員工試用管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 語：對(duì)于無法通過評(píng)分來體現(xiàn)員工情況的，評(píng)價(jià)人員應(yīng)通過“評(píng)語”進(jìn)行補(bǔ)充說明。第6條 考評(píng)原則（1） 實(shí)事求是：考核以日常管理中的觀察、記錄為基準(zhǔn)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。（2） 客觀全面：對(duì)于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終考評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。（3） 效率優(yōu)先：對(duì)于被證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用，解除勞動(dòng)關(guān)系。（4） 重要原則：重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助條件。第7條 考評(píng)范圍（1） 基本情況：工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任承擔(dān)，主動(dòng)程度等；（2） 專業(yè)評(píng)價(jià)：理論知識(shí)、專業(yè)技能，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、解決問題的能力、執(zhí)行能力；（3） 環(huán)境評(píng)價(jià)：文化融合程度，人際關(guān)系處理能力；（4） 潛力評(píng)價(jià)：能力傾向與發(fā)展?jié)摿?；?） 其他評(píng)價(jià)：根據(jù)崗位實(shí)情，其他認(rèn)為應(yīng)考核的內(nèi)容；（6） 考評(píng)參照信息來源一般有以下幾種： 工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。 員工歷史培訓(xùn)記錄。 員工定期工作計(jì)劃、總結(jié)及日常匯報(bào)材料。 同一部門內(nèi)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料。 相關(guān)部門或個(gè)人反饋意見或證明材料。 溝通過程中積累的有關(guān)信息。第8條 考評(píng)流程（一） 月度考評(píng) 截止月度結(jié)束前一個(gè)工作日，提交《新員工試用期月度報(bào)告》至部門負(fù)責(zé)人。 部門負(fù)責(zé)人就《新員工試用期月度報(bào)告》與試用員工進(jìn)行溝通，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，于次月２日前提交至行政及人力資源部。 行政及人力資源部在收到《新員工試用期月度報(bào)告》的2個(gè)工作日內(nèi)完成與用人部門、新員工訪談與評(píng)價(jià)工作，傾聽員工心聲。 月度訪談可抽樣進(jìn)行，與第五條“半月訪談”結(jié)合進(jìn)行，保證與新進(jìn)員工在其試用期內(nèi)進(jìn)行至少一次面對(duì)面的溝通。訪談時(shí)以《新進(jìn)員工試用期訪談?dòng)涗洷怼窞檩d體，作為轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)之一。 在《新員工試用期月度報(bào)告》中，用人部門、行人部
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