第二章管理與管理學(xué)精選內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-05-04 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 察（3）痕跡測量 實驗法三、市場營銷組合市場營銷組合的構(gòu)成市場營銷組合的特點（1）市場營銷組合因素對企業(yè)來說都是“可控因素”。（2）市場營銷組合是一個復(fù)合結(jié)構(gòu) （3）市場營銷組合又是一個動態(tài)組合（4）市場營銷組合要受企業(yè)市場定位戰(zhàn)略的制約，即根據(jù)市場定位戰(zhàn)略設(shè)計，安排相應(yīng)的市場營銷組合。大市場營銷 （1）大市場營銷的含義 （2）大市場營銷的應(yīng)用第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義 (一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念及戰(zhàn)略思想 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而做出的較長時期的總體性謀劃。正確的經(jīng)營戰(zhàn)略包含以下四個觀念：(1)全局觀念。(2)市場觀念。 (3)競爭觀念。 (4)效益觀念。(二)制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的意義1．使企業(yè)能夠順利發(fā)展 2．提高生產(chǎn)經(jīng)營的目的性3．增強管理活力 4．提高企業(yè)家的素質(zhì)(三)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征1．全局性 2．長遠(yuǎn)性 3．政策性 4．應(yīng)變性(四)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有多種類型，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可將經(jīng)營戰(zhàn)略主要劃分為三大類： (1)按照企業(yè)在行業(yè)中經(jīng)營的態(tài)勢分類，經(jīng)營戰(zhàn)略包括：1)進攻型戰(zhàn)略。2)防御型戰(zhàn)略。3)撤退型戰(zhàn)略，也稱為緊縮型戰(zhàn)略。(2)按照企業(yè)競爭的優(yōu)勢分類，經(jīng)營戰(zhàn)略包括：1)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 2)差別化戰(zhàn)略。 3)專業(yè)化戰(zhàn)略。(3)按照企業(yè)的經(jīng)營功能分類，經(jīng)營戰(zhàn)略包括：1)產(chǎn)品市場戰(zhàn)略。2)要素市場戰(zhàn)略。3)研究開發(fā)戰(zhàn)略。4)技術(shù)進步和投資戰(zhàn)略。5)人類資源和人才開發(fā)戰(zhàn)略。6)財務(wù)戰(zhàn)略。7)組織革新戰(zhàn)略。二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的全過程可以概括為三個階段，即經(jīng)營戰(zhàn)略分析、經(jīng)營戰(zhàn)略形成、經(jīng)營戰(zhàn)略實施與控制。(一)經(jīng)營戰(zhàn)略分析階段的工作主要是經(jīng)營戰(zhàn)略分析等基礎(chǔ)性的工作，具體包括：(1)確立企業(yè)正確的經(jīng)營思想與指導(dǎo)方針；(2)進行企業(yè)外部環(huán)境分析，找出生存與發(fā)展的機會和威脅；(3)進行企業(yè)的內(nèi)部條件分析，找出優(yōu)勢與劣勢；(4)確定企業(yè)的使命與目標(biāo)。(二)經(jīng)營戰(zhàn)略形成階段具體包括四項重要內(nèi)容，類型的選擇、方案的設(shè)計、方案的評估與決策、制定闡明經(jīng)營戰(zhàn)略的政策。(三)經(jīng)營戰(zhàn)略實施與控制階段企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的過程工作應(yīng)該包括以下三項內(nèi)容：經(jīng)營戰(zhàn)略的實施準(zhǔn)備；經(jīng)營戰(zhàn)略的實施推進；經(jīng)營戰(zhàn)略實施評審與控制。這一階段的具體工作有：經(jīng)營戰(zhàn)略實施行動計劃的
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