成功管理董事會講義(編輯修改稿)
2025-05-04 21:34 本頁面
【文章內容簡介】 念，最終變換人的行為。 作為管理董事會的一個新階段，成功管理董事會事實上和企業(yè)戰(zhàn)略的改造，包括從一元化到多元化的轉變，從產品經營到上市的轉變，都是與生俱來、一同轉變的。由于企業(yè)的發(fā)展是一個永無止境的生而復死、死而復生的循環(huán)，要做到成功管理董事會，也就必須努力到永遠了。返回 創(chuàng)建獨特優(yōu)勢獨特性因為競爭性復制而難以為繼，但也確有一些策略能夠創(chuàng)建差異化優(yōu)勢。Jack Trout、Steve Rivkin 最近數十年商業(yè)發(fā)生的變化，是幾乎每一類產品的品種都令人驚異地增長。最大的不同之處是，過去當地的企業(yè)在國內市場中進行商業(yè)競爭，而現在，人人都在一個全球市場中同各地的競爭者競爭。 比如中國市場。過去數十年，中國的消費者們購買那些由國有企業(yè)生產的普通食品，但現在，他們每次購物都可以從不斷增加的本地和國外品牌中進行選擇。最近的一項調查結果表明，中國已經開始形成一個全國性的品牌食品市場，有135個全國性食品品牌可供消費者選擇。 如此激烈的競爭說明，當今的市場是由消費者的選擇結果來推動的。消費者擁有如此多的好選擇，以至于一點過失會讓你付出昂貴的代價。競爭者們會占有你的份額，你要奪回這些份額會很困難。那些不理解這一點的企業(yè)將不可能生存下來。警惕獨特陷阱 讓我們來看看一些死品牌的名字吧：American Motors、 Burger Chef、 Eastern Airlines、Gimbel39。s、Philco、Woolworth39。s，等等，而這僅僅是那些我們不再看到的名字中的很小一部分。 如果你忽視自己的獨特之處，試圖成為適用于每個人的萬能鑰匙，那么很快就會破壞能夠使你脫穎而出的東西。想想雪佛蘭（Chevrolet）。它曾經是市場上占統治地位的家用轎車，但雪佛蘭試圖在它的特性上再加上昂貴、跑車、小型和貨車，它的獨特之處也就隨之消失了。現在這個品牌已經落后于本田（Honda）、福特（Ford）和豐田（Toyota）。如果你忽視市場的變化，你的獨特之處
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