中國灤河國際投資控股公司物流管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按照采購協(xié)議的規(guī)定，與供應(yīng)商進行協(xié)商，簽訂采購合同（在采購合同簽訂的過程中，相關(guān)財務(wù)部門和審計部門參與合同評估）。3. 河北事業(yè)部下屬各公司負(fù)責(zé)合同的具體實施，其中需要由我方承擔(dān)運輸費用的，各公司采購供應(yīng)管理部門在河北事業(yè)部采購部指定的運輸商清單中進行選擇，與運輸商簽訂運輸合同。（二） 對于非大宗的原料、燃料的采購實施對于非大宗的原料、燃料的采購由各公司自行組織實施。（主要針對生產(chǎn)過程中小批量的需要、機器設(shè)備零配件等等，不能產(chǎn)生規(guī)模效益的物資）1. 對于河北事業(yè)部采購部控制之外的物資采購，由各公司自行組織進行供應(yīng)商信息的收集、資質(zhì)評價、確定供應(yīng)商等；2. 各公司根據(jù)總的生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況制定采購計劃，開展詢價、比價、價格確認(rèn)、進行合同談判等簽訂采購合同；3. 各公司負(fù)責(zé)采購合同的具體執(zhí)行，包括運輸商的確定、過程協(xié)調(diào)、收貨、驗貨、入庫登記等等。第九條 采購貨款的支付采購貨款按照授權(quán)由不同層級的財務(wù)管理部門按照合同條款規(guī)定的時間統(tǒng)一支付。 第四章 采購監(jiān)控第十條 采購監(jiān)控的目的對采購活動進行監(jiān)控，主要是為了保證河北事業(yè)部的采購相關(guān)規(guī)定能徹底的貫徹落實、使采購工作能規(guī)范有序的開展，降低采購成本，避免違法亂紀(jì)、危害公司利益的行為發(fā)生。第十一條 采購監(jiān)控的對象采購監(jiān)控涉及到采購活動的全過程，從制定計劃、簽訂合同、質(zhì)量驗收、直到貨款支付的每一個環(huán)節(jié)。第十二條 采購監(jiān)督的方式對于采購監(jiān)督采取逐級監(jiān)督的方式，河北事業(yè)部采購部對下屬公司采購活動進行監(jiān)督。第十三條 采購監(jiān)控的途徑監(jiān)控途徑由行政監(jiān)察、財務(wù)審計、制度考核三管齊下，確保沒有遺漏，形成嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)。 第五章 供應(yīng)商管理第十四條 供應(yīng)商管理的目的該部分主要是針對生產(chǎn)用大宗原料、燃料的供應(yīng)商的確定，對于零星、小批量的物資供應(yīng)商由各事業(yè)部自行決定，報河北事業(yè)部采購部備案即可。供應(yīng)商管理的目的主要是為了實現(xiàn)規(guī)模效益，降低采購成本，保證采購物資的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。第十五條 供應(yīng)商的確定（一） 供應(yīng)商信息的收集供應(yīng)商信息的收集由河北事業(yè)部采購部統(tǒng)一牽頭管理，下屬公司負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商信息及推薦合格供應(yīng)商；（二） 供應(yīng)商資質(zhì)鑒定由河北事業(yè)部采購部根據(jù)掌握的信息與供應(yīng)商取得聯(lián)系，確認(rèn)有關(guān)信息，企業(yè)的法人資格、生產(chǎn)規(guī)模等進行第一次篩選。（三） 供應(yīng)商評審河北事業(yè)部采購部負(fù)責(zé)組織采購部門、質(zhì)量管理部門、財務(wù)管理部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門等有關(guān)人員組成評審小組，對供應(yīng)商的貨物價格、質(zhì)量、信用等情況進行全方位的評審，合格后列入合格供應(yīng)商檔案，在
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