【總結(jié)】人力資源部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)董事長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)招聘培訓(xùn)、考核/薪酬、工時(shí)定額、社會(huì)保險(xiǎn)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源的整體規(guī)劃與管理,擬定機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)和崗位設(shè)置草案,負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核、薪酬、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)定額以
2025-08-03 08:52
【總結(jié)】行政人力資源部總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書??崗位名稱行政人力資源部總監(jiān)崗位編號(hào)?所在部門行政人力資源部崗位定員?直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理工資等級(jí)?直接下級(jí)行政專員、人力資源專員、信息專員薪酬類型?所轄人員?崗位分析日期2004年11月本職:負(fù)責(zé)為公司決策層提供
2025-05-14 02:26
【總結(jié)】海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)一、海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng):海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表一形狀構(gòu)成法”,是由美國(guó)工資設(shè)計(jì)專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來(lái)。它有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對(duì)價(jià)值的相互比較和量化的難題,被企業(yè)界廣泛接受。海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評(píng)分法,根據(jù)這個(gè)系統(tǒng),所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素有三種,即技能水平、解決問(wèn)題的能力和承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任。每一個(gè)
2025-08-03 10:03
【總結(jié)】某材料研究院人力資源部人事專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱人事專責(zé)崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)部長(zhǎng)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年10月本職:負(fù)責(zé)某院的員工招聘選拔、績(jī)效考核和人事檔案管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)管理和優(yōu)秀人才的推薦工作工作時(shí)
2025-08-03 09:21
【總結(jié)】3/3薪資福利管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱薪資福利管理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員1人直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)規(guī)劃、制定公司整體的薪資水平和結(jié)構(gòu),確保其在保持對(duì)員工的既定激勵(lì)水平的同時(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)薪資總額的有效規(guī)劃職責(zé)與工作任務(wù):
2025-04-09 02:47
【總結(jié)】3/3薪酬福利管理職位說(shuō)明書崗位名稱薪酬福利管理所在部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部分管部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)薪酬管理日常工作占全部工作時(shí)間的百分比:50%工作任務(wù)負(fù)責(zé)工資總額指標(biāo)的控制管理工作負(fù)責(zé)做好薪資水平調(diào)查、工資現(xiàn)狀分析、測(cè)算及初步薪酬方案的擬
2025-04-08 13:54
【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)人力資源部培訓(xùn)管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱培訓(xùn)管理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期200*年*月本職:協(xié)助部門主任負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)的有關(guān)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定員工培訓(xùn)工作計(jì)劃工作時(shí)間百分比:15%
2025-04-07 20:46
【總結(jié)】薪酬管理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱薪酬管理崗位編號(hào)HR-07所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)薪酬等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003年5月本職:按照人力資源部規(guī)劃部署,健全完善勞資制度和福利制度,具體執(zhí)行薪酬管理工作,并協(xié)助參與定崗定編工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職
2025-04-08 05:21
【總結(jié)】/崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)所屬部門美直接上級(jí)總裁直接下屬人力資源專員,學(xué)校人力資源部編寫日期編寫部門工作目的為了給集團(tuán)的發(fā)展提供良好的支持與保障,領(lǐng)導(dǎo)本部門人員建立健全集團(tuán)人力資源開發(fā)和管理體系,開展人力資源開發(fā)和管理相關(guān)工作,完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。工作職責(zé)1.為保證集團(tuán)人力資源管理工作的規(guī)范、有序開展,制定人力資源
2025-05-14 03:22
【總結(jié)】3/4培訓(xùn)科科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書職位名稱人力資源部培訓(xùn)科科長(zhǎng)直接上級(jí)人力資源部副經(jīng)理定員人所轄人員人工資水平分析日期年月分析人批準(zhǔn)人工作描述工作概要以人力資源開發(fā)與管理方面現(xiàn)有薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),開展調(diào)研工作,以《人事簡(jiǎn)報(bào)》的形式做好公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)調(diào)集團(tuán)建立專業(yè)職位任職資格評(píng)審制度,完成各年度職稱評(píng)審,在
2025-08-03 10:01
【總結(jié)】職務(wù)說(shuō)明書(人力資源部經(jīng)理)擬制人:核準(zhǔn)人:實(shí)施時(shí)間:定員:一.基本資料1.職務(wù)名稱:人力資源部經(jīng)理2.直接上級(jí)職位:總經(jīng)理3.轄員人數(shù):3--5名4.定員人數(shù):1名二.工作概要1.簡(jiǎn)要為企業(yè)建立人力資源管理體系,提供人力資源的規(guī)劃、選聘、儲(chǔ)備、開發(fā)、成長(zhǎng)的政策標(biāo)準(zhǔn)
2025-05-27 14:17
【總結(jié)】3/3人力資源部副經(jīng)理崗位職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱人力資源部副經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)經(jīng)理職系直接下級(jí)部門員工工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)建立商行考核體系、薪酬體系,組織實(shí)施績(jī)效考核及考核兌現(xiàn)等工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述::協(xié)助部門
2025-08-03 09:20
【總結(jié)】**集團(tuán)培訓(xùn)管理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào):崗位基本信息崗位名稱培訓(xùn)管理所屬部門人力資源部部直接上級(jí)崗位人力資源部部經(jīng)理轄員人數(shù)0直接下級(jí)崗位無(wú)崗位目標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求及員工需求,建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃;組織實(shí)施各層級(jí)的培訓(xùn),有計(jì)劃的對(duì)各梯次人力資源進(jìn)行培養(yǎng),保證公司發(fā)展的需要。工作項(xiàng)目工作銜接單位權(quán)限職
2025-04-09 01:36
【總結(jié)】**集團(tuán)招聘管理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào):崗位基本信息崗位名稱招聘管理所屬部門人力資源部部直接上級(jí)崗位人力資源部經(jīng)理轄員人數(shù)0直接下級(jí)崗位無(wú)崗位目標(biāo)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,協(xié)助經(jīng)理有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)系列的招聘工作,保證公司發(fā)展所需人員供給的數(shù)量與質(zhì)量。工作項(xiàng)目工作銜接單位權(quán)限職責(zé)一職責(zé)表述
2025-04-12 22:15
【總結(jié)】職位說(shuō)明書編號(hào):ZT—HR--001日期1職位名稱::部長(zhǎng)2所屬部門:人力資源部3撰寫人:
2025-07-26 00:34