德隆組織結構和管理流程設計最終組織結構的確定(編輯修改稿)
2025-02-04 15:22 本頁面
【文章內容簡介】 協(xié)助實施集團戰(zhàn)略 ? 保證項目的成功 ? 目標企業(yè) /戰(zhàn)略伙伴的 尋找 ? 項目研究和評估 ? 方案設計 ? 談判 ? 試驗期項目監(jiān)控和管 理 ? 投資管理部負責投資 全過程，從立項到項 目監(jiān)控管理 ? 投資成功不僅需要資 金，更依賴成功的管 理 ? 項目 /行業(yè)經(jīng)驗累積的 載體是人員 9 投資管理部組織機構及人員編制 投資管理部 (總經(jīng)理 1人，共 18人 ) 項目研究 9人 投 /撤資管理 4人 資產管理 3人 專家管理 1人 項目經(jīng)理 ? 具體負責經(jīng)營、管 理、監(jiān)控相關的股 權投資企業(yè) ? 建立德隆項目篩 選標準 ? 建立德隆項目研 究工作程序 ? 組織內 /外部專家 進行項目研究 ? 項目研究結果的 審核 ? 協(xié)助項目經(jīng)理對 被投資企業(yè)進行 管理 ? 目標企業(yè) /戰(zhàn)略伙 伴的尋找與評估 ? 參與項目研究 ? 談判 ? 股權交易，關聯(lián) 交易的安排設計 ? 方案設計及財務 評估 ? 參與項目研究 ? 項目跟蹤評估 ? 設立被投資企業(yè) (經(jīng)營目標 ) ? 被投資企業(yè)增 /撤 資建議 ? 決定被投資企業(yè) 是否上升為戰(zhàn)略 經(jīng)營單位 ? 吸納有經(jīng)驗的企業(yè) /投資管理人員建立 專家?guī)? ? 根據(jù)項目研究進度 需要加入公司，參 與項目研究 ? 項目成功后，擔任 項目經(jīng)理充實被投 資企業(yè)董事會或經(jīng) 營班子 專家?guī)? 10 3. 新的組織結構設計依據(jù) 11 羅蘭 ?貝格基于以下因素設計了新的結構 符合德隆集團不同業(yè)務發(fā)展的要求 新生意 (項目 )必須創(chuàng)造價值
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