【文章內(nèi)容簡介】 的要求啟動或停止補給水泵。 發(fā)電運行公司 2機組值班員負責補給水泵房的缺陷登記與聯(lián)系檢修。正常運行中發(fā)現(xiàn)缺陷時，由 補給水泵房 值班員通知發(fā)電運行公司 2 機組值班員。 每月 5日白班按規(guī)定進行補給水泵的切換和試驗工作，同時 2 機組值班員負責 收回上月報表交汽機專工。 19 及主要缺陷情況，在當值下班 前 10 分鐘 (即每日 03： 50 時、 09： 50 時、 15：50時、 21： 50 時 ) ，準時向交班值長匯報Ⅰ、Ⅱ列母管的補水量。 5 文明生產(chǎn)管理規(guī)定 補給水泵房區(qū)域內(nèi)通道平整、暢通，溝蓋板完整齊全，下水道無堵塞，電纜溝無積水，大門完好。 補給水泵房內(nèi)及值班室應無痰跡、無垃圾、無雜物，地面不得隨便堆放物資器材。 補給水泵房生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。消防設施齊全整潔，防火措施完備。 補給水泵房值班室內(nèi)墻壁清潔，無明顯的積灰，門窗及玻璃齊全潔凈，欄桿完好，照明齊全良好。 補給水泵房廁所應每天打掃，每周五徹底清掃。 操作盤、設備表面潔凈見本色，無積灰、積垢、積油，無泄漏，雙重編號齊全、規(guī)范，轉(zhuǎn)動機械防護罩應完好。 電源箱、端子箱完好，所有儀表無灰塵，不準將任何無關物件置于操作盤上。 值班室資料、記錄放置整齊，箱柜、工具排放有序。 設備檢修完畢驗收應做到三無，即無油跡、無水、無灰 ，以清潔干凈的設備交付運行。 消防器材、儀表用具、鑰匙、生產(chǎn)工具、報表、記錄本、座椅及電話等， 應按定置管理規(guī)定擺放。 值班人員嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，自覺遵守勞動紀律和規(guī)章制度，服從管理。 上班期間不得脫崗，因工作需要短時離開應提前向現(xiàn)場值長匯報，并隨身攜帶移動電話。 6 交接班管理規(guī)定 交接班時交班人員應向接班人員交待：設備運行、試驗、消缺情況，所采取的安全措施、組織措施、事故預想以及設備缺陷的內(nèi)容、部位，必要時雙方應到現(xiàn)場核實清楚。 交接班時特別要對異常運行工 況、事故處理所采取的措施和防范對策做重點交待。 20 接班人員必須在接班前 30 分鐘到達現(xiàn)場，先認真查閱值班日志、操作票、工作票、及各種運行記錄、報表，對所管轄設備進行全面檢查。 接班人員應 詳細了解 、檢查 以下情況： 核對設備運行方式，設備備用情況，故障設備處理情況及主要運行參數(shù)。 設備缺陷內(nèi)容、部位及發(fā)展嚴重程度，以及采取的措施。 了解運行工況及保護定值更改、上級指示及其它注意事項。 檢查設備及衛(wèi)生區(qū)域是否清潔。 查閱運行日志所記錄的內(nèi)容是否正確。 接班后，出現(xiàn)的上述問題，由接班人員負責。 交接班過程中發(fā)生事故時，不得進行交接班，接班人員應協(xié)助處理，待運行穩(wěn)定后，方可進行交接班。 交班前 30 分鐘內(nèi)不應進行大型操作。在事故過程中或進行重大操作而未告一段落時，不得進行交接班。 在交接班中發(fā)生爭執(zhí)或有不同意見時，由值長負責協(xié)商解決，不得強行交班。 接班人員上班前 24 小時不得喝酒，如酗酒或有嚴重病癥不能勝任工作時，交班人員有權拒絕交班，令其離開工作現(xiàn)場，并匯報值長，更換接班人員。 值班公用工具、儀器等丟失或嚴重損壞 而又未落實責任者，不得交班。 執(zhí)行《交接班》應做到“三交”、“三不交”。 三交：交待運行方式；交待異常情況；交待注意事項。 三不交：操作未告一段落不交班；抄表、記錄不全不交班；設備、現(xiàn)場不清潔不交班。 交接班人員必須整點交接班，不得提前交接班，交接班以日志簽字為準。 7 巡回檢查管理規(guī)定 值班員必須對所管轄設備按時、按規(guī)定進行檢查，不得擅自更改檢查周期、路線、內(nèi)容和要求。 巡回檢查應做到“四定”和“五個重點”。 四定：定路線、定時間、定項目、定標準。 五個重點： 重點檢查檢修 過的設備；重點檢查起動頻繁的設備；重點檢查運行方式變化的設備；重點檢查負荷重的設備；重點檢查帶缺陷運行的設備。 值班巡檢人員巡回檢查時，如發(fā)現(xiàn)威脅人身和設備安全運行的重大缺陷時，21 必須立即按運行規(guī)程和安全規(guī)程規(guī)定，果斷采取措施進行處理，同時向值長匯報，值長要做好記錄。 值班員每兩小時抄運行報表一次，每班對運行泵測振一次，發(fā)現(xiàn)電機、軸承振動大、有異音、溫度高等缺陷，及時匯報 2 機主值。 8 管理考核 值班人員 沒有定時 按規(guī)定路線 巡檢設備，發(fā)現(xiàn)一次考核 50元。 值班人員 接班后 設備運行方 式不清，存在缺陷不了解 出現(xiàn)一次考核 50 元。 值班人員 交接班相互扯皮 推諉 ，工作不積極主動，考核責任人 50 元 。 發(fā)現(xiàn)上班期間脫崗 ，無法聯(lián)系到者 考核 責任人 100 元 /次 。 刮風時沒有及時將門窗關好，被風損壞者，每發(fā)現(xiàn)一次考核 30元。 設備跳閘，值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn)未造成后果者，每發(fā)生一次考核 50 元。 設備有缺陷不及時登錄，值班人員不匯報者，考核 50 元。 接班后沒有及時向值長匯報工作情況，值長下班前沒有匯報流量， 每發(fā)生 一次考核 50 元。 發(fā)電運行公司不定期派人檢查衛(wèi)生 ，不合格者重新打掃并考核當班責任人 50元。 進入生產(chǎn)現(xiàn)場，不按安規(guī)規(guī)定著裝發(fā)現(xiàn)一次考核 50 元。 發(fā)生重大設備事故，或其它涉及公司管理的相關制度時，由公司生產(chǎn)技術部和安全監(jiān)察部負責解釋和考核。 22 發(fā)電運行公司廠區(qū)換熱站管理實施細則 1 范圍 本 細則對廠區(qū)換熱站值班員的生產(chǎn)管理 、 交接班管理、巡回檢查管理 等 事項進行了規(guī)定 。適用于發(fā)電運行公司 對廠區(qū)換熱站日常工作的 管理。 2 引用標準 《公司標準化管理標準》 《運行崗位交接班、巡回檢查、定期切換管理標準》 《電力生 產(chǎn)企業(yè)安全設施規(guī)范手冊》 3 職責 紅能公司 負責監(jiān)督、檢查 廠區(qū)換熱站 值班人員 的文明生產(chǎn) 、 交接班 、 設備巡檢 、設備定期切換、缺陷登記 的執(zhí)行情況。 發(fā)電運行公司負責廠區(qū)換熱站設備重大操作項目的監(jiān)護、指導，負責審查工作票安全隔離措施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向生技部門匯報。 廠區(qū)換熱站的 值班人員是設備系統(tǒng)安全運行的主要負責人，對所在崗位的文明生產(chǎn)、交接班、巡檢、設備定期切換、消缺后驗收等工作負責。 4 生產(chǎn)管理規(guī)定 廠區(qū)換熱站值班室應保持干凈、 整齊， 控制 盤 、 操作盤 、 所有儀表無灰塵，操作盤上無 雜 物 ， 所有工具、物品均按定置圖擺放。 廠區(qū)換熱站零米大門平時關閉并扣好，以防被風刮壞。 MCC 室門鎖好，地面無積水。 一、二樓 門窗及玻璃齊全潔凈。 生產(chǎn)場所地面 、 通道 暢通 ，欄桿完好，溝蓋板齊全，照明良好 ， 電源箱、端子箱完好無積灰 、 無雜物 ， 設備材料應按指定的地點排放整齊 。 轉(zhuǎn)動機械、管道、閥門、儀表 見本色， 無污垢， 無漏泄，雙重編號齊全規(guī)范。 消防 器具、 設施齊全，防火措施完 善，有專人負責檢查。 值班員 嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，遵守勞動紀律和規(guī)章制度，做到有令必行，有禁必止 。 值班員應 待人 禮貌，服從管理 ， 不脫崗、串崗 ，不做與生產(chǎn)無關的事。 值班人 員值班期間遇到自己不能處理的異常情況時，在采取措施保證人身和23 設備安全的同時，立即匯報 1 機組主值（廠區(qū)換熱站聯(lián)系電話： 3289； 值長聯(lián)系電話： 5230， 5240； 1機電話 5210）。 5 交接班 管理規(guī)定 接班人員接班前 30 分鐘到達現(xiàn)場，查閱日志、操作票、工作票、運行記錄、報表，對管轄設備進行全面檢查 。 交班人員 交班 前 30 分鐘， 完成 日志、操作票、工作票、運行記錄、報表 的記錄， 衛(wèi)生區(qū)域 保持 清潔 ，工器具按定置擺放，做好交班準備。 交班人員應向 接班人員 交代 設備運行、試驗、 工作票 消缺情況， 以及 采取的安全措施、組織措施、設備缺陷的內(nèi)容、部位 ， 必要時雙方應到現(xiàn)場核實清楚。 接班人員接班前 詳細了解 、檢查： 設備運行方式 、 運行參數(shù) 、 操作票、工作票、設備缺陷內(nèi)容、部位及發(fā)展嚴重程度，以及采取的措施。 接班人員檢查 消防器材、儀表用具、公用圖紙、規(guī)程、 技術資料、 記錄、日志等是否完好齊全。 接班后，出現(xiàn)的上述問題， 均 由接班人員負責。 發(fā)生 異常情況 時，不進行交班，接班人員應協(xié)助處理，待運行穩(wěn)定后，方可交班。 交 班中 有異議 時，不 強行交班。 可匯報紅能公司 負責 人、值長 協(xié)商解決。 發(fā)現(xiàn)接班人 員酗酒 、醉酒 或有嚴重病癥 ，精神萎靡不振 時，交班人員有權 勸其離開現(xiàn)場， 拒絕交班， 并及時匯報紅能公司 負責 人。 工器具、 消防器材、儀表用具、公用圖紙、規(guī)程、 技術資料、 記錄、日志等丟失或嚴重損壞 ， 而又未落實責任者，不得交班。 《 交接班》應做到 “ 三交 ” 、 “ 三不交 ” 。 三交：交待運行方式；交待異常情況；交待注意事項。 三不交：操作未告一段落不交班；抄表、記錄不全不交班；設備、現(xiàn)場不清潔不交班。 交接班人員必須整點交接班，不得提前 交接班，交接班以日志簽字為準。 接班人員應在接班后 30 分鐘（即每日 04:30 時、 10： 30時、 16： 30時、22： 30 時），將設備運行方式、熱網(wǎng)回水壓力、溫度，缺陷以及上級部門的通知要求等工作向 1機主值匯報。 6 巡回檢查管理規(guī)定 24 值班 人員對所管轄設備按時、按規(guī)定范圍、路線、內(nèi)容進行檢查，不得擅自更改 和減少 檢查周期、路線、內(nèi)容和要求。 值 班巡檢人員巡回檢查時，如發(fā)現(xiàn)威脅人身和設備安全運行的重大缺陷時，必須采取果斷措施進行處理， 同時立即匯報有關負責人 。 每 月 按規(guī)定 進行 廠區(qū)換熱站 各 水泵的 定期 切換工作。 發(fā)電運行公司鍋爐專工每月去廠區(qū)換熱站全面檢查一次。 巡 回檢查應做到 “ 四定 ” 和 “ 五個重點 ” 。 四定：定路線、定時間、定項目、定標準。 五 個 重點： 重點檢查檢修過的設備；重點檢查起動頻繁的設備；重點檢查運行方式變化的設備；重點檢查負荷重的設備；重點檢查帶缺陷運行的設備。 7 管理考核 值班人員 沒有定時 按規(guī)定路線 巡檢設備，一次考核 50元。 值班人員 接班后 設備運行方式不清，存在缺陷不了解出現(xiàn) 一次考核 50 元。 值班人員 交接班相互扯皮 推諉 ，工作不積極主動，考核責任人 50 元 。 上班期間 竄 崗、脫崗、精神不振 ，未經(jīng)同意私自將無關人員領入現(xiàn)場，或無關人員進入現(xiàn)場不管不問 者考核 100 元 /次 。 廠區(qū)換熱站 值班員擅離職守，聯(lián)系不到造成工作不便，每次考核 50 元。 由于種種原因，不能勝任該工作者，移交公司。 刮風時沒有及時將門窗關好，被風損壞者，每發(fā)現(xiàn)一次考核 50元。 設備跳閘，值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn)未造成后果者，每發(fā)生一次考核 50 元。 設備有缺陷不及時登錄，值班人員不匯報者，考核 50元。 值班室 衛(wèi)生每 發(fā)現(xiàn)有一點不合格者 重新打掃并考核 50元 /點。 發(fā)生重大設備事故或停暖、停水等事故，或其它涉及公司管理的相關制度時，由公司生產(chǎn)技術部和安全監(jiān)察部負責解釋和考核。 25 發(fā)電運行公司大小修管理實施細則 1 范圍 本細則 對發(fā)電運行公司機組大中小修前的準備工作 、 檢修設備的隔離 、 設備系統(tǒng)的驗收及接收 、 設備系統(tǒng)的分部試運管理 、 整體啟動管理、 大中小修期間取送電源進行了規(guī)定， 適用于發(fā)電運行公司 大中小修期間的各項工作的管理 。 2 引用標準 《 ******發(fā)電有限責任公司標準化管理標準》 《 ******發(fā)電有限責任公司工作票管理標準》 《 ******發(fā)電有限責任公司事故、障礙、異常管理標準》 《 ******發(fā)電有限責任公司操作票管理標準 》 《 ******發(fā)電有限責任公司工作票管理考核標準 》 《 ******發(fā)電有限責任公司安全生產(chǎn)考核管理考核標準 》 3 職責 機組大中小修是一項規(guī)模大、任務重、作業(yè)復雜的工作，為使機組在大中小修中各項操作規(guī)范有序，保證各項工作順利進行，如期完成機組的大中小修任務。發(fā)電運行公司在發(fā)電運行公司經(jīng)理和發(fā)電運行公司副經(jīng)理的領導下，對機組大中小修期間的各項工作進行管理。 依據(jù)本細則，發(fā)電運行公司對部門內(nèi)大中小修期間的 各項工作進行檢查，對發(fā)電運行公司內(nèi)部違反安全生產(chǎn)規(guī)定的任何人和事進行考核。 4 機組大中小修前準備工作 機組檢修開工前 15 天，發(fā)電運行公司各專工應及時將檢修機組設備系統(tǒng)存在的缺陷、問題及設備改造的項目，匯總后上報生產(chǎn)技術部。 機組檢修開工前 10 天，發(fā)電運行公司各專工編制本專業(yè)機組大中小修前、后各項試驗的內(nèi)容安排、操作方案及保證措施，匯總后經(jīng)部門審核、批準，上報生產(chǎn)技術部。 機組檢修開工前 10 天，依據(jù)機組大中小修工作計劃、設備檢修的內(nèi)容、工期網(wǎng)絡圖，發(fā)電運行公司各專工根據(jù)停機后的先后工作順序， 編寫本專業(yè)主、輔機設備系統(tǒng)停運計劃、方式、操作方案及注意事項，匯總后經(jīng)部門審核、批準，26 交現(xiàn)場執(zhí)行。 機組檢修開工前 5 天，根據(jù)機組停運計劃要求，由鍋爐專工制定燒空原煤斗的計劃，交值長實施。 機組檢修開工前 3 天，由部門安全員將大中