中信華南東莞公司經營層激勵與考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:44 本頁面
【文章內容簡介】 只有個人考核系數(shù)沒有公司考核系數(shù) 其中，公司考核系數(shù)按照年初和上級公司所定的考核指標、考核辦法計算得出。具體計算方法見下一章。個人考核系數(shù)與考核分數(shù)對照表見下表，考核分數(shù)計算方法見下一章。評價得分 90100 8090 7079 6069 60考核結果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格考核系數(shù) 1．2 1 0．8 0．6 0第三章 考核辦法第六條 考核原則（六） 效率優(yōu)先，兼顧公平：以創(chuàng)造公司價值為導向，充分體現(xiàn)“外部公平、內部公平和自我公平”等三個公平；（七） 指標和權重的選擇應：體現(xiàn)長期目標和短期目標的平衡，外部指標和內部經營指標的平衡，戰(zhàn)略目標與達到戰(zhàn)略目標的驅動因素的平衡，客觀可測量指標與主觀評價指標的平衡。第七條 公司業(yè)績考核內容的指標權重及考核結果的計算評價內容 基本考核指標權重 指標定義 評分規(guī)則及標準益狀況凈資產收益率（凈利潤完成率、成本費用利潤率）42％ 凈利潤/平均凈資產100％ 1）=目標值,得 100 分2）比目標值每提高 10％，加20 分3）＜目標值的 70％，不得分4）介于其中按線性關系計算 3 / 7運狀
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