鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件類(lèi)物資庫(kù)存管理及控制(編輯修改稿)
2025-05-04 22:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 值最高的庫(kù)存，這些品種可能只占庫(kù)存總數(shù)的15%，但用于它們的庫(kù)存成本卻占到總數(shù)的70~80%；B類(lèi)是年度價(jià)值中等的庫(kù)存，這些品種占用全部庫(kù)存的30%左右，占總價(jià)值的15~25%；C類(lèi)庫(kù)存品種它們只占全部年度價(jià)值的5%左右，但卻占庫(kù)存總數(shù)的55%左右。除價(jià)值指標(biāo)外，企業(yè)還可以按照銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標(biāo)將庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)管理。做為一種有效的庫(kù)存控制技術(shù)鋼鐵企業(yè)應(yīng)該大力推廣，以期提高庫(kù)存管理水平。三類(lèi)庫(kù)存物資的分類(lèi)特點(diǎn)如下見(jiàn)圖1： 圖1 ABC分類(lèi)法企業(yè)根據(jù)不同類(lèi)別的設(shè)備備件類(lèi)物資，從管理要點(diǎn)、訂貨方式、定額水平、檢查方式、統(tǒng)計(jì)方法分類(lèi)管理。A類(lèi)設(shè)備備件類(lèi)物資，是庫(kù)存管理的重點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格清點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存，庫(kù)存可壓縮到最低限度。B類(lèi)設(shè)備備件類(lèi)物資，可以應(yīng)用存儲(chǔ)理論進(jìn)行合理的儲(chǔ)備，采取定量訂貨的方式控制。C類(lèi)設(shè)備備件類(lèi)物資，可簡(jiǎn)化管理，一般采用集中訂貨方式，周?chē)┴浭袌?chǎng)條件好的企業(yè)，可以用零庫(kù)存或其它管理方式，采取設(shè)備備件虛擬入庫(kù)，需要時(shí)供應(yīng)商再送貨的儲(chǔ)存模式，盡可能的節(jié)約設(shè)備備件資金占用。三類(lèi)設(shè)備備件類(lèi)物資庫(kù)存控制方法下見(jiàn)表1： 表1 ABC分類(lèi)管理方法（二）零庫(kù)存管理模式的推廣所謂的“零庫(kù)存”，是指物資在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物資的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。這樣不但可以免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題，而且還有很多其他的優(yōu)點(diǎn)。如降低倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、庫(kù)房管理、存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用，減少存貨占用流動(dòng)資金以及避免庫(kù)存物資的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。目前河北鋼鐵集團(tuán)各公司大部分采用的是委托保管方式零庫(kù)存，就是指接受用戶的委托，企業(yè)以代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，用戶則在物資出庫(kù)使用后再按照合同支付費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這種零庫(kù)存形式優(yōu)勢(shì)在于：減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù)。但是，這種零庫(kù)存方式主要是靠庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的，并不能使庫(kù)存總量降低。由于零庫(kù)存管理已經(jīng)是一種成熟的管理技術(shù)，企業(yè)需要的只是零庫(kù)存物資品種與范圍的擴(kuò)大，所以在這里也就不過(guò)多討論了。（三）建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制設(shè)備備件類(lèi)物資建立預(yù)警機(jī)制必須是在ERP或其它管理系統(tǒng)界面上形成，組織在系統(tǒng)中定義物料預(yù)警規(guī)則，系統(tǒng)跟據(jù)預(yù)警規(guī)則進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警信息不必透過(guò)手工查詢，系統(tǒng)自動(dòng)提示。預(yù)警類(lèi)別應(yīng)包括物資有效期預(yù)警，超儲(chǔ)預(yù)警、積壓預(yù)警、最低庫(kù)存預(yù)警。1．有效期預(yù)警：為了保證庫(kù)存物資有效存貯狀態(tài)，避免庫(kù)存設(shè)備備件類(lèi)物資在庫(kù)存期間的質(zhì)量損失，系統(tǒng)在設(shè)備備件類(lèi)物資的質(zhì)保期時(shí)間前三個(gè)月報(bào)警，提醒在庫(kù)存物資質(zhì)及時(shí)出庫(kù)使用或進(jìn)行處理；2．超儲(chǔ)預(yù)警：根據(jù)五年內(nèi)設(shè)備備件類(lèi)物資平均月份出庫(kù)使用量，如現(xiàn)有庫(kù)存量高于平均使用量的六倍即視為超儲(chǔ)物資，系統(tǒng)報(bào)警后要求使用單位對(duì)超儲(chǔ)物資的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的使用計(jì)劃，在系統(tǒng)中自動(dòng)限制后續(xù)需求與采購(gòu)計(jì)劃的形成。3．積壓預(yù)警：庫(kù)存設(shè)備備件類(lèi)物資，如超過(guò)一年庫(kù)存未發(fā)生出入庫(kù)業(yè)務(wù)的物資定義為積壓物資，由設(shè)備管理部門(mén)組織使用單位、采購(gòu)部門(mén)、庫(kù)管部門(mén)對(duì)造成積壓現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，確由需求計(jì)劃編制不合理造成的積壓，對(duì)需求計(jì)劃的提出單位進(jìn)行考核。4．最低庫(kù)存預(yù)警：由設(shè)備管理部門(mén)在采購(gòu)計(jì)劃形成前，組織使用單位技術(shù)部門(mén)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)組織的需要制定設(shè)備備件的最低庫(kù)存預(yù)警量，出現(xiàn)庫(kù)存量低于預(yù)警線的物資，由系統(tǒng)自動(dòng)申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃，利用管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與完善，達(dá)到庫(kù)存預(yù)防管理的目的。（四）設(shè)備備件類(lèi)物資月供貨計(jì)劃制為了
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1