安全管理組織結構(編輯修改稿)
2025-05-04 21:08 本頁面
【文章內容簡介】 層安全職責項目經理：陳天民（1）貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，承攬合同，嚴肅履約。（2）組織安全策劃，確立安全管理目標，領導編制施工組織設計、施工現(xiàn)場安全生產保證計劃；確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產全面負責；（3）組織建立健全安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和安全生產技術操作規(guī)程；（4）確保安全生產費用的有效使用；（5）根據(jù)工程特點組織制訂安全施工措施，消除事故安全隱患；（6）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作；（7）負責本工程合格分承包方及合格供應商的評價，確定合格分包方和分供方；（8）負責本工程重點危險源部位施工指揮管理，確立事故隱患處理人員的職責和權限；（9）適時組織對項目部安全保證體系內審，并根據(jù)運行情況報請審核機構進行認證審核；（10）及時如實報告生產安全事故；（11）在施工各主要階段組織內審，并配合上級公司內審。項目副經理：藍宏峰暢衛(wèi)國（1）根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查；（2）協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議；（3）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習；（4）實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；（5）組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；（6）負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準；（7）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵守“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；（8）對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員；（9）負責整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。項目工程師：陳濤（1）編制組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化；（2）組織編制相應的安全保證計劃，并組織內部評審，上級審核通過后督促實施；（3）確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目應組織安全技術論證；（4）做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；（5）選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本；（6）對工程技術部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。（7）負責對施工員、安全員、技術員進行各階段的安全技術交底，以及工程重點危險部位的安全技術交底；（8）制定安全技術預防措施，分析調查安全事故隱患，制定針對性的糾正和預防措施，并進行檢查監(jiān)督有關人員執(zhí)行實施。項目安全員：（1）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收并進行標識；
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