【總結(jié)】HR工具-文本范例僅供參考績(jī)效管理制度1.總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績(jī)效管理制度。2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門
2025-05-13 19:21
【總結(jié)】**公司績(jī)效管理制度?第一章、總則第二章、績(jī)效管理的構(gòu)成與分類第三章、部門績(jī)效管理第四章、員工績(jī)效管理第五章、績(jī)效管理參與者的責(zé)任第六章、附則?第一章、總則?第一條目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本管理制度。第二條定義績(jī)效,就
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】第四篇黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司績(jī)效評(píng)估與考核管理制度2004年4月目錄第一章總則 3第一條目的 3第二條用途 3第三條原則 3第四條地位 4第五條被考核對(duì)象 4第六條考核者 4第七條審核者 4第八條存檔和申訴部門 4第九條保密
2025-04-11 23:51
【總結(jié)】員工績(jī)效管理制度第一章總則第一條目的:(一)為落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo),分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo),明確業(yè)績(jī)要求,傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。(二)規(guī)范公司各級(jí)績(jī)效管理,牽引公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)各級(jí)員工的績(jī)效,為合理報(bào)酬提供依據(jù)。(四)通過(guò)績(jī)效考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)工作中的不足。(五)改善各級(jí)員工工作表現(xiàn),以達(dá)成各級(jí)KPI指標(biāo),提高員工工作成就感。第二
2025-04-12 05:55
【總結(jié)】績(jī)效管理制度(模板)前言:目前正在推行的工資改革要求各單位建立崗位任職資格體系的同時(shí),建立單位績(jī)效管理體系,以解決工資分配的公平性問(wèn)題及為職位升降或調(diào)級(jí)等提供依據(jù)。為使各單位在建立績(jī)效管理體系時(shí)有所參照,我們搜集了幾個(gè)大型知名企業(yè)已運(yùn)行成熟的季度績(jī)效管理制度案例,并結(jié)合公司實(shí)際情況編寫了以下方案,供各單位參考。一、目的1、通過(guò)建立客觀而簡(jiǎn)潔的績(jī)效優(yōu)化體系以幫助、激勵(lì)
2025-05-14 02:54
【總結(jié)】1XXXXX公司員工績(jī)效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月2一、總則3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施3三、績(jī)效溝通4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理4
2025-05-13 22:52
【總結(jié)】北京汽車制造廠有限公司績(jī)效管理制度12/14目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 2第三章 考核原則 4第四章 高管考績(jī)效考核管理 5第五章 高管以下員工月度計(jì)劃考核管理 6第六章 高管以下員工季度綜合考評(píng)管理 7第七章 單項(xiàng)考核 9第八章 考核申訴 10第九章 績(jī)效溝通
2025-04-17 08:27
【總結(jié)】薪酬績(jī)效管理制度薪酬績(jī)效管理制度目錄第一章總則 3第二章薪酬體系 5第三章中層管理人員的薪酬績(jī)效分配 7第四章中層以下員工的薪酬績(jī)效分配 9第五章薪酬調(diào)整 11第六章績(jī)效管理流程 13第五章附則 14附件 14第一章總則
2025-04-12 08:28
【總結(jié)】1漳州欣宇塑膠有限公司營(yíng)銷部績(jī)效管理制度一、目的:1、通過(guò)績(jī)效的考核與管理,激勵(lì)營(yíng)銷部不斷努力進(jìn)取新項(xiàng)目,維護(hù)好老客戶,擴(kuò)大銷售業(yè)績(jī)。2、充分體現(xiàn)多勞多得,貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的原則。鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。二、適用范圍1、營(yíng)銷部客戶代表、后勤服務(wù)人員(文員、對(duì)帳人員、報(bào)價(jià)人員、調(diào)度人員、打樣人員等)2、不包含純
2024-09-10 14:09
【總結(jié)】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫(kù)》整理培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫(kù)》、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度以及工作適任性等有客觀評(píng)價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成;并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系,最終實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),特訂定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。第三條績(jī)效考評(píng)原則一、
2025-04-23 06:11
【總結(jié)】卓有成效的目標(biāo)與績(jī)效管理主講老師:方南故事給我們的啟事:內(nèi)容結(jié)構(gòu)第一節(jié):績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)第二節(jié):績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定第三節(jié):衡量基準(zhǔn)的訂定及實(shí)用工具的使用第四節(jié):有效行動(dòng)方案的計(jì)劃第五節(jié):績(jī)效考核及結(jié)果的運(yùn)用第六節(jié):如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談第七節(jié):全面績(jī)效改善績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)
2025-01-23 21:17
【總結(jié)】XXX有限公司績(jī)效管理制度第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立、完善績(jī)效管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公正的考評(píng),并依據(jù)考評(píng)結(jié)果合理進(jìn)行薪酬分配,促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展,特制訂本制度。第二條原則(一)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則;(二)堅(jiān)持多周期、多維度全面考核的原則;(三)堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬和職業(yè)發(fā)展相掛鉤的原則
2024-08-14 10:03
2025-01-23 21:23
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322004年績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核的目的(一)促進(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值觀。(二)增進(jìn)溝通,促進(jìn)員工成長(zhǎng)。(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵(lì)員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。(四)為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績(jī)
2024-08-25 13:16
【總結(jié)】包頭市城市戶外廣告和牌匾設(shè)置管理辦法包頭市人民政府令第117號(hào)《包頭市城市戶外廣告和牌匾設(shè)置管理辦法》已經(jīng)2013年9月28日市人民政府第7次常務(wù)會(huì)議通過(guò),現(xiàn)予發(fā)布,自2013年12月1日起施行。市長(zhǎng)?孫煒東 2013年10月15日第一章?總?則 第一條?為了加強(qiáng)城市戶外廣告和
2025-04-15 22:41