【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10. 分銷(xiāo)商協(xié)議終止函11. 書(shū)面警告12. 退貨申請(qǐng)表13. 分銷(xiāo)商不可售商品損失補(bǔ)償金申報(bào)表14. 逾期帳款分析/應(yīng)收帳款清帳報(bào)告/破產(chǎn)報(bào)告第11章：HPC分銷(xiāo)隊(duì)伍： 1. 將來(lái)的規(guī)模：銷(xiāo)售隊(duì)伍是完成公司任務(wù)第一線(xiàn)的執(zhí)行者。我們的任務(wù)是: 通過(guò)建立低成本分銷(xiāo)以實(shí)現(xiàn)聯(lián)合利華產(chǎn)品在任何時(shí)間，在中國(guó)市場(chǎng)中任何地方隨處有售，并且創(chuàng)造利潤(rùn)以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。 分銷(xiāo)： 不斷改進(jìn)分銷(xiāo)商的利潤(rùn)率，以便其能將資金用于對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施再投資,提高業(yè)務(wù)量。 不斷提高分銷(xiāo)質(zhì)量，借助顯著的陳列廣告來(lái)提高覆蓋率。 店內(nèi)： 不斷提高對(duì)主要網(wǎng)點(diǎn)的有效分銷(xiāo)。 不斷改善在商店內(nèi)有效的促銷(xiāo)執(zhí)行和從購(gòu)買(mǎi)終端促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。2. 操作重點(diǎn)：銷(xiāo)售人員是在市場(chǎng)實(shí)地操作。衡量銷(xiāo)售員工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是：分銷(xiāo)覆蓋網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)分銷(xiāo)執(zhí)行質(zhì)量和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而此處的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)應(yīng)是“一級(jí)”和“二級(jí)”銷(xiāo)售的權(quán)衡。具體包括:分銷(xiāo)陳列貨架終端銷(xiāo)售的要點(diǎn)商店覆蓋率位置位置堆頭次數(shù)永久行程計(jì)劃質(zhì)量陳列面有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格分銷(xiāo)商投資回報(bào)率標(biāo)示標(biāo)示輔助銷(xiāo)售材料(POSM)的使用市場(chǎng)價(jià)格控制促銷(xiāo)執(zhí)行第12章：區(qū)域管理隊(duì)伍1. 責(zé)任：整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)被劃分成不同區(qū)域，由各區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售運(yùn)作，匯報(bào)給客戶(hù)發(fā)展董事。區(qū)域管理隊(duì)伍的責(zé)任： 達(dá)成業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 達(dá)成利潤(rùn)貢獻(xiàn)度 管理分銷(xiāo) 爭(zhēng)創(chuàng)世界一流的銷(xiāo)售隊(duì)伍，提供一流的客戶(hù)服務(wù) 培養(yǎng)一支勝利的隊(duì)伍 執(zhí)行全國(guó)和區(qū)域活動(dòng)計(jì)劃 掌控業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(參考區(qū)域運(yùn)作架構(gòu))2. 區(qū)域管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)： 3. 區(qū)域內(nèi)的溝通區(qū)域運(yùn)作以4周為一個(gè)銷(xiāo)售周期。定期召開(kāi)會(huì)議以雙向溝通業(yè)務(wù)計(jì)劃和傳遞信息給每一成員。周期日期會(huì)議主持成員會(huì)議記要第1周星期一周期會(huì)議地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理USS/SE第2周星期一區(qū)域會(huì)議區(qū)域總經(jīng)理ASM客戶(hù)發(fā)展董事區(qū)域通路行銷(xiāo)經(jīng)理銷(xiāo)售商務(wù)經(jīng)理區(qū)域商務(wù)經(jīng)理通路行銷(xiāo)總監(jiān)區(qū)域人事經(jīng)理所有ASM培訓(xùn)師所有SE星期五SDM客戶(hù)發(fā)展董事區(qū)域總經(jīng)理HPC董事主要客戶(hù)總監(jiān)所有出席者通路行銷(xiāo)總監(jiān)(同左邊)銷(xiāo)售商務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理人事經(jīng)理第4周星期一區(qū)域會(huì)議區(qū)域總經(jīng)理同上同上星期五SDM客戶(hù)發(fā)展董事同上同上周期會(huì)議ASM會(huì)議SDM會(huì)議銷(xiāo)售和目標(biāo)銷(xiāo)售和目標(biāo)銷(xiāo)售回顧* 一級(jí)，二級(jí)，直供AB店，庫(kù)存* 一級(jí)，二級(jí)，直供AB店，庫(kù)存* 一級(jí)，二級(jí)，直供AB店，庫(kù)存* 通路業(yè)績(jī)* 通路業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定 促銷(xiāo)活動(dòng)/ 陳列的回顧和計(jì)劃 促銷(xiāo)活動(dòng)/ 陳列的回顧和計(jì)劃區(qū)域財(cái)務(wù)回顧/實(shí)際運(yùn)作計(jì)劃 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況促銷(xiāo)/活動(dòng)/陳列回顧和計(jì)劃 應(yīng)收帳款 應(yīng)收帳款市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的回饋及回應(yīng)計(jì)劃 分銷(xiāo)(銷(xiāo)售/分銷(xiāo)商數(shù)/網(wǎng)點(diǎn)數(shù)) 客戶(hù)發(fā)展活動(dòng)與計(jì)劃上市/重新上市的討論與計(jì)劃 管理：直銷(xiāo)車(chē)績(jī)效/客戶(hù)核銷(xiāo)(不可銷(xiāo)售產(chǎn)品及新鮮產(chǎn)品退貨)，RSV和DSR補(bǔ)貼，差旅費(fèi)用，客戶(hù)服務(wù)(送貨，定單滿(mǎn)足率，投訴) 風(fēng)險(xiǎn)管理與控制市場(chǎng)活動(dòng)的確認(rèn) 人員發(fā)展與培訓(xùn)客戶(hù)發(fā)展策略和行動(dòng)計(jì)劃* 其他業(yè)績(jī)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)及行動(dòng)計(jì)劃 定單滿(mǎn)足率人員發(fā)展和培訓(xùn) 不可售產(chǎn)品核銷(xiāo)其他業(yè)績(jī)指標(biāo) 新鮮產(chǎn)品退貨 * 應(yīng)收帳款，定單滿(mǎn)足率， 日常雜支費(fèi)用，分銷(xiāo)商費(fèi)用 每個(gè)USS的費(fèi)用與銷(xiāo)售凈值(NPS) 二級(jí)銷(xiāo)售/ van * 不可售產(chǎn)品核銷(xiāo)* 費(fèi)用管理 * 新鮮產(chǎn)品退貨 PWP/PPR/TPR * 費(fèi)用補(bǔ)貼的預(yù)算vs實(shí)際支出 預(yù)算/實(shí)際費(fèi)用的回顧 日常雜支費(fèi)預(yù)算回顧 分銷(xiāo)商支持/補(bǔ)帖預(yù)算回顧(每次會(huì)議時(shí)可有選擇性涵括以上內(nèi)容)(每次會(huì)議時(shí)可有選擇性涵括以上內(nèi)容) 第13章： 地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理(ASM)的職能：1. 管理地區(qū)事務(wù)：ASM在各區(qū)域內(nèi)指定的地區(qū)負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)售，分銷(xiāo),客戶(hù)以及促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行情況。地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理是一個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者，匯報(bào)給區(qū)域總經(jīng)理，由地區(qū)銷(xiāo)售副經(jīng)理協(xié)助其日常銷(xiāo)售及分銷(xiāo)的管理。2. 地區(qū)銷(xiāo)售隊(duì)伍： 地區(qū) 銷(xiāo)售助理 USS地區(qū)銷(xiāo)售副經(jīng)理 地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理 區(qū)域總經(jīng)理 直供客戶(hù) USS 直供客戶(hù) USS 分銷(xiāo)商 分銷(xiāo)商USS 各地區(qū)的地區(qū)銷(xiāo)售副經(jīng)理和銷(xiāo)售主任人數(shù)由該地區(qū)的地理特征,通路結(jié)構(gòu)以及管理幅度來(lái)決定的。 負(fù)責(zé)直供客戶(hù)和負(fù)責(zé)分銷(xiāo)商的銷(xiāo)售主任其工作職能有所不同3. 地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理的職能： 分配其銷(xiāo)售隊(duì)伍的銷(xiāo)售目標(biāo)，根據(jù)計(jì)劃管理實(shí)際操作。 收集市場(chǎng)情報(bào)及銷(xiāo)售渠道發(fā)展趨勢(shì)。 視察市場(chǎng)工作質(zhì)量并采取措施使其達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。 核準(zhǔn)及控制地區(qū)銷(xiāo)售日常雜支及費(fèi)用。 提高分銷(xiāo)質(zhì)量和分銷(xiāo)商業(yè)績(jī)，合理控制該地區(qū)分銷(xiāo)商的數(shù)量。 有規(guī)律地組織周期會(huì)議以確保公司和市場(chǎng)信息得到有效的雙向溝通。 嚴(yán)格控制銷(xiāo)售紀(jì)律，遵守公司的行為準(zhǔn)則，提高員工個(gè)人業(yè)績(jī)，鼓舞銷(xiāo)售士氣。 計(jì)劃和控制地區(qū)市場(chǎng)執(zhí)行資源，包括人員，銷(xiāo)售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促銷(xiāo)/活動(dòng)支持。 控制好業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 管理直供客戶(hù)的銷(xiāo)售和客戶(hù)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施。通過(guò)多方面接觸不同層次的客戶(hù)來(lái)加強(qiáng)客戶(hù)管理質(zhì)量。4. 地區(qū)銷(xiāo)售副經(jīng)理的職責(zé)： 協(xié)助地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理履行上述定義的工作職責(zé)。 銷(xiāo)售隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者。5. 期望達(dá)到的技能 (指?jìng)€(gè)人發(fā)展計(jì)劃中的專(zhuān)業(yè)技能): 目標(biāo)分析能力 市場(chǎng)導(dǎo)向 企業(yè)家精神 領(lǐng)導(dǎo)力 自信正直 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的能力第14章： 聯(lián)合利華銷(xiāo)售主任的職責(zé)： 1. 職責(zé)： 根據(jù)分銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員的固定拜訪(fǎng)路線(xiàn)計(jì)劃，和分銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員一起，共同進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作和產(chǎn)品銷(xiāo)售。 在指定的區(qū)域內(nèi)為分銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員設(shè)計(jì)制定覆蓋、分銷(xiāo)計(jì)劃和固定路線(xiàn)拜訪(fǎng)計(jì)劃。 管理分銷(xiāo)商的投資回報(bào)率及營(yíng)運(yùn)資金。并做季度回顧報(bào)告。 通過(guò)對(duì)以下方面定期回顧管理來(lái)最大限度提高分銷(xiāo)商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率. 毛利潤(rùn)和價(jià)格 重復(fù)分銷(xiāo)成本 庫(kù)存水平 市場(chǎng)放貸 應(yīng)付聯(lián)合利華的應(yīng)收帳款情況 執(zhí)行有效的永久行程計(jì)劃： 通知促銷(xiāo)和活動(dòng) 設(shè)定銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售目標(biāo) 回顧不同銷(xiāo)售通路的銷(xiāo)售情況 收集市場(chǎng)情報(bào) 維護(hù)及管理二級(jí)庫(kù)存控制表 預(yù)定周期定單 核實(shí)核銷(xiāo)費(fèi)用申請(qǐng) 核實(shí)破損、過(guò)期及不可銷(xiāo)售產(chǎn)品申報(bào) 檢查倉(cāng)庫(kù) 依據(jù)公司計(jì)劃執(zhí)行陳列活動(dòng)。 確保促銷(xiāo)活動(dòng)在各網(wǎng)點(diǎn)中快速有效執(zhí)行。 確保主要網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)滿(mǎn)意度，與不同層次客戶(hù)有效地溝通。 培訓(xùn)分銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售技能以提高其業(yè)績(jī)： 二級(jí)銷(xiāo)售額 有效的拜訪(fǎng)率 產(chǎn)品系列售賣(mài)/拜訪(fǎng)路線(xiàn) 產(chǎn)品陳列質(zhì)量 聘用新分銷(xiāo)商2. 期望達(dá)到的技能 (指?jìng)€(gè)人發(fā)展計(jì)劃中的專(zhuān)業(yè)技能): 銷(xiāo)售能力： 熟練的銷(xiāo)售技巧,懂得談判。能應(yīng)對(duì)客戶(hù)的異議及有效地引導(dǎo)客戶(hù)的支持。有預(yù)見(jiàn)能力, 知道銷(xiāo)售的潛力。 溝通能力： 清晰的思辯及表達(dá)能力。 人際交往能力： 在團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮個(gè)人的作用，并能適應(yīng)團(tuán)隊(duì)變化,是團(tuán)隊(duì)的忠實(shí)成員. 行政管理技能： 應(yīng)具備計(jì)劃、實(shí)施及回顧所從事的任務(wù)的基本能力。 分析技能： 具備基本的計(jì)算能力及數(shù)據(jù)比率的理解能力。并能將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為合理的信息。 現(xiàn)實(shí)觀： 能平衡個(gè)人的基本能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)間的差距，并能以成熟的態(tài)度理解自我潛力,并且現(xiàn)實(shí)地處理實(shí)際與目標(biāo)的差距。 價(jià)值觀： 具備與聯(lián)合利華相應(yīng)的“商業(yè)準(zhǔn)則”的價(jià)值觀。(請(qǐng)參考直供客戶(hù)運(yùn)作手冊(cè)以獲得更多有關(guān)管理客戶(hù)職責(zé)的具體細(xì)節(jié))第15章分銷(xiāo)業(yè)務(wù)信息維護(hù) 1. 基本信息內(nèi)容銷(xiāo)售和市場(chǎng)信息的使用是對(duì)運(yùn)作最主要的支持。這類(lèi)信息能幫助USS在日常業(yè)務(wù)中迅速作出決策。信息來(lái)源于網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)生銷(xiāo)售時(shí)，在分銷(xiāo)商辦公室定期準(zhǔn)確地維護(hù)相關(guān)數(shù)據(jù)。 USS的職責(zé)在于幫助分銷(xiāo)商建立定期、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)包括： 訂單，價(jià)格，主要客戶(hù)及通路的銷(xiāo)量和促銷(xiāo)結(jié)果 分銷(xiāo)商銷(xiāo)售員(DSR)的目標(biāo)和產(chǎn)出率 市場(chǎng)放貸狀況為使分銷(xiāo)商業(yè)務(wù)最大化和實(shí)施低成本分銷(xiāo)，跟蹤總體業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。這些數(shù)據(jù)包括： 分銷(xiāo)商業(yè)務(wù)及辦公室費(fèi)用 訂單，發(fā)票，庫(kù)存及應(yīng)收帳款 營(yíng)運(yùn)資金投資回報(bào)率USS必須經(jīng)常使用分銷(xiāo)商辦公室和公司提供的數(shù)據(jù)和信息，從而實(shí)現(xiàn)如下控制和管理的目的： 客戶(hù)價(jià)及零售價(jià) DSR目標(biāo)及業(yè)績(jī) 不同客戶(hù)和通路的銷(xiāo)售 促銷(xiāo), 活動(dòng)及市場(chǎng)支持 固定拜訪(fǎng)路線(xiàn)計(jì)劃及銷(xiāo)售行程線(xiàn)路安排 訂單及庫(kù)存狀況 分銷(xiāo)商投資回報(bào)率 公司應(yīng)收帳款回收為使分銷(xiāo)商的運(yùn)作與公司銷(xiāo)售策略一致，公司將依據(jù)市場(chǎng)狀況要求建立額外的信息系統(tǒng)和控制，以及電腦管理系統(tǒng)來(lái)支持分銷(xiāo)商業(yè)務(wù)和客戶(hù)的發(fā)展。2. 分銷(xiāo)商辦公室基本文檔: 文檔應(yīng)是裝訂有序的，定期更新的，檢驗(yàn)核實(shí)的。所有文檔應(yīng)安全存放于分銷(xiāo)商辦公室內(nèi)，必須可供公司訪(fǎng)客檢查。分銷(xiāo)商經(jīng)理與職員維護(hù)該文檔并由USS監(jiān)督其品質(zhì)。 基本文檔： DSR和其它職員個(gè)人資料 固定拜訪(fǎng)計(jì)劃 專(zhuān)營(yíng)區(qū)地圖 公司產(chǎn)品價(jià)格單 促銷(xiāo)文件 訂單及增補(bǔ)訂單 貨品簽收單 (運(yùn)單和發(fā)票) 應(yīng)收帳款 市場(chǎng)動(dòng)向信息 日?qǐng)?bào)表: DSR日銷(xiāo)售報(bào)表 分銷(xiāo)商庫(kù)存登記簿 與公司通訊往來(lái)文件 周報(bào)表: 分銷(xiāo)商周庫(kù)存控制表 簽約AB店銷(xiāo)售信息 周期報(bào)表: 分銷(xiāo)商二級(jí)庫(kù)存控制表 二級(jí)銷(xiāo)量匯總 訂單 費(fèi)用申請(qǐng)表 促銷(xiāo)費(fèi)用支持申請(qǐng)表3. USS保存并定期使用信息USS定期需要信息來(lái)推行銷(xiāo)售因而他需要有分銷(xiāo)商辦公室匯總信息。同時(shí)區(qū)域辦公室也要提供給USS公司的匯總數(shù)據(jù)。基本信息需求如下： 二級(jí)銷(xiāo)售及庫(kù)存匯總表 分銷(xiāo)商二級(jí)庫(kù)存控制表 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)匯總 主要產(chǎn)品價(jià)格跟蹤 公司促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃 分銷(xiāo)商主要客戶(hù)銷(xiāo)售匯總 USS銷(xiāo)量及目標(biāo)匯總 公司產(chǎn)品價(jià)格單 DSR固定拜訪(fǎng)計(jì)劃 DSR銷(xiāo)售目標(biāo)及業(yè)績(jī)匯總 公司對(duì)分銷(xiāo)商的應(yīng)收帳款 分銷(xiāo)商月銷(xiāo)售額及費(fèi)用匯總 分銷(xiāo)商營(yíng)運(yùn)資金投資回報(bào)率 永久行程計(jì)劃 專(zhuān)營(yíng)區(qū)分銷(xiāo)數(shù)據(jù) 4. ASM和SE保存并定期使用信息：ASM和SE定期需要信息以實(shí)現(xiàn)控制和管理。除USS提供的信息外，區(qū)域辦公室還需準(zhǔn)備相關(guān)的信息并準(zhǔn)時(shí)送達(dá)ASM和SE?；拘畔⑿枨笕缦? 實(shí)際銷(xiāo)量，目標(biāo)，訂單和應(yīng)收款狀況 分銷(xiāo)商費(fèi)用，支持和銷(xiāo)售情況 USS銷(xiāo)售成本和銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 二級(jí)銷(xiāo)售及庫(kù)存狀況 未來(lái)的促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃 主要商店名單 分銷(xiāo)及覆蓋率發(fā)展趨勢(shì) 市場(chǎng)份額及權(quán)重分銷(xiāo)趨勢(shì) 應(yīng)收帳款及信用額度分析 促銷(xiāo)評(píng)估分析:當(dāng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)時(shí)，銷(xiāo)售隊(duì)伍和區(qū)域辦公室對(duì)信息的需求也隨之增加。然而，管理層所依據(jù)的一個(gè)基本原則是在市場(chǎng)狀況許可的情形下以最簡(jiǎn)單的方法來(lái)獲取信息。這些報(bào)表和分析將有助于業(yè)務(wù)決策, 區(qū)域辦公室應(yīng)在總部各職能部門(mén)的協(xié)助下提供給RGM/ASM/SE。 地區(qū)銷(xiāo)售隊(duì)伍的主要目的是投入更多的時(shí)間用于永久行程計(jì)劃及市場(chǎng)客戶(hù)拜訪(fǎng)，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。 第16章: 周庫(kù)存控制表 1. 目的:手工填寫(xiě)的周庫(kù)存控制表是一項(xiàng)管理的信息，它以金額的形式反映了分銷(xiāo)商一周業(yè)務(wù)的狀況。它包含的內(nèi)容可便于現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)的管理。同時(shí)提供部分營(yíng)運(yùn)資金投資回報(bào)率的情況和周二級(jí)銷(xiāo)售趨勢(shì)。 2. 維護(hù):每周最后一個(gè)工作日(每周六)由分銷(xiāo)商填寫(xiě)，檢查并存檔于其辦公室內(nèi)。同時(shí)傳真至區(qū)域辦公室以便管理。 3. 報(bào)表品質(zhì): 有序地保存“庫(kù)存登記”和“貨品簽收單”是確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基本因素。 分銷(xiāo)商經(jīng)理每周使用并檢查周庫(kù)存控制表以管理其現(xiàn)金周轉(zhuǎn)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)。 利用區(qū)域辦公室提供的分析來(lái)跟蹤營(yíng)運(yùn)資金，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，庫(kù)存結(jié)構(gòu)和二級(jí)銷(xiāo)售趨勢(shì)。定期制定報(bào)表給地區(qū)銷(xiāo)售隊(duì)伍，以便其進(jìn)行管理。 USS定期檢查報(bào)表，并在永久行程拜訪(fǎng)時(shí)利用此報(bào)表和分銷(xiāo)商討論業(yè)績(jī)。 SE, ASM, RGM在拜訪(fǎng)分銷(xiāo)商期間檢查相關(guān)報(bào)表。4. 如何獲得數(shù)據(jù): 主體:從手工的庫(kù)