中順xx分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織分公司人員共同制定分公司年度、月度各項(xiàng)目標(biāo)及計(jì)劃，包括：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)，品牌推廣目標(biāo)，管理目標(biāo)。 負(fù)責(zé)將公司的有關(guān)政策精神向分公司人員或銷售服務(wù)商傳達(dá)。 定期組織召開所轄區(qū)域內(nèi)的銷售服務(wù)商會(huì)議。 負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃、分配和監(jiān)控。 負(fù)責(zé)分公司人員的培訓(xùn)和提升。 按公司的網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃、當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠹熬W(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)選建新的銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，對原有的銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的改建進(jìn)行現(xiàn)場考察指導(dǎo)，對其建設(shè)進(jìn)程實(shí)施監(jiān)督。 對所轄區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)。 對確保經(jīng)銷商信譽(yù)負(fù)責(zé)。1 對所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。1 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況。1 對確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)。1 對轄區(qū)工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。（二）、分公司付經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)組織提高轄區(qū)內(nèi)品牌經(jīng)銷商的營銷管理能力。 代表公司協(xié)助、指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)銷售商開拓市場工作、銷售工作，盡力解決銷售商經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)揮紐帶作用。 根據(jù)公司的商務(wù)政策和管理?xiàng)l例規(guī)范區(qū)域市場內(nèi)的銷售商行為，代表公司對銷售商的經(jīng)營區(qū)域作出界定，并對銷售商的跨區(qū)域銷售等違規(guī)行為及時(shí)作出處理，并對該違規(guī)行為的真實(shí)性及處理方案的可行性負(fù)責(zé)。 協(xié)助區(qū)域內(nèi)銷售服務(wù)商開發(fā)當(dāng)?shù)氐拇罂蛻羰袌觯瘓F(tuán)用戶、政府用戶市場，并將所獲得的信息及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋至公司。 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域大客戶市場開發(fā)計(jì)劃及評估。 對經(jīng)銷商大客戶申報(bào)項(xiàng)目的可行性和真?zhèn)慰煽啃缘冗M(jìn)行審核。 及時(shí)上報(bào)大客戶信息。 準(zhǔn)確提報(bào)大客戶資源。（三）、服務(wù)代表職責(zé) 組織分公司人員共同制定分公司年度、月度服務(wù)目標(biāo)及計(jì)劃； 負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售服務(wù)商成立危機(jī)應(yīng)對小組，及時(shí)處理本區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件。 負(fù)責(zé)組織提高轄區(qū)內(nèi)服務(wù)站區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)斗力。 代表公司協(xié)助、指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)服務(wù)商的服務(wù)工作，盡力解決服務(wù)商經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)揮紐帶作用。 歸口管理所轄區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商或維修站的服務(wù)經(jīng)理。 代表公司對重大索賠事件和突發(fā)事件進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和鑒定處理，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋至售后服務(wù)部。 按照公司要求定期或不定期檢查服務(wù)站硬件設(shè)施（維修設(shè)備/接待環(huán)境）、人員配置、組織機(jī)構(gòu)和管理程序。
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