第05章集團(tuán)規(guī)章制度5員工考核制度(編輯修改稿)
2025-05-04 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下一年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)、崗位調(diào)配、職務(wù)變動、培訓(xùn)、淘汰等工作的主要依據(jù)。（十）考核資料的管理 集團(tuán)公司員工月考核成績由各部門按月交人力資源部存檔備案。 各子公司員工月考核成績每月按規(guī)定時間報相關(guān)人力資源部存檔備案。（十一）本考核體系適用于集團(tuán)公司總部及各直屬經(jīng)營部門。各法人子公司可依據(jù)本體系框架對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改，另行制定，報集團(tuán)人力資源部審核備案。各法人子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理受集團(tuán)相關(guān)考核辦法、考核主管部門考核，考核結(jié)果抄送人力資源部備案。（十二）集團(tuán)直屬經(jīng)營部門、各子公司中業(yè)務(wù)類、維修服務(wù)類崗位人員考核辦法可根據(jù)實(shí)際情況、任務(wù)指標(biāo)情況按照相關(guān)審批程序執(zhí)行。（十三）考核的結(jié)果作為年終評選先進(jìn)的依據(jù)。（十四）本考核方案的解釋權(quán)在人力資源部。同時，人力資源部受理在考核過程中出現(xiàn)糾紛的申訴。（十五）人力資源部將針對考核方案在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行收集、整理并在適當(dāng)?shù)臅r候予以修訂。（十六）集團(tuán)公司考核體系及實(shí)施受集團(tuán)審計(jì)部監(jiān)督。附： 《新員工培訓(xùn)考核表》一套（共1頁）《員工試用期考核表》一套（共5頁）《員工月度考核表》一套（共3頁）《員工年度考核表》一套（共5頁）新員工入司培訓(xùn)考核成績表姓名入職崗位培訓(xùn)人培訓(xùn)主題培訓(xùn)時間考 核 成 績企業(yè)文化規(guī)章制度業(yè)務(wù)素質(zhì)最終得分注：培訓(xùn)考核內(nèi)容根據(jù)崗位不同、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不同另制定考試題，上表為最終考試結(jié)果員 工 試 用 期 考 核 表被考核人： 試用部門：現(xiàn)任職務(wù)：一、 個人書面總結(jié)及個人評價（附后）： 簡要列舉本人在試用時間段內(nèi)的主要工作職責(zé)。 列舉本人在本試用時間段內(nèi)履行職責(zé)的主要成績。 本人的不足及今后努力的方向。二、 上級考核 員工考核評分表 工作鑒定書三、 人力資源部考核四、審批 員工試用期考核評分表以下由部門經(jīng)理/大部門經(jīng)理填寫姓名部門崗 位序號考 核 內(nèi) 容各項(xiàng)滿分考核得分1是否積極于自己的工作8分2是否主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)知識6分3在工作期間是否始終如一、很負(fù)責(zé)任5分4對上級指示、命令能否正確對待、正確執(zhí)行5分5是否很快的熟悉環(huán)境、工作內(nèi)容，很快進(jìn)入工作角色5分6能否高興的承擔(dān)別人不愿意接受的工作5分7能否適應(yīng)本部門的工作節(jié)奏，具有很高的工作效率5分8本身具備的專業(yè)知識、能力，是否滿足其崗位要求6分9在工作中是否具備較強(qiáng)的思維、理解、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力6分10各項(xiàng)具體工作是否達(dá)到既定的目標(biāo)5分11在工作中是否具備很明確的工作計(jì)劃、思路和獨(dú)立見解8分12是否了解、理解工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行6分得 分 分考 核 人考 核 時 間：
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