【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 10:27
【總結(jié)】辦公室主任績效考核方案一權(quán)重(100%)計(jì)算方法1季度工作評價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價(jià)30季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2文件處理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)文件的起草20季度績效考核表文件檔案加強(qiáng)文件處理工作,提高服務(wù)質(zhì)量3公司后勤管理管理組織后勤保障、服務(wù)系統(tǒng)20季度績
2025-06-18 19:29
【總結(jié)】附表一:辦公室主任崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門辦公室崗位主任考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評分行政副總行政副總20%說明:根據(jù)協(xié)調(diào)與公司外部
2025-04-16 13:06
【總結(jié)】離退休辦公室績效考核離退休辦公室主任績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲一天,減分,累計(jì)最低至50分直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2活動(dòng)(參觀、慰問等)計(jì)劃完成率實(shí)際開展活動(dòng)(參觀、慰問等)/計(jì)
2025-07-18 18:41
【總結(jié)】公司管理部室季度績效考核細(xì)則(企業(yè)管理部)序考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核主體1工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全三大管理體系的建立、實(shí)施、保持和完善等工作。工作中如有重大失誤,扣5分。分管領(lǐng)導(dǎo)管理者代表負(fù)責(zé)公司三大管理體系審核、監(jiān)督檢查和管理評審資料的管理。工作中如有重大失誤,扣5分。組織實(shí)施公司年度管理體系內(nèi)部審核,指導(dǎo)項(xiàng)目部開展
2025-04-16 04:10
【總結(jié)】物價(jià)辦公室績效考核指標(biāo)物價(jià)辦公室主任績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2物價(jià)管理制度制定醫(yī)院相
2025-07-18 18:10
【總結(jié)】EVA績效考核研討會(huì)紀(jì)要4……(每人的自我介紹)a:第一部分,EVA指標(biāo)。(簡單介紹EVA的基本情況)b:預(yù)算的方式,比如說,籌資有多種渠道,可以通過借款(私人)、貸款、增發(fā)股票等;人員的需求,需要多少,具備什么樣的素質(zhì)等方面。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,實(shí)際上是相當(dāng)于財(cái)務(wù)上的責(zé)任會(huì)計(jì),把各個(gè)企業(yè)看成是一個(gè)單元,把每個(gè)部門看成是一個(gè)企業(yè),有自己的價(jià)值,按企業(yè)的方式來進(jìn)行管理。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的
2025-06-22 12:02
【總結(jié)】辦公室績效考核指標(biāo) 1辦公室主任績效考核指標(biāo) 1辦公室主任助理績效考核指標(biāo) 4辦公室業(yè)務(wù)員績效考核指標(biāo) 6辦公室保管員績效考核指標(biāo) 8辦公室翻譯績效考核指標(biāo) 10辦公室勤雜工績效考核指表 12辦公室業(yè)務(wù)員(何金福)績效考核指標(biāo) 14辦公室業(yè)務(wù)主辦績效考核指標(biāo) 16辦公室打字員績效考核指標(biāo) 18辦公室計(jì)算中心工程師績效考核指標(biāo) 20辦公室駕駛員績效考核指
2025-08-23 18:29
2025-07-01 00:25
【總結(jié)】2/2海量免費(fèi)資料盡在此辦公室事務(wù)員績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門廠部職位名稱辦公室事務(wù)員考核者辦公室副主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間分廠日常行政事務(wù)完成情況主要通過上級觀察考核行政事務(wù)協(xié)調(diào)處理效能20%工作處理得當(dāng)?shù)轿?,高效有?/span>
2025-06-30 16:57
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 辦公室崗位績效考核辦法 公司各個(gè)崗位都有不一樣的績效考核,小編為大家搜集了一篇“辦公室崗位績效考核辦法”...
2025-01-25 06:06
【總結(jié)】員工績效考核細(xì)則???????????一、績效考核的目的:??????????? 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;
2025-01-17 23:10
【總結(jié)】......員工績效考核細(xì)則員工績效考核細(xì)則一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】........大冶三中保安人員績效考核實(shí)施細(xì)則為更好的引導(dǎo)、規(guī)范保安人員行為,加強(qiáng)保安人員自我管理,調(diào)動(dòng)保安人員積極性,提高工作績效,充分發(fā)揮績效工資激勵(lì)導(dǎo)向作用,激勵(lì)廣大保安愛崗敬業(yè),扎實(shí)工作,經(jīng)會(huì)議研究決定制定本辦法。一、績效工資制度的實(shí)施
2025-04-07 12:36
【總結(jié)】)倉儲(chǔ)績效考核實(shí)施細(xì)則及薪酬管理制度為更好的提高倉儲(chǔ)管理水平,實(shí)現(xiàn)公司倉儲(chǔ)整體目標(biāo),強(qiáng)化各級人員的執(zhí)行力,充分發(fā)揮績效管理的激勵(lì)作用,客觀、科學(xué)的評價(jià)倉儲(chǔ)人員的工作績效,(主要是針對人員的工作輸出和目標(biāo)對比的完成情況)公平、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動(dòng),使倉儲(chǔ)人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效,使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展,特制定本考核細(xì)則。一、倉管主管的職責(zé):1.負(fù)責(zé)倉
2025-08-17 07:20