)區(qū)間，作出相應(yīng)的調(diào)整。. 任職資格進(jìn)入崗位職級(jí)原則人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位要素評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果形成以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的崗位職級(jí)序列，并根據(jù)以往工資慣性原則，充分考慮企業(yè)自身發(fā)展情況，確定每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。. 崗位要素評(píng)估原則“崗位職級(jí)”根據(jù)“崗位要素評(píng)估結(jié)果”來(lái)確定，不能完全判斷的，盡量按照各職類(lèi)中較低的職等進(jìn)入。. 以往工資慣性原則將企業(yè)內(nèi)所有員工,按照以往的工資慣性轉(zhuǎn)入崗位職級(jí)工資制度中，為每個(gè)人確定任職資格等級(jí)。至此，順利地實(shí)現(xiàn)新舊工資制度的轉(zhuǎn)軌，任職資格等級(jí)制度才能真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。. 崗位職級(jí)、職級(jí)薪等設(shè)計(jì)結(jié)果. 崗位職級(jí)設(shè)計(jì)結(jié)果崗位職級(jí)系列劃分辦法：依據(jù)崗位工作性質(zhì)和工作產(chǎn)出的差異，將公司總部所有崗位劃分為三個(gè)職系——管理之路、技術(shù)之路、營(yíng)銷(xiāo)之路。l 管理之路崗位職級(jí)級(jí)別對(duì)應(yīng)層級(jí)崗位職級(jí)崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)薪酬范圍備注決策層決策層5500 — 6500—分值跨度1000總監(jiān)層總監(jiān)一級(jí)5000 — 5500—分值跨度500總監(jiān)二級(jí)4500 — 5000—分值跨度500經(jīng)理層經(jīng)理一級(jí)4000 — 500025004000分值跨度1000經(jīng)理二級(jí)3500 — 400020002450分值跨度500經(jīng)理三級(jí)3050 — 350015001950分值跨度450基層員工層員工一級(jí)2700 — 305014001550分值跨度350員工二級(jí)2350 — 270012001350分值跨度350員工三級(jí)2000 — 235010001150分值跨度350員工四級(jí)1650 — 20008001000分值跨度350管理之路崗位職級(jí)分為三個(gè)層次，分別為總監(jiān)層、經(jīng)理層和基層員工層總監(jiān)層分為三級(jí)（決策層、總監(jiān)一級(jí)、總監(jiān)二級(jí)），總監(jiān)可以在三級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)；經(jīng)理層分為三級(jí)，經(jīng)理可在三級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)；基層員工層分為四級(jí)，可在四級(jí)之內(nèi)晉升或降級(jí)；l 技術(shù)之路崗位職級(jí)級(jí)別技術(shù)之路崗位職級(jí)劃分為T(mén)1—T10共十級(jí)，見(jiàn)崗位職級(jí)設(shè)計(jì)；崗位職級(jí)崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)區(qū)間薪酬范圍備注T14800515040004450分值跨度350T24450480035003950分值跨度350T34100445030003450分值跨度350T43750410025002950分值跨度350T53400375020002450分值跨度350T63050340015001950分值跨度350T72700305014001550分值跨度350T82350270012001350分值跨度350T92000235010001150分值跨度350T10165020008001000分值跨度350l 營(yíng)銷(xiāo)之路崗位職級(jí)級(jí)別營(yíng)銷(xiāo)之路崗位職級(jí)劃分為M1—M7共七級(jí)，見(jiàn)崗位職級(jí)設(shè)計(jì)。. 職級(jí)薪等設(shè)計(jì)結(jié)果“職級(jí)薪等”采用寬帶處理方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在崗位職級(jí)不變的情況下，引導(dǎo)員工通過(guò)提高業(yè)績(jī)、勝任能力