電站運行管理規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-05-29 01:52 本頁面
【文章內容簡介】 專責人數。若接班人員正點未到現場，又不足規(guī)定的專責人數，交班人員應繼續(xù)監(jiān)守崗位并報告電站負責人，只有待接班人員到達現場，辦理交接班手續(xù)后方可交班。 交接班過程中若發(fā)生疑問，應到現場檢查核實。 所有的值班人員必須精神狀態(tài)良好，接班前 1小時內不得喝酒，當班嚴禁喝酒。 十、在必要的情況下 ，交接班后由交班值班長主持召開班務會，分析總結當日安全生產情況，布置班務活動。 電站運行巡回檢查制度 一、運行時各值班人員在值班長的帶領下，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度。 二、在巡回檢查時，各值班人員應嚴格遵守電業(yè)安全規(guī)程。 三、每班在運行中對機電設備至少進行一次以上的全面巡回檢查。 四、巡回檢查時，必須對水量情況進行觀察、了解，防止異?，F象發(fā)生。 五、巡視檢查時，應遵守廠房勞動紀律。 六、禁止借巡回檢查之機離開工作崗位。 七、星期一上夜班的值班人員，必須對升壓站進行熄 燈檢查一次。 八、在巡回檢查時，發(fā)現缺陷及時處理，重大缺陷及時匯報。 電站運行分析制度 中國 3000 萬經理人首選培訓網站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 一、運行值班人員負責運行設備的異?，F象及特殊運行方式的分析。 二、專業(yè)技術人員負責專業(yè)性分析。 三、電站負責人定期全面的運行系統分析。 四、后勤管理處分管負責人定期組織專題分析。 五、堅持開展現場分析。運行值班人員當值期間，對設備運行參數、狀態(tài)、方式的異常變化，應在值班長的主持下，根據儀表的指示及其它信息提示等進行認真的設備異常現象分析，全面掌握運行技術。 六、堅持開展專 業(yè)分析。專業(yè)技術人員根據運行記錄、有關報表資料及有關信息等每月進行一次以上專業(yè)分析，尋找影響安全和經濟運行的各種不利因素，并提出相應的改正措施，為安全經濟發(fā)供電提供可靠的科學依據。 七、堅持開展系統分析。電站負責人至少每月一次組織有關人員，對近期內全站設備運行、人員安全意識、思想傾向，執(zhí)行規(guī)章制度等情況及安全生產情況的問題，有針對性的進行系統分析，不斷總結經驗教訓，制定出相應措施，確保安全發(fā)供電。 八、堅持開展專題分析。后勤管理處定期組織有關部門、技術專家及相關人員進行技術性的分析，對設備重要參 數變化、運行工況對比。設備改造后的運行效果、運行技術難題技術攻關項目等進行分析，制定優(yōu)化的解決方案，以達到安全經濟的運行目標。 九、堅持開展事故及異常情況分析。后勤管理處及時組織召開參加事故及異常情況分析會，按照 “ 三不放過 ” 的原則，對事故及異常情況的全過程進行認真分析找出原因，得出準確的結論和合理評價?？偨Y經驗教訓，不斷提高事故及異常情況的處理能力和運行技術水平。 十、三不放過： 故原因不清不放過； 事故責任者和應受教育者而未受教
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