【摘要】04年度服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)考評(píng)管理規(guī)定一、考核和激勵(lì)的目的1、鼓勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。2、指標(biāo)量化,科學(xué)合理。二、具體考核指標(biāo)1、服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施:信息化建設(shè)、硬件設(shè)施、運(yùn)作管理制度。2、服務(wù)滿意度考核:服務(wù)及時(shí)性、技術(shù)水平、服務(wù)規(guī)范滿意度。3、日常考核:服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)日常管理的各個(gè)方面。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《售后服務(wù)商日??己藰?biāo)準(zhǔn)》三、考核辦法1、日常
2025-07-06 04:56
【摘要】廣州市奧特朗企業(yè)有限公司服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)管理制度(內(nèi)
2025-06-14 18:19
【摘要】認(rèn)真做足100分104年度服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)考評(píng)管理規(guī)定一、考核和激勵(lì)的目的1、鼓勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。2、指標(biāo)量化,科學(xué)合理。二、具體考核指標(biāo)1、服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施:信息
2025-05-05 08:16
【摘要】家電服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷管理規(guī)章制度-----------------------作者:-----------------------日期:服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)管理制度目錄第一章服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建立和取消第二章配件管理辦法第三章信息管理辦法第四章費(fèi)用結(jié)算要求規(guī)范第五章單臺(tái)產(chǎn)品退換貨管理規(guī)范第六章服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)
2025-04-21 12:32
【摘要】04年度服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)考評(píng)管理規(guī)定一、考核和激勵(lì)的目的1、鼓勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。2、指標(biāo)量化,科學(xué)合理。二、具體考核指標(biāo)1、服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施:信息化建設(shè)、硬件設(shè)施、運(yùn)作管理制度。2、服務(wù)滿意度考核:服務(wù)及時(shí)性、技術(shù)水平、服務(wù)規(guī)范滿意度。3、日??己耍悍?wù)網(wǎng)點(diǎn)日常管理的各個(gè)方面。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《售后服務(wù)商日??己藰?biāo)準(zhǔn)》三、考核辦法1、日常
2025-04-18 01:17
【摘要】東城區(qū)兒童保健服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)1、安定門街道安定門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站保健科2、東直門街道東直門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站保健科3、朝陽(yáng)門街道朝陽(yáng)門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站保健科二科4、朝陽(yáng)門街道朝陽(yáng)門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站保健科一科5、北新橋街道北新橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站保健科二科6、北新橋街道北新橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站保健科一科7、和平里街道和平里社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站保健科8、東四街道東四社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站保健科9、建國(guó)
2025-06-05 22:25
【摘要】**圓通員工手冊(cè)一組織紀(jì)律篇1總則2公司組織結(jié)構(gòu)3門面管理制度4紀(jì)律及責(zé)任5落實(shí)執(zhí)行二營(yíng)運(yùn)質(zhì)量篇 1業(yè)務(wù)管理制度2操作管理制度3客服管理制度4財(cái)務(wù)管理制度三安全生產(chǎn)篇1安全生產(chǎn)制度2保密管理制度四績(jī)效獎(jiǎng)罰篇1考勤管理制度2例會(huì)管理制度3培訓(xùn)管理制
2025-04-25 00:12
【摘要】1/8年度績(jī)效考評(píng)管理制度一、績(jī)效考評(píng)目的(一)改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和部門績(jī)效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)公司生產(chǎn)目標(biāo)的完成。(二)為確定員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)。二、績(jī)效考評(píng)原則(一)堅(jiān)持公平、合理的原則,在考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上力求合
2025-04-18 06:25
【摘要】29/29人員考評(píng)管理規(guī)范文件編號(hào):NW609104生效日期:受控編號(hào):密級(jí):秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁(yè)數(shù)16正文4附錄12編制:張璐審核:榮新杰、賈斌
2025-04-21 11:35
【摘要】第7講服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和渠道與實(shí)體性產(chǎn)品不同,一項(xiàng)服務(wù)只要沒(méi)有服務(wù)遞送體系,就不可能存在,因此服務(wù)遞送體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)作非常重要。-貝特森YOURSITEHERELOGO??本章要點(diǎn)?服務(wù)分銷渠道的主要類型?服務(wù)分銷網(wǎng)點(diǎn)的選擇標(biāo)準(zhǔn)?服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)定位的主要策略?服務(wù)分銷方法的重要?jiǎng)?chuàng)新YO
2025-01-28 05:04
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整
2024-08-31 13:13
【摘要】網(wǎng)點(diǎn)線路管理制度第一條弱電間是網(wǎng)點(diǎn)至總行信息傳輸?shù)闹修D(zhuǎn)站,為了保證網(wǎng)絡(luò)通暢,特制定本制度。第二條弱電間鑰匙由專人保管,不能隨意轉(zhuǎn)借,丟失要及時(shí)聲明。第三條設(shè)備管理人員應(yīng)該定期檢查交換機(jī)等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;查看線纜是否出現(xiàn)松動(dòng);離開時(shí)察看燈、鎖是否關(guān)好。第四條非工作人員、外單位來(lái)訪人員應(yīng)不允許進(jìn)入弱電間。第五條弱電間中的交換機(jī)等
2025-04-24 13:34
【摘要】合肥通服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)名稱地址合肥通公司自有網(wǎng)點(diǎn)合肥通公司客戶服務(wù)中心淮河西路454號(hào)“合肥通”和平路綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和平路272號(hào)公交集團(tuán)綜合服務(wù)大廳內(nèi)三里庵購(gòu)物廣場(chǎng)三里庵國(guó)購(gòu)廣場(chǎng)一樓商場(chǎng)內(nèi)商之都大東門店長(zhǎng)江東路1121號(hào)一樓商場(chǎng)內(nèi)合家福沿河路店沿河路118號(hào)超市總服務(wù)臺(tái)對(duì)面安徽省行政服務(wù)中心馬鞍山南路509號(hào)中心一樓C座7號(hào)大廳合肥
2025-07-07 09:57
【摘要】第一篇:服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)合作協(xié)議 協(xié)議編號(hào): XXXX有限公司 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)合作協(xié)議 甲方:(以下簡(jiǎn)稱“甲方”) 乙方:(以下簡(jiǎn)稱“乙方”) 為了更好的對(duì)甲方位于地區(qū)的客戶提供方便快捷的本地化服務(wù),雙...
2024-11-04 07:45
【摘要】制度文件考評(píng)制度文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁(yè)第1頁(yè)日期日期日期生效日期更改記錄標(biāo)記處數(shù)更改單號(hào)更改人更改日期第一章總述1目的及適用范圍為了規(guī)范某公司考評(píng)制度
2025-04-16 20:26