中國灤河國際投資控股公司物流管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:46 本頁面
【文章內容簡介】 按照采購協(xié)議的規(guī)定，與供應商進行協(xié)商，簽訂采購合同（在采購合同簽訂的過程中，相關財務部門和審計部門參與合同評估）。3. 河北事業(yè)部下屬各公司負責合同的具體實施，其中需要由我方承擔運輸費用的，各公司采購供應管理部門在河北事業(yè)部采購部指定的運輸商清單中進行選擇，與運輸商簽訂運輸合同。（二） 對于非大宗的原料、燃料的采購實施對于非大宗的原料、燃料的采購由各公司自行組織實施。（主要針對生產(chǎn)過程中小批量的需要、機器設備零配件等等，不能產(chǎn)生規(guī)模效益的物資）1. 對于河北事業(yè)部采購部控制之外的物資采購，由各公司自行組織進行供應商信息的收集、資質評價、確定供應商等；2. 各公司根據(jù)總的生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務狀況制定采購計劃，開展詢價、比價、價格確認、進行合同談判等簽訂采購合同；3. 各公司負責采購合同的具體執(zhí)行，包括運輸商的確定、過程協(xié)調、收貨、驗貨、入庫登記等等。第九條 采購貨款的支付采購貨款按照授權由不同層級的財務管理部門按照合同條款規(guī)定的時間統(tǒng)一支付。 第四章 采購監(jiān)控第十條 采購監(jiān)控的目的對采購活動進行監(jiān)控，主要是為了保證河北事業(yè)部的采購相關規(guī)定能徹底的貫徹落實、使采購工作能規(guī)范有序的開展，降低采購成本，避免違法亂紀、危害公司利益的行為發(fā)生。第十一條 采購監(jiān)控的對象采購監(jiān)控涉及到采購活動的全過程，從制定計劃、簽訂合同、質量驗收、直到貨款支付的每一個環(huán)節(jié)。第十二條 采購監(jiān)督的方式對于采購監(jiān)督采取逐級監(jiān)督的方式，河北事業(yè)部采購部對下屬公司采購活動進行監(jiān)督。第十三條 采購監(jiān)控的途徑監(jiān)控途徑由行政監(jiān)察、財務審計、制度考核三管齊下，確保沒有遺漏，形成嚴密的監(jiān)督網(wǎng)。 第五章 供應商管理第十四條 供應商管理的目的該部分主要是針對生產(chǎn)用大宗原料、燃料的供應商的確定，對于零星、小批量的物資供應商由各事業(yè)部自行決定，報河北事業(yè)部采購部備案即可。供應商管理的目的主要是為了實現(xiàn)規(guī)模效益，降低采購成本，保證采購物資的穩(wěn)定、持續(xù)供應，與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系。第十五條 供應商的確定（一） 供應商信息的收集供應商信息的收集由河北事業(yè)部采購部統(tǒng)一牽頭管理，下屬公司負責提供供應商信息及推薦合格供應商；（二） 供應商資質鑒定由河北事業(yè)部采購部根據(jù)掌握的信息與供應商取得聯(lián)系，確認有關信息，企業(yè)的法人資格、生產(chǎn)規(guī)模等進行第一次篩選。（三） 供應商評審河北事業(yè)部采購部負責組織采購部門、質量管理部門、財務管理部門、相關業(yè)務部門等有關人員組成評審小組，對供應商的貨物價格、質量、信用等情況進行全方位的評審，合格后列入合格供應商檔案，在
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