【總結(jié)】23/23員工考評(píng)管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進(jìn)工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運(yùn)用,有利于公司人才成長(zhǎng),結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評(píng)及有關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法執(zhí)行。第三條考評(píng)原則1.明確化、公開(kāi)化原則。
2025-04-18 05:50
【總結(jié)】11/12文明建設(shè)考評(píng)管理制度:為規(guī)范公司文明建設(shè)考評(píng)工作,推動(dòng)公司雙文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,特制定本制度。:各項(xiàng)目部、專業(yè)公司:文明建設(shè)考評(píng)實(shí)行月自查、季匯總、年中抽查、年終評(píng)比。(管理支部)、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人按照班子建設(shè)、組織建設(shè)、宣傳思想教育、形象建設(shè)、安全文明施工、質(zhì)量管理工作六大方面對(duì)本單位文明建設(shè)工作進(jìn)行自查(詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《文明建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》),并將自查結(jié)果
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能,提高員工工作績(jī)效,進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開(kāi)發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù),特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】14/14部門績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績(jī)效考評(píng)的原則和思路1.部門績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】安徽大道博一管理咨詢有限公司電話:0551-28207352831172(傳真)E-mail:1文本名稱:星級(jí)員工考評(píng)管理制度·黃山永新黃山永新股份有限公司星級(jí)員工考評(píng)管理制度總則第一條:為鼓勵(lì)員工崗位成才,激發(fā)員工工作熱情,規(guī)范人力資源管理,促進(jìn)公司的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、快速發(fā)展,特制定本辦法;
2024-11-13 09:51
【總結(jié)】目錄文檔說(shuō)明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃與控
2025-04-12 01:31
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):3-6個(gè)月,最長(zhǎng)為6個(gè)月,可以提前轉(zhuǎn)正。正式員工:績(jī)效改進(jìn)考評(píng)試用期員工:綜合考評(píng),需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)方法:月度考評(píng)與試用期結(jié)束的是期終考評(píng)相結(jié)合??荚u(píng)形式與周
2025-04-24 13:30
【總結(jié)】售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)方案三篇 售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)方案 技術(shù)服務(wù): 1、技術(shù)方案設(shè)計(jì):透過(guò)了解用戶的需求及現(xiàn)有的客觀條件為用戶帶給完美的解決方案; 2、施工技術(shù)指導(dǎo):項(xiàng)目實(shí)...
2024-12-07 03:03
【總結(jié)】XX連鎖火鍋考評(píng)管理制度一、考評(píng)的原則(1)各部門應(yīng)把考評(píng)工作作為一項(xiàng)常規(guī)工作來(lái)抓,每月、季、年都要進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng),并協(xié)同辦公室做好員工的考評(píng)工作,使之制度化、程序化、合理化。(2)在考評(píng)前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備,對(duì)員工的工作表現(xiàn)要有充分的了解,搜集其自上次考評(píng)以來(lái)的工作表現(xiàn)記錄,包括出勤情況、獎(jiǎng)懲記錄、直屬管理人員對(duì)其日常表現(xiàn)情況的匯
2025-08-21 08:59
【總結(jié)】網(wǎng)點(diǎn)線路管理制度第一條弱電間是網(wǎng)點(diǎn)至總行信息傳輸?shù)闹修D(zhuǎn)站,為了保證網(wǎng)絡(luò)通暢,特制定本制度。第二條弱電間鑰匙由專人保管,不能隨意轉(zhuǎn)借,丟失要及時(shí)聲明。第三條設(shè)備管理人員應(yīng)該定期檢查交換機(jī)等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;查看線纜是否出現(xiàn)松動(dòng);離開(kāi)時(shí)察看燈、鎖是否關(guān)好。第四條非工作人員、外單位來(lái)訪人員應(yīng)不允許進(jìn)入弱電間。第五條弱電間中的交換機(jī)等
2025-04-18 00:36
【總結(jié)】二、空調(diào)空調(diào)制冷:空調(diào)空調(diào)制冷時(shí),氣體氟利昂被壓縮機(jī)加壓,成為高溫高壓氣體,進(jìn)入室外機(jī)的換熱器(此時(shí)為冷凝器),冷凝液化放熱,成為液體,同時(shí)熱量向大氣釋放。液體氟利昂經(jīng)節(jié)流裝置減壓,進(jìn)入室內(nèi)機(jī)的換熱器(此時(shí)為蒸發(fā)器),蒸發(fā)
2025-08-04 16:37
【總結(jié)】管理人員考評(píng)管理制度第一條目的為了加強(qiáng)集團(tuán)各單位中層管理人員的考核和過(guò)程管理,強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任,提高集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),最大限度地激發(fā)管理人員的工作潛能和積極性,特制訂此考評(píng)管理制度。第二條考核周期考核周期分月度考核、半年考核和年終考核三種:1、月度考核主要目的在于:通過(guò)對(duì)1個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行
2024-12-15 08:02
【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能,提高員工工作績(jī)效,進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開(kāi)發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù),特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四條員工績(jī)效考評(píng)原則
2025-08-01 18:58
【總結(jié)】下載地址1/8工人技術(shù)等級(jí)考評(píng)管理制度(跨國(guó)公司IPO管理制度范本)為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)施公司人才強(qiáng)企的人力資源戰(zhàn)略,調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工學(xué)技術(shù)鉆技能的積極性,培養(yǎng)高技能復(fù)合型人才,提高員工綜合素質(zhì),特制定本制度。1.適用范圍及考評(píng)原則
2025-05-13 18:15
【總結(jié)】(1)與服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的位置幾乎無(wú)關(guān)的服務(wù)這樣的服務(wù)主要是專業(yè)服務(wù),包括:醫(yī)生、律師、會(huì)計(jì)師、裝修師等,它們的網(wǎng)點(diǎn)位置選擇是無(wú)關(guān)緊要的(2)與服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的位置有關(guān)的服務(wù)這種服務(wù)的提高因其集散程度不同而可分為以下兩種:①分散的服務(wù)業(yè)②集中的服務(wù)業(yè)(1)選址的準(zhǔn)
2025-02-23 22:12