【文章內(nèi)容簡介】 煤處理，運(yùn)行不給補(bǔ)辦，后果自負(fù)。進(jìn)煤票上的重車全部卸完后采樣班收回煤票。 三 卸煤工交接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對，并統(tǒng)計(jì)地溝壓車數(shù)量向當(dāng)班班長匯報(bào)。 四 進(jìn)煤、卸煤及排空車皮時(shí)，必須聽從當(dāng)班班長指揮，不準(zhǔn)擅自卸煤或排空車皮，卸完煤后必須通知當(dāng)班班長檢查驗(yàn)收合格后，由當(dāng)班班長通知礦區(qū)調(diào)度可以拉走車皮。當(dāng)班班長簽名后出現(xiàn)的一切問題由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)。 五 運(yùn)行班長交接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查班長交接記錄薄和接卸底開車記錄薄，檢查記錄薄上的統(tǒng)計(jì)數(shù)是否與卸車室壓車數(shù)量相符，若有差錯(cuò)不準(zhǔn)進(jìn)行交接，直 至查清為止。 六 火運(yùn)進(jìn)入后，采樣班采樣時(shí)發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)或其它問題不能卸車時(shí)，由采樣班通知當(dāng)班運(yùn)行班長，當(dāng)班運(yùn)行班長接到采樣班通知后，在運(yùn)行班長交接記錄薄上將通知時(shí)間、通知人、車號及原因進(jìn)行記錄（如 18： 00 采樣班 ***通知 00 002 重車因煤質(zhì)差或發(fā)熱不準(zhǔn)卸煤； 18： 00 采樣班 ***通知 00 002 重車已處理完可以卸煤等）。 七 運(yùn)行班長加強(qiáng)對卸煤工管理，卸煤工要堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅自脫崗，有事離崗時(shí)必須向運(yùn)行班長說明去處，若卸煤或在班時(shí)間運(yùn)行班長找不到按脫崗處理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 八 未經(jīng)運(yùn)行 班長通知不準(zhǔn)卸拒收車，無票不準(zhǔn)卸車，若未經(jīng)同意擅自卸車，發(fā)生問題后果自負(fù)。 燃料運(yùn)行規(guī)章制度匯編 １５ 燃料運(yùn)行交接班管理規(guī)定 交接班管理是運(yùn)行人員交接設(shè)備和運(yùn)行情況，進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，為了搞好運(yùn)行交接班，特制定本規(guī)定： 1 接班人員未接班時(shí)，交班人員繼續(xù)值班，待接班人員接班后，方可交班。值班人員原則上不得連值二個(gè)班，如確需連值時(shí)，應(yīng)由分場主任或?qū)９づ鷾?zhǔn)。 2 嚴(yán)禁酒后上班，若班長發(fā)現(xiàn)應(yīng)令其退出現(xiàn)場，并向分場主任匯報(bào)。 3 接班人員應(yīng)正點(diǎn)接班前 20 分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，否則視為遲到。接班人員利用 10 分鐘左右時(shí)間，各自檢 查自己管轄的專責(zé)設(shè)備、衛(wèi)生等，查閱運(yùn)行各種記錄記事，向交班人員詢問和了解現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等（請假人員專責(zé)區(qū)檢查工作，由班長安排人員檢查）。 4 正點(diǎn)接班前 5分鐘，除 十二 段、程控室、油庫留一人值班外，班長召集其余人員召開班前會，清點(diǎn)出勤人數(shù)，聽取各崗位人員檢查情況，布置當(dāng)班運(yùn)行方式、重點(diǎn)工作及安全注意事項(xiàng)。 5 由運(yùn)行班長或副班長正點(diǎn)向當(dāng)班值長匯報(bào)上煤方式、運(yùn)行方式及人員和設(shè)備狀況等。 6 交班前 30分鐘停止辦理工作票、停止設(shè)備試驗(yàn)或輪換工作（特殊情況除外）。 7 運(yùn)行副班長、程控員、斗葉輪司機(jī)、 值班 員及油庫值班員有事替班時(shí)，必須事先經(jīng)過運(yùn)行班長同意，替班原則上崗位之間相互替班（特殊情況由當(dāng)班班長自定），但當(dāng)班替班人數(shù)不能超過二人。 8 運(yùn)行班長有事替班時(shí)必須經(jīng)過分場主任或運(yùn)行專工同意，當(dāng)班正、副班長或當(dāng)班二名程控員不能同時(shí)找人替班。 9 接班班組接班后發(fā)生的一切問題由接班班組負(fù)責(zé)。 10 接班班組提出的問題，交班班組未交代或強(qiáng)行交班，發(fā)生的一切問題由交班班組負(fù)責(zé)。 11 已有明文規(guī)定或通知的事項(xiàng)，交班班組未處理，接班班組未過問也未處理，由交、接班組共同負(fù)責(zé)。 12 運(yùn)行人員洗浴時(shí)間規(guī)定為：一 值班 7： 207： 50；二值班 16： 2016： 50；三值班 00：2000： 50。特殊情況下，如清理地溝蓬煤或清理落煤筒等工作結(jié)束后參加工作人員可以提前洗浴，但必須經(jīng)過分場主任同意，否則列入考核。 13 交、接班班長在下班前 10 分鐘在運(yùn)行班長室進(jìn)行交接，接班班長經(jīng)檢查確認(rèn)正常后，方可在班長交接記錄上簽名。 燃料運(yùn)行規(guī)章制度匯編 １６ 14 程 控員、油庫人員下班前 10分鐘方可更換衣服，否則按著裝不整齊處理。 15 接班后，正常情況下每班啟動排風(fēng)機(jī)一次，每次運(yùn)行時(shí)間不少于 30 分鐘。將啟動和停止時(shí)間在運(yùn)行日志上做好記錄。 16 工作期間 必須有一名班長在班長室指揮生產(chǎn)（包括夜間和節(jié)假日），否則按脫崗處理。 17 此規(guī)定若與上級規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級規(guī)定執(zhí)行。 燃料運(yùn)行規(guī)章制度匯編 １７ 燃料運(yùn)行績效考核方案 為了客觀反映燃料運(yùn)行人員的生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和工作等情況，堅(jiān)持以人為本的管理思路，促進(jìn)運(yùn)行人員的工作積極性，特制定本方案。 1 出勤方面：當(dāng)月滿勤得 10 分。 每事假一天（包括 廠部 、分場組織的活動及會議），扣當(dāng)事人 2 分；每月事假超過三天（不含三天）得 0 分。 每病假一天（以職工醫(yī)院病假條為準(zhǔn)），扣當(dāng)事人 1 分；每月病假超過七天（不含七天）得 0 分。 遲到、早退一次，每次考核當(dāng)事人 分。 2 考核方面：當(dāng)月無考核得 10 分。 凡 廠部 、分場和班組考核安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律方面（獎(jiǎng)勵(lì)按同等分?jǐn)?shù)加分），每考核（或獎(jiǎng)勵(lì)） 10 元，土 1分。 凡 廠部 、分場和班組考核文明生產(chǎn)和文明行為方面（獎(jiǎng)勵(lì)按同等分?jǐn)?shù)加分），每考核（或獎(jiǎng)勵(lì)） 10 元，土 分。 3 指標(biāo)完成方面：當(dāng)月正、副班長、程控員和油庫值班員完成指標(biāo)得 10分。 設(shè)備出力和噸煤耗電完成規(guī)定值每人均加 4 分，有一項(xiàng)未完成均扣 2 分。 燃料運(yùn)行報(bào)表和油庫供油日志錯(cuò)誤一次，扣程控員或油庫值班員 1分。 設(shè)備出力超過額定值，每超過 1t/h，扣程控員 1分（四舍五入）。 記錄、記事錯(cuò)誤或沒按時(shí)簽名，每次扣正、副班長、程控員、油庫值班員各 1分。 每天二值班上煤前程控員應(yīng)對皮帶秤調(diào)零，若沒有按時(shí)調(diào)零，在 24小時(shí) 內(nèi)任何時(shí)候皮帶秤在空載情況下，流量等于或超過 10 噸，每次扣二值班程控員 1分（特殊情況除外）。 每月初未按規(guī)定將上位機(jī)和皮帶秤累計(jì)清除，扣程控員 1 分。 無故未按上煤方式取煤，發(fā)現(xiàn)一次，扣正、副班長 2分。 地溝取煤時(shí)未按規(guī)定行走取煤，每次扣正、副班長 2分。 地煤溝維護(hù)不善，造成專責(zé)地溝長時(shí)間蓬煤未處理或因長時(shí)間沒清理造成存煤自燃，扣正、副班長 2分。 每月沒有按規(guī)定開展經(jīng)濟(jì)分析會，每少一次扣正、副班長 1 分。 燃料運(yùn)行規(guī)章制度匯編 １８ 4 班組管理方面：按當(dāng)月燃料運(yùn)行獎(jiǎng)分配考核金額得分來確定個(gè)人得分。第一名每人加10分；第二名每人加 8 分；第三名每人加 6分；第四名每人加 4 分；第五名每人加 2分。 5 班組培訓(xùn)方面：完成當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃得 10分。 班組培訓(xùn)記錄每少記一次，扣培訓(xùn)員 1 分。 當(dāng)月沒有完成技術(shù)問答和反事故演習(xí)，扣當(dāng)事人 1 分。 凡 廠部 、分場、班組組織的考試不及格，扣當(dāng)事人 2分，扣正、副班長及師傅每人1分。 沒完成當(dāng)月講課任務(wù)或?qū)W習(xí)筆記沒記或不規(guī)范，扣正、副班長或當(dāng)事人各 1 分。 沒有按規(guī)定組織學(xué)習(xí)班，扣正、副班長各 2 分；學(xué)習(xí)班請假人員，扣當(dāng)事人 1分。 廠部 、分場組織的考試當(dāng)中各崗位考試第一名加 5 分，第二名加 3分，第三名加 1分；班組平均成績第一正、副班長各加 5 分，平均成績第二各加 3 分， 平 均成績第三各加 1分。 6 說明 以上五項(xiàng)內(nèi)容適用于燃料分場全體運(yùn)行人員。 若出現(xiàn)因個(gè)人原因造成的異常及人身輕傷以上不安全事件，取消個(gè)人當(dāng)月績效考核成績 ，取消責(zé)任班組正、副班長班組管理成績。 燃料運(yùn)行規(guī)章制度匯編 １９ 燃料運(yùn)行反習(xí)慣性違章、危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施 一、燃料運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施 1 危險(xiǎn)點(diǎn)：皮帶跑偏調(diào)整易絞卷衣服 (班組控制 ) 防范措施： 按規(guī)定著裝，穿合適的工作服，衣服和袖口應(yīng)系好； 不準(zhǔn)用木棒和鐵棒等物插在皮帶尾部控制皮帶跑偏； 調(diào) 偏時(shí)使用調(diào)偏托輥進(jìn)行調(diào)整，不能調(diào)整時(shí)通知檢修處理。 2 危險(xiǎn)點(diǎn)：清理頭尾部滾筒粘煤易傷人 (班組控制 ) 防范措施： 不準(zhǔn)運(yùn)行中進(jìn)行清理； 需要清理時(shí)必須停機(jī)，并在上位機(jī)上對該設(shè)備設(shè)置“檢修”，設(shè)專人監(jiān)護(hù)； 禁止站在皮帶上清理。 3 危險(xiǎn)點(diǎn)：清理落煤筒賭塞，皮帶突然啟動傷人 (班組控制 ) 防范措施： 進(jìn)入落煤筒內(nèi)清理堵煤時(shí)，必須在上位機(jī)上將本段和上一段設(shè)備設(shè)置“檢修” ； 設(shè)專人監(jiān)護(hù)，工作人員必須戴好安全帽，必要時(shí)應(yīng)扎安全帶； 在上部 用鐵扦子清理時(shí)，人員必須站穩(wěn)并戴手套，按規(guī)定著裝。 4 危險(xiǎn)點(diǎn)：上、下斗輪時(shí)或處理輪斗粘煤時(shí)易滑跌、傷人 (班組控制 ) 防范措施： 對斗輪上部或樓梯上的冰、水及時(shí)處理； 上下樓梯應(yīng)穿工作鞋并扶住樓梯圍欄； 處理輪斗粘煤時(shí)工作人員應(yīng)站在固定的地方，并將輪斗降至最低點(diǎn)或?qū)⑤喍贩旁诿憾焉戏胶蠓娇晒ぷ鳌? 夜間照明應(yīng)充足。 5 危險(xiǎn)點(diǎn)：清理葉輪卡住堵煤容易傷人 (班組控制 ) 防范措施： 必須在上位機(jī)上將該葉輪設(shè)置“檢修”，必要時(shí)通知電氣運(yùn)行斷開葉輪給煤 機(jī)及對應(yīng)的皮帶機(jī)電源，并在操作把手上掛“禁止合閘，有人工作”標(biāo)志牌； 燃料運(yùn)行規(guī)章制度匯編 ２０ 設(shè)專人指揮、監(jiān)護(hù)； 多人工作時(shí)注意安全使用工具； 作業(yè)地點(diǎn)照明充足。 6 危險(xiǎn)點(diǎn)：清理皮帶上積煤時(shí)突然啟動傷人 (班組控制 ) 防范措施： 必須在上位機(jī)上將該皮帶機(jī)設(shè)置“檢修” ； 工作人員應(yīng)站在固定的地方； 設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 7 危險(xiǎn)點(diǎn)：篩碎設(shè)備運(yùn)行或清理碎煤機(jī)、滾軸篩堵塞突然啟動傷人 (班組控制 ) 防范措施： 必須在上位機(jī)上將該設(shè)備和上一段設(shè)備設(shè)置“檢修” ，清理工作時(shí)間較長或清理工作比較復(fù)雜時(shí)，應(yīng)通知電氣運(yùn)行斷開相應(yīng)設(shè)備電源，并在操作