【文章內(nèi)容簡介】 控制點：１、 石灰石進廠(全分析)２、 頁巖、砂巖進廠(全分析)３、 鐵礦石進廠(水分、全分析)４、 粉煤灰細(xì)度，LOSS,SO3５、 入庫提升機(出磨生料細(xì)度、水分、全分析)６、 進廠原煤(工業(yè)分析)煤磨收塵器(出磨煤粉水分、細(xì)度、工業(yè)分析)入窯提升機(入窯生料全分析)C5溜管(入窯分解率)熟料斜拉鏈機(熟料升重、fCaO、全分析)1石膏進廠(結(jié)晶水、SO3)1混合材進廠(水分、全分析)13，粉煤灰細(xì)度，LOSS,SO3游離鈣，活性系數(shù)1成品(水泥細(xì)度、SO3全套物檢)1散裝庫(全套物檢)1包裝庫(全套物檢)12119混合材堆場石膏堆場 1000混合材庫石膏庫熟料庫熟料庫輥壓機16153水泥包裝水泥散裝水泥均化庫水泥磨打散分級機13粉煤灰?guī)爝x粉機14二、貴州納雍隆慶烏江水泥有限公司過程質(zhì)量控制指標(biāo)一覽表(附表)第十一章 儀器設(shè)備技術(shù)要求及檢定（校準(zhǔn)）周期一覽表 一、化驗室儀器設(shè)備一覽表（附表）二、化驗室儀器設(shè)備檢定（校準(zhǔn)）周期一覽表（附表）三、化驗室部分儀器設(shè)備自校周期一覽表（附表）第十二章 管理制度一、化驗室內(nèi)各機構(gòu)職責(zé)范圍，崗位責(zé)任制 1. 班組職責(zé)范圍 生產(chǎn)控制組 根據(jù)公司質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)流程控制圖和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)條件的要求，完成生產(chǎn)控制檢驗、質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)。 負(fù)責(zé)制訂組內(nèi)各項管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。不斷提高質(zhì)理控制水平和檢驗準(zhǔn)確性。確保各項試驗準(zhǔn)確率達到95%以上。 正確使用并維護好儀器設(shè)備，使其處于完好狀態(tài)。 加強文化、技術(shù)和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)。 做好本組的原始記錄和有關(guān)技術(shù)資料的管理工作。 做好本組的安全、衛(wèi)生及其他工作。 物理檢驗組 嚴(yán)格執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)，按時完成生產(chǎn)控制、出廠水泥、科研對比等樣品的全部物理檢驗工作，確保出廠水泥合格率100%。 負(fù)責(zé)制訂組內(nèi)各項管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 嚴(yán)格控制好成型室、養(yǎng)護室、養(yǎng)護箱的溫、濕度，使其達到國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，并做好記錄。 做好樣品的采集、處理和封存樣的保管工作。 保證實驗條件、儀器設(shè)備、人員操作符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，確保檢驗的準(zhǔn)確性。 正確使用并維護好本組儀器設(shè)備，使其處于完好狀態(tài)。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高本組人員素質(zhì)，確保檢驗的準(zhǔn)確性。 做好本組的原始記錄和技術(shù)資料管理工作并做好本組安全、衛(wèi)生及其他工作。 化學(xué)分析組 負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)過程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、對比樣、外來樣等的化學(xué)分析。 正確使用并維護本組儀器設(shè)備，使其處于完好狀態(tài)。 保證實驗條件、儀器設(shè)備、人員操作符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確保檢驗的準(zhǔn)確性。 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高本組人員素質(zhì)，確保工作量。 做好分析原始記錄，并做好技術(shù)資料的收集整理工作。 做好本組的安全、衛(wèi)生及其他工作。2. 崗位責(zé)任制 化驗室主任（副主任） 在管理者代表的接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理和本室的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)員工全面完成各項質(zhì)量檢驗任務(wù)，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保出廠水泥達到三個（出廠水泥合格率、富裕強度合格率、袋重合格率）100%合格。 化驗室主任必須經(jīng)省級有關(guān)部門考核合格，持證上崗。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針政策、水泥標(biāo)準(zhǔn)、水泥企業(yè)質(zhì)量管量規(guī)程和上級下達的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度，并報公司批準(zhǔn)后督促行。 及時掌握原燃材料、半成品的質(zhì)量情況，定期開展質(zhì)量分析活動及時調(diào)整有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)，采取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質(zhì)量，充分發(fā)揮化驗室作用。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級的指示、決議，定期檢查督促室內(nèi)各項規(guī)章制度的執(zhí)行和工作任務(wù)的完成情況。不斷提高檢驗的準(zhǔn)確性，按期寫出小結(jié)。 定期組織全體人員學(xué)習(xí)有關(guān)的質(zhì)量方針政策、文化、技術(shù)和管理知識，經(jīng)?？偨Y(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，熟悉新的檢測儀器、設(shè)備和檢驗方法，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。 加強質(zhì)量信息的收集和管理。 做好出廠水泥通知單的簽發(fā)把關(guān)工作，并做好售后服務(wù)工作，走訪用戶，了解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題。 有權(quán)制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)制止，并提出處理意見。 工藝員 在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策，并聯(lián)系工作實際向有關(guān)車間、科室宣傳。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程，結(jié)合企業(yè)實際，協(xié)助主任起草本廠質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者之間的關(guān)系，正確制定混合材摻入和水泥磨細(xì)度指標(biāo)，合理地進行生料、熟料庫搭配，并根據(jù)庫存水泥的情況，科學(xué)地下達包裝庫號、合理調(diào)度生產(chǎn)，確保出廠水泥全部符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。 深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況和存在的問題，提出改進措施，指導(dǎo)日常質(zhì)量控制工作。并根據(jù)原燃材料、半成品的變化，提出合理的配料方案及工序控制指標(biāo)。 經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購原材料的質(zhì)量變動情況，定期做小磨配比研究試驗，掌握規(guī)律，指導(dǎo)生產(chǎn)，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新的檢驗方法，努力提高熟料質(zhì)量。 參與走訪用戶，了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題，做好用戶服務(wù)工作。 制訂并組織實施全室技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，不斷提高技術(shù)水平和試驗準(zhǔn)確性。 按期提出月、季、年的質(zhì)量專題總結(jié)，運用數(shù)理統(tǒng)計等方法，分析質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分析會提供資料。 有權(quán)檢查化驗室各組工作，指導(dǎo)值班長及有關(guān)崗位工作，檢查各組的抽查對比情況。 有權(quán)制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止或提出處理意見。 統(tǒng)計員 按時完成公司質(zhì)量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表的統(tǒng)計工作，做到數(shù)據(jù)正確、填寫清楚，發(fā)送要及時。 按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的要求，及時地對各種臺帳進行誤差、標(biāo)準(zhǔn)偏差、變異系數(shù)等的計算和統(tǒng)計并及時將結(jié)果報給化驗室主任，使檢驗數(shù)據(jù)真正能夠用于指導(dǎo)生產(chǎn)。 按統(tǒng)一表格對各類臺帳進行及時登記、及時計算和統(tǒng)計、并整理和保管好各類臺帳。 負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計工作，結(jié)果要按時報出。 負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管、發(fā)放化驗室所用的文具、勞保用品等。 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)存放及外來人員的接待和其他臨時事務(wù)性的工作。 質(zhì)量值班工藝員 根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理制度和原燃料、半成品、成品的技術(shù)條件的規(guī)定，負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量控制，在當(dāng)班中代表化驗室領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)。有權(quán)調(diào)度本班崗位工人，督促和協(xié)助崗位完成各項任務(wù)，有權(quán)制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象。制止無效可上報。 當(dāng)班時應(yīng)經(jīng)常深入車間巡回檢查，了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時，應(yīng)協(xié)助相關(guān)車間分析原因，及時解決。 隨時掌握原燃材料的質(zhì)量波動情況，及時檢查和調(diào)整生產(chǎn)控制指標(biāo)，調(diào)整要根據(jù)檢查情況，做出正確的方案并作好值班記錄。 要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺賬或資料，及時作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄。 組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量，并計算合格率。 處理重大質(zhì)量問題時要請示化驗室領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好詳細(xì)記錄。 負(fù)責(zé)督促本班人員遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度，監(jiān)督檢驗人員的工作質(zhì)量，搞好安全、衛(wèi)生、節(jié)約等工作。 協(xié)助操作人員按時完成規(guī)定的取樣、留樣及各項臨時性工作，保證取樣裝置的正常運行，同時準(zhǔn)確及時地整理生產(chǎn)控制記錄，嚴(yán)格執(zhí)行密碼校對制度，認(rèn)真做好交接班工作，并按時參加每天一次的質(zhì)量碰頭會。 水泥出廠質(zhì)量管理員崗位責(zé)任制 在化驗室主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，確保出廠水泥全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并留足富裕強度。，正確下達包裝倉號、比例，并督促檢查其實施情況。，檢查包裝標(biāo)志，經(jīng)常與經(jīng)銷單位核對出廠水泥回單。收集和解答用戶有關(guān)水泥質(zhì)量的意見和技術(shù)問題。， 迅速排除，有權(quán)制止不合格水泥出廠，有權(quán)對質(zhì)量事故提出處理意見。、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的工作總結(jié)，對各級質(zhì)檢機構(gòu)的質(zhì)量抽查、對比結(jié)果要及時匯總整理。二、環(huán)境保護管理制度為了促進公司的科學(xué)發(fā)展，正確處理好環(huán)境保護與公司發(fā)展的關(guān)系，在發(fā)展中落實保護，在保護中促進發(fā)展，從而實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。 公司成立環(huán)保及綜合利用領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由化驗室正副主任和各車間主任組成。按照國家環(huán)境保護“十一五”規(guī)劃的要求， 嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行GB4915–2004《水泥企業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)，各揚塵點必須安裝收塵器或進行密閉處理，并經(jīng)縣級以上具有監(jiān)測資質(zhì)的環(huán)保部門監(jiān)測，且監(jiān)測達標(biāo)后，公司才能開機生產(chǎn)。各車間負(fù)責(zé)本車間環(huán)保設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護工作，嚴(yán)格控制污染物排放總量，做到增產(chǎn)不增污，努力實現(xiàn)增產(chǎn)減污。當(dāng)環(huán)保設(shè)備出現(xiàn)異常時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組組織處理出現(xiàn)的異常情況。加強噪聲污染、固體廢棄物和工業(yè)廢水的排放控制及治理，責(zé)任落實到各部門，誰污染，誰治理，領(lǐng)導(dǎo)小組要進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。結(jié)合公司的生產(chǎn)特點，要把減少固體廢物污染的排放作為重點來抓?；炇抑魅我訌妼W(xué)習(xí)和研究，對公司所在地附近的工業(yè)廢棄物進行取樣分析和研究，推進工業(yè)固體廢物的綜合利用。三、危險及廢棄化學(xué)品意外事故防范措施和應(yīng)急預(yù)案為了加強對危險化學(xué)品事故的有效控制，最大限度地降低事故危害程度，保障人民生命、財產(chǎn)安全，保護環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《危險化學(xué)品安全管理條例》，制定本應(yīng)急救援預(yù)案。 應(yīng)急救援預(yù)案的指導(dǎo)思想和原則 應(yīng)急救援預(yù)案的指導(dǎo)思想：以 三個代表重要思想為指導(dǎo)，體現(xiàn)以人為本，真正將“安全第一，預(yù)防為主”方針落到實處。一旦發(fā)生危險化學(xué)品事故，能以最快的速度、最大的效能，有序地實施救援，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降到最低點，維護本單位安全和穩(wěn)定。 危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援原則：快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、單位自救與社會救援相結(jié)合。 公司危險化學(xué)品基本情況 公司危險化學(xué)品主要為強酸和強堿 。事故類別及處置措施 危險化學(xué)品事故主要有泄漏、火災(zāi)（爆炸）兩大類。其中火災(zāi)又分為固體火災(zāi)、液體火災(zāi)和氣體火災(zāi)。主要原因又分為人為操作失誤和設(shè)備缺陷。 針對事故不同類型，采取不同的處置措施。其中主要措施包括：滅火、點火、隔絕、堵漏、攔截、稀釋、中和、覆蓋、泄壓、轉(zhuǎn)移、收集等。 事故現(xiàn)場區(qū)域劃分 危險化學(xué)品事故根據(jù)危害范圍分為3個區(qū)域： 。中心區(qū)即距事故現(xiàn)場0～500m的區(qū)域。此區(qū)域危險化學(xué)品濃度指標(biāo)高，有危險化學(xué)品擴散，并伴有爆炸、火災(zāi)發(fā)生，建筑物設(shè)施及設(shè)備損壞，人員急性中毒。 。事故波及區(qū)即距事故現(xiàn)場500～1000m的區(qū)域。該區(qū)域空氣中危險化學(xué)品濃度較高，作用時間較長，有可能發(fā)生人員或物品的傷害或損壞。 。受影響區(qū)域是指事故波及區(qū)外可能受影響的區(qū)域，該區(qū)域可能有從中心區(qū)和波及區(qū)擴散的小劑量危險化學(xué)品危害。 危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援組織及職責(zé) 本公司成立危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實施危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援工作。 組長由董事長擔(dān)任，副組長由總經(jīng)理擔(dān)任。成員由化驗室正、副主任、工藝員及各車間主任組成。 危險化學(xué)品事故發(fā)生后，組長或副組長應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場指揮，成立現(xiàn)場指揮部。組織協(xié)調(diào)決定事故救援工作中的重大問題，按應(yīng)急救援預(yù)案組織現(xiàn)場搶救。 負(fù)責(zé)危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援的日常聯(lián)絡(luò)工作；監(jiān)督檢查各危險化學(xué)品單位制定本單位應(yīng)急救援預(yù)案；組織應(yīng)急救援模擬演習(xí)；承接危險化學(xué)品事故報告；請示組長啟動應(yīng)急救援預(yù)案；通知各成員立即趕赴事故現(xiàn)場；協(xié)調(diào)公安、交警、消防、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督、醫(yī)療單位的搶險救援工作； 應(yīng)急救援程序 ．發(fā)生危險化學(xué)品事故，危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)當(dāng)按照本應(yīng)急救援預(yù)案，立即組織搶救。．化驗室主任要立即報告區(qū)安全監(jiān)管和公安、消防、環(huán)境保護、衛(wèi)生等部門，以便各部門迅速趕赴事故現(xiàn)場。．各部門、車間應(yīng)采取必要措施，減少事故損失，防止事故蔓延擴大。 其他緊急應(yīng)急電話： 組長電話： 副組長電話：四、化驗室內(nèi)務(wù)管理制度 為了實現(xiàn)制度化管理，做好內(nèi)務(wù)管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定化驗室的全體職工應(yīng)做到：嚴(yán)格執(zhí)行水泥檢驗方法國家標(biāo)準(zhǔn)，遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究同意的不準(zhǔn)擅自改變。檢驗時要集中精力，一絲不茍，做到及時正確，原始記錄要清楚、正確真實，不得隨意涂改，檢驗結(jié)果要及時計算、及時統(tǒng)計、及時上報,，不得漏檢和弄虛作假，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向化驗室主任匯報。 按規(guī)定方法取樣、制樣、留樣，確保取樣有代表性。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，維護好本崗位的儀器、設(shè)備和工具；檢驗儀器設(shè)備檢定到期應(yīng)及時報檢，超期使用按相關(guān)規(guī)定處理。 認(rèn)真執(zhí)行抽查對比工作，做好交接班工作，如因交接不清影響工作的，按相關(guān)規(guī)定處理。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。不得無故缺勤，如因故不能上班或需請假，應(yīng)事先向化驗室主任請假。工作時間不得在檢驗室、辦公室做與工作無關(guān)的事。安全是公司管理的重要核心之一。因此，每一個職工都要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行工作，把安全放在第一位，嚴(yán)格控制粉塵及有害物質(zhì)（氣體）的排放。保持本崗位的清潔衛(wèi)生，做到不隨意亂丟雜物、紙屑，注意個人的禮貌、儀態(tài)，樹立個人的良好形象。維護文明、整潔的工作環(huán)境秩序。 五、技術(shù)文件管理制度 技術(shù)文件是公司進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，必須加強管理，切實做好各種技術(shù)文件的登記、保管、復(fù)制、收發(fā)、銷毀、歸檔和保密工作。保證公司技術(shù)文件的完整，準(zhǔn)確、清晰和統(tǒng)