成功管理董事會講義-在線瀏覽
2025-05-25 21:34本頁面
【正文】 經(jīng)營改造，此時(shí)，資本經(jīng)營本身就是戰(zhàn)略管理的全部，資本經(jīng)營替代了戰(zhàn)略管理。但相當(dāng)多的企業(yè)，一旦確定經(jīng)營企業(yè)為改造目標(biāo)后，資本經(jīng)營改造就成為本階段的核心和主要驅(qū)動力。而一旦通過資本經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)新業(yè)務(wù)平臺后，又忽視了對新業(yè)務(wù)平臺的董事會的改造，從而使公司的戰(zhàn)略實(shí)施達(dá)不到理想的效果。 制度創(chuàng)新是隨著戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營而走的，或者依附于戰(zhàn)略管理，或者由資本運(yùn)營決定。對于中國大多數(shù)企業(yè)而言，局部性創(chuàng)新是一直不斷地需要的，而且在多數(shù)情況下效果是不會差的。很多我們所見過的中國企業(yè)，指望請管理咨詢公司系統(tǒng)地拿出一套全新的制度和方案，然后在短時(shí)間內(nèi)全面實(shí)施，其實(shí)是一種盲目的理想主義的表現(xiàn)。 如果說，制度創(chuàng)新是硬的話，那么，文化再造則是很軟的。文化再造難就難在它并不是落在紙上的，而是頑固地體現(xiàn)在每件事和每個(gè)行為上。另外一種就是通過變換硬的制度（制度創(chuàng)新改造），從而變換人的思想、觀念，最終變換人的行為。 作為管理董事會的一個(gè)新階段，成功管理董事會事實(shí)上和企業(yè)戰(zhàn)略的改造，包括從一元化到多元化的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營到上市的轉(zhuǎn)變，都是與生俱來、一同轉(zhuǎn)變的。返回 創(chuàng)建獨(dú)特優(yōu)勢獨(dú)特性因?yàn)楦偁幮詮?fù)制而難以為繼，但也確有一些策略能夠創(chuàng)建差異化優(yōu)勢。 最近數(shù)十年商業(yè)發(fā)生的變化，是幾乎每一類產(chǎn)品的品種都令人驚異地增長。 比如中國市場。最近的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，中國已經(jīng)開始形成一個(gè)全國性的品牌食品市場，有135個(gè)全國性食品品牌可供消費(fèi)者選擇。消費(fèi)者擁有如此多的好選擇，以至于一點(diǎn)過失會讓你付出昂貴的代價(jià)。那些不理解這一點(diǎn)的企業(yè)將不可能生存下來。警惕獨(dú)特陷阱 讓我們來看看一些死品牌的名字吧：American Motors、 Burger Chef、 Eastern Airlines、Gimbel39。s，等等，而這僅僅是那些我們不再看到的名字中的很小一部分。想想雪佛蘭（Chevrolet）?，F(xiàn)在這個(gè)品牌已經(jīng)落后于本田（Honda）、福特（Ford）和豐田（Toyota）。如果你忽視市場的變化，你的獨(dú)特之處將可能變得無足輕重。它曾是美國第一的小型計(jì)算機(jī)制造商
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