成功管理董事會(huì)講義(編輯修改稿)
2025-05-04 21:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 念，最終變換人的行為。 作為管理董事會(huì)的一個(gè)新階段，成功管理董事會(huì)事實(shí)上和企業(yè)戰(zhàn)略的改造，包括從一元化到多元化的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到上市的轉(zhuǎn)變，都是與生俱來(lái)、一同轉(zhuǎn)變的。由于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)永無(wú)止境的生而復(fù)死、死而復(fù)生的循環(huán)，要做到成功管理董事會(huì)，也就必須努力到永遠(yuǎn)了。返回 創(chuàng)建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)獨(dú)特性因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)性復(fù)制而難以為繼，但也確有一些策略能夠創(chuàng)建差異化優(yōu)勢(shì)。Jack Trout、Steve Rivkin 最近數(shù)十年商業(yè)發(fā)生的變化，是幾乎每一類產(chǎn)品的品種都令人驚異地增長(zhǎng)。最大的不同之處是，過(guò)去當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)在，人人都在一個(gè)全球市場(chǎng)中同各地的競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)。 比如中國(guó)市場(chǎng)。過(guò)去數(shù)十年，中國(guó)的消費(fèi)者們購(gòu)買那些由國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的普通食品，但現(xiàn)在，他們每次購(gòu)物都可以從不斷增加的本地和國(guó)外品牌中進(jìn)行選擇。最近的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始形成一個(gè)全國(guó)性的品牌食品市場(chǎng)，有135個(gè)全國(guó)性食品品牌可供消費(fèi)者選擇。 如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)明，當(dāng)今的市場(chǎng)是由消費(fèi)者的選擇結(jié)果來(lái)推動(dòng)的。消費(fèi)者擁有如此多的好選擇，以至于一點(diǎn)過(guò)失會(huì)讓你付出昂貴的代價(jià)。競(jìng)爭(zhēng)者們會(huì)占有你的份額，你要奪回這些份額會(huì)很困難。那些不理解這一點(diǎn)的企業(yè)將不可能生存下來(lái)。警惕獨(dú)特陷阱 讓我們來(lái)看看一些死品牌的名字吧：American Motors、 Burger Chef、 Eastern Airlines、Gimbel39。s、Philco、Woolworth39。s，等等，而這僅僅是那些我們不再看到的名字中的很小一部分。 如果你忽視自己的獨(dú)特之處，試圖成為適用于每個(gè)人的萬(wàn)能鑰匙，那么很快就會(huì)破壞能夠使你脫穎而出的東西。想想雪佛蘭（Chevrolet）。它曾經(jīng)是市場(chǎng)上占統(tǒng)治地位的家用轎車，但雪佛蘭試圖在它的特性上再加上昂貴、跑車、小型和貨車，它的獨(dú)特之處也就隨之消失了?，F(xiàn)在這個(gè)品牌已經(jīng)落后于本田（Honda）、福特（Ford）和豐田（Toyota）。如果你忽視市場(chǎng)的變化，你的獨(dú)特之處
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