【文章內(nèi)容簡介】 總經(jīng)理: 主管領(lǐng)導(dǎo): 部門負(fù)責(zé)人:第八章 生產(chǎn)安全與值班值勤管理辦法為了加強(qiáng)生產(chǎn)安全與防火、防盜，規(guī)范值班值勤等安全管理工作，本著“預(yù)防為主”的原則防患于未然，以保障生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的順利進(jìn)行，特制定本辦法。一、生產(chǎn)安全管理員工在工作期間，發(fā)現(xiàn)任何存在安全隱患或異常情況，必須立即查找處理并及時報告相關(guān)部門，切實(shí)消除隱患，防止事故的發(fā)生。員工應(yīng)嚴(yán)格履行崗位安全責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)范，遵守公司和部門的各項(xiàng)安全管理。員工必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)安全管理規(guī)定正確操作，做到完全杜絕事故發(fā)生。每位員工必須熟悉公司安全通道和滅火器位置并不得擅自移動，會正確使用滅火器。二、生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)公司定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的生產(chǎn)安全防范意識；對員工進(jìn)行消防宣傳教育，掌握滅火器的安全使用方法，使員工充分認(rèn)識防火的重要性；對員工進(jìn)行法治教育，加強(qiáng)日常的安全防范管理，增強(qiáng)員工的法律意識。對于突發(fā)事件的發(fā)生，如：員工突發(fā)重大的病、傷、亡或重大的刑事案件、家庭惡性糾紛等，當(dāng)事人或知情人須向上級主管領(lǐng)導(dǎo)或行政人事部報告。每一位員工在下班后首先應(yīng)對自屬轄區(qū)內(nèi)的電腦、空調(diào)、門窗等進(jìn)行安全自查工作，檢查事項(xiàng)參照《值班值勤檢查表》中的內(nèi)容，防止事故的發(fā)生。三、值班值勤管理(一)、行政人事部編排值班值勤表，負(fù)責(zé)值班值勤的安全檢查工作。行政人事部以部門為單位編排值班值勤表，每日安排值勤人員二人對各部門進(jìn)行安全檢查；值班值勤時間：值勤時間：上午8：00開門；下午17:30~18：00值勤檢查值班時間：法定假日 上午9：00至下午17：00值班值勤檢查內(nèi)容：值勤：值勤人員上午8：00負(fù)責(zé)開啟公司大門，下班后17:30~18：00按照《值班值勤檢查表》中規(guī)定的內(nèi)容對各部門、公共區(qū)進(jìn)行全面檢查；值班：值班人員到公司后按照《值班值勤檢查表》中規(guī)定的內(nèi)容對各部門進(jìn)行全面檢查，離公司之前再次檢查是否有異常情況的。(二)、值班值勤人員的工作職責(zé)：執(zhí)行《生產(chǎn)安全與值班值勤管理辦法》，增強(qiáng)員工的生產(chǎn)安全與值班值勤管理工作的意識。值班值勤人員應(yīng)按公司規(guī)定認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)日常的檢查工作，并做好值班值勤檢查記錄，發(fā)現(xiàn)可疑的人與事應(yīng)及時上報行政人事部；對公司中易發(fā)生火災(zāi)、盜竊案件的部位進(jìn)行重點(diǎn)的安全防范，加強(qiáng)員工的法治意識；值班值勤人員對檢查管理工作中存在的問題進(jìn)行分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。行政人事部將對生產(chǎn)安全與值班值勤管理工作進(jìn)行定期與不定期的檢查。四、獎懲措施(一)、獎勵：有以下情形者給予表彰獎勵值班值勤人員發(fā)現(xiàn)部門或個人有違反《生產(chǎn)安全與值班值勤管理辦法》的，予以獎勵50元/次；員工發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全隱患并上報上級主管或單位領(lǐng)導(dǎo)，使公司財產(chǎn)免遭重大損失的，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予通報表揚(yáng)等獎勵。在出現(xiàn)危機(jī)時，表現(xiàn)突出，臨危不懼，模范帶頭的給予獎勵。(二)、處罰：有以下情形者給予處罰 違反公司生產(chǎn)安全與值班值勤管理辦法； 破壞安全防護(hù)設(shè)施、防火器材、防防盜裝置等； 因疏忽、酗酒或其它主觀有原因造成他人人身傷害或公司財產(chǎn)損失的； 在出現(xiàn)危機(jī)情況時，臨陣脫逃，不負(fù)責(zé)任并因此造成損失的。第九章 衛(wèi)生管理準(zhǔn)則及違反《衛(wèi)生管理準(zhǔn)則》的處理辦法一、衛(wèi)生管理準(zhǔn)則，特訂定本準(zhǔn)則。，除另有規(guī)定外，依本準(zhǔn)則行之。，全體人員，須一體確實(shí)遵行。，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂拋紙屑。除電腦、傳真機(jī)、電話機(jī)、打印機(jī)外，下班后辦公桌面上不得擺放任何物品。、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。如廁后必須沖水，衛(wèi)生紙、衛(wèi)生巾等雜物必須扔進(jìn)紙簍。，不得將茶葉等倒入洗手槽內(nèi)，洗手時注意不讓水濺到臺面、地面上。，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南?。、塵灰、粉末之工作，應(yīng)遵守下列規(guī)定：(1)采用適當(dāng)方法減少此項(xiàng)有害物的產(chǎn)生。(2)使用密閉器具以防止此項(xiàng)有害物的散發(fā)。(3)于發(fā)生此項(xiàng)有害物的最近處，按其性質(zhì)分別作凝結(jié)、沉淀、吸引或排除等處置。、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護(hù)服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。從事于前項(xiàng)工作人員，對于本公司設(shè)備的防護(hù)服裝或器具，必須善用。，應(yīng)依下列的規(guī)定：(1)各工作部門須有充分的光線。(2)光線須有適宜的分布。(3)須防止光線的眩耀及閃動。，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。、升降機(jī)上下處及機(jī)械危險部分，均須有適度的光線。，溫度之調(diào)整以暖氣冷氣或通風(fēng)等方法行之。，均須保持清潔衛(wèi)生。、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。.，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時應(yīng)隨時補(bǔ)充。二、違反《衛(wèi)生管理準(zhǔn)則》處理辦法針對公司近期公共場所多次出現(xiàn)不良衛(wèi)生現(xiàn)象，為了維護(hù)員工的身體健康，保持辦公室有一個良好的衛(wèi)生環(huán)境，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，特制訂本辦法。發(fā)現(xiàn)辦公室內(nèi)有堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑的現(xiàn)象，處理當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人，月度內(nèi)第一次負(fù)激勵50元，第二次負(fù)激勵100元，第三次負(fù)激勵200元，負(fù)激勵數(shù)額以此類推。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰、亂拋紙屑的現(xiàn)象，處理當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人，月度內(nèi)第一次負(fù)激勵50元，第二次負(fù)激勵100元，第三次負(fù)激勵200元，負(fù)激勵數(shù)額以此類推。在沒有查明當(dāng)事人的情況下，負(fù)激勵由該樓層所有部門負(fù)責(zé)人分?jǐn)偂０l(fā)現(xiàn)入廁后沒有沖水，衛(wèi)生紙、衛(wèi)生巾等雜物沒有扔進(jìn)紙簍的現(xiàn)象，處理當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人，月度內(nèi)第一次負(fù)激勵50元，第二次負(fù)激勵100元，第三次負(fù)激勵200元，負(fù)激勵數(shù)額以此類推。在沒有查明當(dāng)事人的情況下，負(fù)激勵由該樓層所有人員按性別分?jǐn)?。辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)任何場所有吸煙的現(xiàn)象，處理當(dāng)事人，月度內(nèi)第一次負(fù)激勵50元，第二次負(fù)激勵100元，第三次負(fù)激勵200元，負(fù)激勵數(shù)額以此類推。若發(fā)現(xiàn)煙蒂，在沒有查明當(dāng)事人的情況下，負(fù)激勵由部門或該樓層所有人員分?jǐn)?。發(fā)現(xiàn)洗手槽內(nèi)有倒入雜物等堵塞下水道的現(xiàn)象，處理當(dāng)事人，月度內(nèi)第一次負(fù)激勵20元，第二次負(fù)激勵50元，第三次負(fù)激勵100元，負(fù)激勵數(shù)額以此類推。在沒有查明當(dāng)事人的情況下，負(fù)激勵由該樓層所有部門負(fù)責(zé)人分?jǐn)?。發(fā)現(xiàn)下班后辦公桌面上（除電腦、傳真機(jī)、電話機(jī)、打印機(jī)外）擺放任何物品，處理該部門負(fù)責(zé)人，月度內(nèi)第一次負(fù)激勵50元，第二次負(fù)激勵100元，第三次負(fù)激勵200元，負(fù)激勵數(shù)額以此類推。7，發(fā)現(xiàn)其他有損公司衛(wèi)生環(huán)境的現(xiàn)象，參考第二條或第三條處理。行政人事部根據(jù)值班檢查記錄，對違反《衛(wèi)生管理準(zhǔn)則》部門填寫負(fù)激勵單據(jù)一式三份，一份行政人事部存檔，一份送交財務(wù)部，一份送交負(fù)激勵部門負(fù)責(zé)人，三日內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將負(fù)激勵款項(xiàng)送交財務(wù)部。負(fù)激勵收入的處理：違反《衛(wèi)生管理準(zhǔn)則》的負(fù)激勵收入作為員工娛樂活動經(jīng)費(fèi)。本辦法實(shí)行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)約束本部門員工遵守公司衛(wèi)生管理準(zhǔn)則，相應(yīng)承擔(dān)因管理不善而導(dǎo)致不良衛(wèi)生狀況的責(zé)任，并有權(quán)在向公司交納負(fù)激勵后追究當(dāng)事人的責(zé)任。第十章 會議管理規(guī)定一、協(xié)調(diào)會(臨時召集)時間：8：30地點(diǎn)：公司會議室主題：協(xié)調(diào)部門之間相關(guān)事宜會議召集與出席人員：需要部門之間相互配合的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人記錄人: 相關(guān)部門指定人員落實(shí): 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督:會議召集部門負(fù)責(zé)人會議內(nèi)容：由會議召集部門提出需要其他部門配合協(xié)調(diào)的工作問題，以及提醒各相關(guān)部門工作進(jìn)程的時間、截止日期等。二、常務(wù)會議時間：每周一8：00~9：00地點(diǎn)：公司會議室主題：落實(shí)周總結(jié)和周計劃及經(jīng)理培訓(xùn)出席人員：副經(jīng)理以上及各部門負(fù)責(zé)人會議召集：總經(jīng)理記錄人:總經(jīng)理秘書落實(shí):各部門經(jīng)理監(jiān)督: 總經(jīng)理秘書會議內(nèi)容：(1)、參加會議人員簡要匯報本部門或本負(fù)責(zé)區(qū)域前一周的主要工作事項(xiàng)及下一周工作計劃；總結(jié)成績與不足，找出解決方案，并落實(shí)到負(fù)責(zé)人；(2)、各部門發(fā)言人提出需其他部門配合的工作，并討論出解決方案；(3)、由行政部或相關(guān)部門著重對公司新制度、新項(xiàng)目、新舉措等的實(shí)施進(jìn)行磋商（范圍：部門內(nèi)、部門間、公司內(nèi)）；如無法當(dāng)場確定的可安排會后個別交流；(4)、培訓(xùn)：由行政部監(jiān)督，各部門經(jīng)理、主管依次輪流進(jìn)行（每周一次，發(fā)言人需將培訓(xùn)講義電子版于上周五前提交到行政部，以作公司培訓(xùn)資料）。三、月末大會（一）、銷售會議（請銷售部孫劍峰修改）時間：月初第一個周六上午7：00 ~ 12：00地點(diǎn)：公司會議室主題：總結(jié)本月銷售指標(biāo)的完成情況及下月銷售計劃出席人員：總經(jīng)理及銷售部全體人員會議召集：總經(jīng)理室記錄人:銷售部指定人員落實(shí):各辦事處經(jīng)理監(jiān)督:銷售部經(jīng)理會議內(nèi)容：(1)、銷售部全體人員做本月工作總結(jié)匯報；(2)、銷售部全體人員匯報下月的工作計劃；(3)、公司銷售發(fā)展計劃；(4)、會議總結(jié)。（二）、銷售經(jīng)理會議（請銷售部孫劍峰修改）時間：月初第一個周六下午13：00 ~ 14：00地點(diǎn)：公司會議室主題：討論本月促銷方案及相關(guān)的政策出席人員：總經(jīng)理、各辦事處經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、商品部經(jīng)理以及其他相關(guān)人員會議召集：總經(jīng)理記錄人:銷售部指定人員落實(shí):各辦事處經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督:銷售部經(jīng)理會議內(nèi)容：(1)、本月促銷情況匯報總結(jié)；(2)、次月促銷方案；(3)、代理商發(fā)貨運(yùn)費(fèi)問題的討論；(4)、各辦事處備貨問題的討論；(5)、銷售部、市場部機(jī)能強(qiáng)化討論（三）、經(jīng)營會議時間：月初第一個周六下午14：30 ~ 15：30地點(diǎn)：公司會議室主題：匯報月總結(jié)和月計劃，提出未來經(jīng)營項(xiàng)目出席人員：副經(jīng)理以上及各部門負(fù)責(zé)人會議召集：總經(jīng)理室記錄人:總經(jīng)理秘書落實(shí):各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督:總經(jīng)理室會議內(nèi)容：(1)、工作總結(jié)與計劃：由各部門負(fù)責(zé)人依次對本部門本月工作重點(diǎn)結(jié)合全公司發(fā)展做簡短匯報，建議以數(shù)據(jù)形式報告，突出主要成果，提出今后工作的思路、方向以完善不足之處。匯報當(dāng)年計劃進(jìn)展?fàn)顩r和協(xié)調(diào)內(nèi)容；(2)、提出公司新發(fā)展項(xiàng)目、規(guī)劃：各部門討論意見、擬定相關(guān)草案等；(3)、公司中長期計劃執(zhí)行情況和相應(yīng)調(diào)整。（四）、總結(jié)大會時間：每月初第一個周六下午16：00 ~ 17：30地點(diǎn)：公司會議室主題：激發(fā)員工的工作熱情和信心出席人員：全體員工會議召集：行政部記錄人：總經(jīng)理秘書會議內(nèi)容：(1)、工作總結(jié)：銷售部匯報本月各產(chǎn)品銷售情況，生產(chǎn)部匯報本月各品種生產(chǎn)情況，時間10分鐘。(2)、公司通告：A）、企業(yè)文化與表揚(yáng)表揚(yáng)銷售業(yè)績突出者；表揚(yáng)本月表現(xiàn)優(yōu)秀的人物事跡；評選：由行政部公布好主意評選結(jié)果或其他頒獎儀式；B） 、人事方面：由行政人事部公布新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、提職員工名單；(3)、感想發(fā)言：由行政部指定發(fā)言人，話題不限（企業(yè)發(fā)展工作促進(jìn)等），時間3分鐘/人。(4)、總經(jīng)理發(fā)言：對公司總體情況進(jìn)行總結(jié)。四、質(zhì)量管理會議時間：周五8：30～9：30（每二周一次）地點(diǎn)：公司會議室主題：維持公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)作出席人員：內(nèi)審員、各部門質(zhì)量管理代表1名會議召集：質(zhì)量管理委員會主席記錄人: 質(zhì)量管理委員會指定人員落實(shí): 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督: 質(zhì)量管理委員會主席會議內(nèi)容：(1)、由市場部匯報本周顧客投訴；(2)、對公司質(zhì)量管理事故的解決并提出相應(yīng)的防范措施；(3)、通過內(nèi)查對于潛在的質(zhì)量管理問題提出合理建議；(4)、對于實(shí)際操作中有異議的質(zhì)量管理體系文件提出合理建議；(5)、監(jiān)督上期會議的執(zhí)行情況；(6)、其它與質(zhì)量管理相關(guān)的問題。五、部門內(nèi)部工作例會部門內(nèi)工作例會每周一次，召開時間由部門自定。 部門經(jīng)理主持。六、總經(jīng)理辦公會議（請嚴(yán)芳晴補(bǔ)充內(nèi)容）七、其它會議董事長、總經(jīng)理召集的臨時會議；各部門之間由于工作需要召集的臨時會議。八、其它注意事項(xiàng)所有會議應(yīng)做好會議記錄，會后形成會議紀(jì)要，及時傳達(dá)會議精神。與會者應(yīng)做好會議準(zhǔn)備，準(zhǔn)時出席。