班組長品質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-05-04 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5. 用1/4”1/2” 螺絲套上墊片后用鎖于前端。6. 用3/16”1/2” 螺絲套上墊片后穿入中底。7. 套入銅墊片及名牌后將3/16D1/2”。8. 取氣動起子及10f套扳手將扳手鎖緊。9. 以高阻計檢查有無絕緣。10. 按110順序連續(xù)作業(yè)。注意云母片相接長度使用氣動起子時要小心謹(jǐn)慎避免碰到身體。鎖緊各位置要適當(dāng)6m/m 扭力6ft1b3/16in 扭力3ft1b作業(yè)圖：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類之制訂常隨組織與人員素質(zhì)而有不同，原則上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)大多由技術(shù)單位訂定、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書由制造單位訂定，會同有關(guān)單位檢討后決定之，管制標(biāo)準(zhǔn)則由品管單位訂定會同制造、技術(shù)、檢討后決定。制訂標(biāo)準(zhǔn)一般程序：?項(xiàng)目小組?確定需求（工程／內(nèi)容／格式．．）?找出制造條件?研究變動因素?決定變因幅度與操作方法?必要時實(shí)驗(yàn)?專人撰寫小組討論?試行?修正定案納入文件管理系統(tǒng)檢討一下目前貴組織使用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作 業(yè) 工 時裝配作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書主管審核核對制圖裝配時間備料時間機(jī) 種搬運(yùn)方法工程編號檢查頻率工程名稱 作業(yè)程序略圖所需零件：零件編號零 件 名 稱數(shù)量12345678使 用 之 量 規(guī) ／ 工 具9NO.名稱編號/規(guī)格NO名稱編號/規(guī)格1017112812511注意事項(xiàng)612 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類修訂常碰到下列情況，標(biāo)準(zhǔn)則需要修訂?產(chǎn)品規(guī)格變更或設(shè)計變更?機(jī)械、器具、裝置變更?原材料變更?發(fā)現(xiàn)原標(biāo)準(zhǔn)不妥或錯誤時?依照原標(biāo)準(zhǔn)操作困難時?發(fā)現(xiàn)更佳方法或其它技術(shù)?超出管制界限經(jīng)求證須修訂時值得提醒，除非遇到緊急或不得已的理由，未經(jīng)正式修訂之前，即使有不理想地方，未接到正式命令，不得擅自變更作業(yè)方式，理由：?可能是好方法，試驗(yàn)后無法持續(xù)有效?對某工程好，但前后可能有影響?對品質(zhì)好，但成本可能增加?改得不好，可能導(dǎo)致其它問題?標(biāo)準(zhǔn)失去權(quán)威，使品質(zhì)管制無法落實(shí)。一方面遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，一方面具備高度改善意識、發(fā)掘問題、根據(jù)修訂規(guī)定處理。挑戰(zhàn) 原因與結(jié)果分清楚為達(dá)到預(yù)防效果，以原因?yàn)橹行淖珜?，用來管制原因的變異減少制品品質(zhì)旳變動。 具體的寫出客觀地寫出，使有一定經(jīng)驗(yàn)或知識的人看了標(biāo)準(zhǔn)能做同樣判斷與采取同樣行動。?明確地指定材料和機(jī)械等有關(guān)動作?盡量利用數(shù)字表示原因與結(jié)果重點(diǎn) 抓住重點(diǎn) 不要開始就追求完美 重視現(xiàn)場意見 實(shí)際上利用 明確指示變異處理方法 系統(tǒng)化管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類教育要想徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的教育刻不容緩。為了讓操作人員了解操作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場主管或組長應(yīng)負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練之責(zé)，一般常用方法：?召集員工集中講解?現(xiàn)場實(shí)施指導(dǎo)?舉行現(xiàn)場研討會 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類的執(zhí)行推行標(biāo)準(zhǔn)化的初期，必須克服反對的原因，否則只能自我安慰，未能展現(xiàn)預(yù)期效果。?討厭改變原來習(xí)慣?認(rèn)為找麻煩不愿遵守?認(rèn)為失去自己地位?無法有效運(yùn)用既有技術(shù)?創(chuàng)造被阻?感到被迫?擔(dān)心他人干涉?感到自己判斷業(yè)務(wù)減少?感覺單調(diào)無味?增加麻煩 何謂制程能力制程能力是指「各種條件均充分標(biāo)準(zhǔn)化，制程在統(tǒng)計的管制狀態(tài)下呈現(xiàn)質(zhì)與量的能力」。換言之，制程每天可以產(chǎn)多少東西，所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的品質(zhì)特性的分配情形。目前實(shí)務(wù)上在品質(zhì)管制常注重制程的分散寬度，故有定義６個標(biāo)準(zhǔn)差用，X177。3s表示。 制程能力分析程序制程能力是「利用管制圖，次數(shù)分配圖及其它統(tǒng)計方法，以決定制程能力的一種系統(tǒng)性工作」。?確定代表制程能力的品質(zhì)特性?抽取樣本，測定其特性值，一般100～250個數(shù)據(jù)?點(diǎn)繪出分配形態(tài)?解釋此種形態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時，經(jīng)濟(jì)效益考量是否值得采取改善措施。?對異?，F(xiàn)象采取措施Rd2 制程能力分析方法?管制圖，一在XR管制圖中，X 177。 ?直方圖，一看出分配形態(tài)，但不易看出品質(zhì)之時間變化?其它方法一點(diǎn)值圖，查檢表等。 計算公式與評價方法評價項(xiàng)目計 算 公 式評 價 方 法雙邊規(guī)格單邊規(guī)格分級基準(zhǔn)等級處 置Ca準(zhǔn)確度(比較制程平均值與規(guī)格中心值一致的情形) X m %Ca= T / 2無 239。Ca239。≦%%＜239。Ca239。≦%25%＜239。Ca239。≦%50%＜239。Ca239。ABCD繼續(xù)維持現(xiàn)狀盡可能改進(jìn)為A級應(yīng)立即檢討改善，應(yīng)采取緊急措施，全面檢討，必要時停止生產(chǎn)^^^Cp精密度(比較制程變異寬度與規(guī)格公差范圍相
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