【總結】施耐德電氣公司分銷商管理第2章施耐德電氣公司背景和分銷商管理現(xiàn)狀施耐德電氣公司于1836年創(chuàng)建于法國，剛剛創(chuàng)建的公司主要經(jīng)營輪船建造業(yè)、重型機械工業(yè)、鋼鐵工業(yè)等業(yè)務；1891年，已經(jīng)成為專業(yè)武器產(chǎn)品制造商的施耐德電氣決定改變經(jīng)營戰(zhàn)略，準備進軍新興的電力能源市場，并對企業(yè)有計劃地進行了改革創(chuàng)新。20世紀前期，施耐德電氣從事自動化與電力管
2024-09-10 21:39
【總結】分銷商和批發(fā)管理綱要Contents——認識通路?重要定義Definitions?通路的價值Valueofthechannel綱要Contents——建設通路?確認通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷模式Determiningdistribution
2025-01-15 10:12
【總結】聯(lián)合利華中國股份有限公司銷售運作手冊 內(nèi)容第一部分：分銷商合作伙伴關系第1章：分銷商業(yè)務關系闡述 5第2章：分銷商的義務 6第3章：聯(lián)合利華的義務 9第4章：與分銷商的交易條款 10第5章：分銷商價目表 11第二部分：分銷商的聘用和終止
2025-04-12 13:19
【總結】寶潔分銷商倉庫布局設計倉庫設計–9大原則:1.設計主通道和次通道2.劃分功能區(qū)域3.快速流動產(chǎn)品4.合理距離5.使用地臺板6.劃分排位,地面劃線7.統(tǒng)一標識8.貨卡管理9.繪制布局圖,并及時更新倉庫設計–?主通道(兩小車并行有
2025-01-10 03:48
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632W/H001收貨報告訂單號：送貨日期2/10/98產(chǎn)品代碼品名單價箱數(shù)備注TOTAL
2025-03-23 09:34
【總結】寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程流程：產(chǎn)品補貨版本：1子流程：采購訂單的生成編號：要素：
2024-09-01 05:23
【總結】聯(lián)合利華中國股份有限公司銷售運作手冊二零零一年八月簡介該手冊為1999年12月的更新版。此版更新的主要內(nèi)容在于區(qū)域管理結構的改變及地區(qū)銷售隊伍的重組，此外還有相關政策的更新，例如：信用條款，退貨政策，破損處理等。因此，該手冊旨在覆蓋最全面最新的銷售運作策略，諸如將不同類型的分銷系統(tǒng)合并為一個聯(lián)合利華分銷系
【總結】PGIDSSalesManual1999VersionPGIDSSalesManual1999Version分銷商一體化經(jīng)營系統(tǒng)（IDS）是寶潔公司分銷商生意運作的標準運作系統(tǒng)。而全球分銷商核心運作流程正是寶潔分銷商進行有效生意運作的最佳方式，同時為分銷商一體化經(jīng)營系統(tǒng)（IDS）的發(fā)展奠定基礎。為使分銷商更符合全球分銷商核心運作流
2025-01-20 18:30
【總結】2021/11/12寶潔1寶潔分銷商2021計劃營銷計劃與控制?寶潔公司簡介?寶潔分銷商2021計劃的提出?寶潔針對計劃所采取的策略?計劃存在的問題?分銷商的發(fā)展方向2021/11/12寶潔2?公司簡介始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用
2024-10-18 13:50
【總結】——均是行業(yè)精品資料，值得下載！——均是行業(yè)精品資料，值得下載！行業(yè)精品資料寶潔公司銷售代表手冊Procter&GambleDSRHandbook發(fā)行時間:2020年9月銷售代表:——均是行業(yè)精品資料，值
2024-11-08 14:17
【總結】DistributorLogisticsSolutions?2023寶潔版權保護。僅限寶潔內(nèi)部使用。未經(jīng)許可，不得任何形式的復制和摘錄寶潔分銷商倉庫布局設計和標準操作規(guī)程管理WarehouseLayoutDesignandStandardOperatingProceduresDistributorLogistics
2025-02-26 08:39
【總結】分銷商和批發(fā)管理?綱要Contents——認識通路?重要定義Definitions?通路的價值Valueofthechannel?綱要Contents——建設通路?確認通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷模式Determiningdistributi
2025-01-15 10:11
【總結】分銷商覆蓋管理系統(tǒng)——數(shù)據(jù)公式一、目標制定部分各渠道目標設定目標數(shù)據(jù)來源注解各渠道每品牌的分銷目標各渠道每品類的貨架面積目標由CMO提供DSR每月目標設定目標數(shù)據(jù)來源注解由CMO提供收款拜訪次數(shù)各促銷活動完成目標每促銷活動賣入的商店數(shù)二、數(shù)據(jù)輸入部分每日VDIP實際情況輸入目標數(shù)據(jù)來
2024-08-31 11:48
【總結】分銷商目標管理影響渠道選擇的因素內(nèi)容范圍價值意見產(chǎn)品系統(tǒng)性/個人性針對顧客的價格固定的/不同的/回報比率高/低庫存近/遠服務水平高/低市場滲透短期/長期自我營銷小/大資源多/少制造商的定
2025-04-07 20:36
【總結】冠星公司分銷渠道管理手冊打造中國本土咨詢第一品牌1《冠星公司品牌終端系統(tǒng)管理手冊》分銷渠道管理冠星公司分銷渠道管理手冊
2024-09-13 13:18
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