【總結(jié)】財務(wù)科食堂出納績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1食堂所有收付款憑證票據(jù)審核的準確性票據(jù)中存在問題,但是沒有審核出來的次數(shù)1)=目標值,得100分2)比目標值每降低次,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算食堂收付款憑證、票據(jù)2食堂款項支付的準確性款項支付的過程中,出現(xiàn)差錯的次數(shù)1)=目標值,得1
2025-07-17 23:16
【總結(jié)】財務(wù)科總務(wù)會計績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1辦公用品、后勤物資預(yù)算編制的準確性(1-辦公用品、后勤物資采購實際發(fā)生額/預(yù)算額)×100%1)在目標值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動,得100分2)比區(qū)間最高值每提高%,減分,累計最低至50分3)比區(qū)間最低值每降低%,減分,累計最低至50分4)介于其中按線
2025-07-17 23:12
【總結(jié)】財務(wù)科制單員績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1票據(jù)、憑證、審核的準確性票據(jù)、憑證中存在問題但沒有審核出來問題的次數(shù)、漏審的次數(shù)、錯審的次數(shù)1)=目標值,得100分2)比目標值每增加次,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科收付款憑證、票據(jù)2審核工作完成的及時性審核工作完成時間比規(guī)定時
2025-07-17 23:10
【總結(jié)】財務(wù)科藥庫會計績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1藥庫預(yù)算編制的準確性(1-藥庫實際發(fā)生值/預(yù)算值)×100%1)在目標值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動,得100分2)比區(qū)間最高值每提高%,減分,累計最低至50分3)比區(qū)間最低值每降低%,減分,累計最低至50分4)介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表
2025-07-17 23:26
【總結(jié)】第一篇:財務(wù)部崗位考核細則 南通中南進成建筑裝飾企業(yè)發(fā)展有限公司 財務(wù)部崗位職責(zé)考核細則 一、全面認真履行基本崗位職責(zé)和公司各項規(guī)章制度。 二、負責(zé)本公司的財務(wù)、會計核算、成本分析、資金運作、...
2024-10-25 12:17
【總結(jié)】財務(wù)科工作計劃與財務(wù)科管理工作計劃匯編 第5頁共5頁 財務(wù)科工作計劃 xx年,公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下,認真貫徹執(zhí)行公司財...
2024-11-21 22:34
【總結(jié)】財務(wù)科藥房會計績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1藥房預(yù)算編制的準確性(1-藥房實際發(fā)生值/預(yù)算值)×100%1)在目標值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動,得100分2)比區(qū)間最高值每提高%,減分,累計最低至50分3)比區(qū)間最低值每降低%,減分,累計最低至50分4)介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表
2025-07-17 23:21
【總結(jié)】財務(wù)科主管會計績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1財務(wù)會計核算工作的準確性會計核算及相關(guān)報表數(shù)據(jù)中出現(xiàn)差錯的次數(shù)1)=目標值,得100分2)比目標值每增加次,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科會計憑證、帳薄、報表2財務(wù)會計核算工作的及時性會計核算工作、財務(wù)報表完成比規(guī)定時間延遲的天數(shù)
2025-07-17 23:08
【總結(jié)】車間管理細則一、目的:為了實現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強執(zhí)行力度,建立完善的崗位競爭機制,提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì),進一步規(guī)范和加強現(xiàn)場管理工作,完善現(xiàn)場管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進一步適應(yīng)公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標準化,特制定本管理規(guī)定。二、班長安全職責(zé):二、安全、環(huán)保管理細則1
2025-08-10 10:47
【總結(jié)】設(shè)備管理考核細則為**完成上級主管部門及公司下達的各項設(shè)備管理任務(wù),特制訂本考核細則。一、管理目標:全部設(shè)備完好率≥95%,主要設(shè)備完好率≥97%;設(shè)備管道密封點泄漏率,動點≤2‰,靜點≤‰;密封點統(tǒng)計準確率≥99%。二、考核條例:(一)設(shè)備完好考核,達不到下列條款的,每臺次罰款5
2025-01-07 01:25
【總結(jié)】附件一:生產(chǎn)管理考核細則類別指標目標序號考核標準生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃1生產(chǎn)單位要按計劃完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù),對于當(dāng)日完成的生產(chǎn)任務(wù),其進度要符合計劃要求,對于不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)考核50~500元;2各部門要服從生產(chǎn)部對生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào),從而保證生產(chǎn)順利進行,對于不服從指揮、調(diào)度而影響生產(chǎn)的情況,考核50~500
2025-04-08 01:18
【總結(jié)】........車間管理細則一、目的:為了實現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強執(zhí)行力度,建立完善的崗位競爭機制,提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì),進一步規(guī)范和加強現(xiàn)場管理工作,完善現(xiàn)場管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進一步適應(yīng)公司發(fā)
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】員工考核管理辦法(試行)制訂部門:管理部制度類別:人力資源員工考核管理細則第一章總則l合理確定績效考評的周期;l明確工作職責(zé),完整理解績效考評的內(nèi)容;l合理分解、確定績效考評的指標;l設(shè)定績效考評維度,清晰界定績效考評的重點
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】QG/SYXT-502-2021版本/修訂狀態(tài):3/02021年8月30日發(fā)布2021年8月30日實施1大連西太平洋石油化工有限公司環(huán)保管理考核細則1范圍本細則規(guī)定了環(huán)保管理的考核內(nèi)容及要求,本細則適用于環(huán)保
2024-12-15 21:29
【總結(jié)】機電管理考核細則機電礦長:機電部:審核:編制:機電部2009年3月25日機電管理考核細則一、對設(shè)備完好率的考核1、大型設(shè)備完好率達100%。在任何一次檢查期間發(fā)現(xiàn)一臺不完好
2024-08-26 02:05