辦公室績效考核細則4(編輯修改稿)
2025-05-04 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為考核對象，辦公室主任要將招商計劃分解落實到個人，使人人都有目標，充分發(fā)揮個人的自主招商積極性。個人考核是對招商項目考核的基礎，也是考核個人業(yè)績的依據(jù)，也是對個人獎罰的依據(jù)。部門考核是在個人考核基礎上的匯總，是行政副總和全體辦公人員獎勵的依據(jù)。：季度內(nèi)完成公司兩個網(wǎng)站的招商目標并實現(xiàn)盈利，由行政副總布置進行考評；（公司網(wǎng)站和總來網(wǎng)）(1)幫助公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風采展示、公司產(chǎn)品宣傳、打造公司新形象，突出有限公司的大型企業(yè)形象。(2)充分利用網(wǎng)絡快捷、跨地域優(yōu)勢進行信息傳遞，對公司的新聞進行及時報告，介紹行業(yè)國內(nèi)外發(fā)展的最新信息和技術(shù)成果，推廣國內(nèi)外先進經(jīng)驗。(3)通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫功能實現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品訂單、資料搜索、供求聯(lián)系等，實現(xiàn)安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品查詢，提供便利的產(chǎn)品及相關資料共享等網(wǎng)上服務，優(yōu)化內(nèi)部管理。(4)為企業(yè)和客戶提供網(wǎng)上開放平臺，增進系統(tǒng)內(nèi)外信息互通、經(jīng)驗交流，配合企業(yè)的精神文明建設，增加客戶的美譽度，提高企業(yè)員工的凝聚力。策劃設計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進行推行和改進。：：工作時保持高水準，對工作內(nèi)容需頭腦清晰，嚴謹有條。：對于公司合同相關聯(lián)文檔的歸檔及時準確、類別有序、有清晰臺賬，熟悉各類文檔的出處與位置，能及時找到所需文檔。：收集與分析合同相關信息，把合同的信息傳遞傳遞給相關部門，對已簽訂的合同進行匯總、管理。保證合同管理的規(guī)范性、完整性。：根據(jù)合同法及各項法律法規(guī)要求，草擬相關合同，保證合同內(nèi)容的合理性、規(guī)范性，保證公司利益。 招投標質(zhì)量：每月招投標不得少于——次，季度投標中標率不得低于——%。：根據(jù)以往工作經(jīng)歷和經(jīng)驗分析自身不足，在業(yè)務能力上迅速提高。：口頭溝通簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解，書面溝通表達清晰、簡介，易于理解，無可挑剔。：對合同中所涉及的法律法規(guī)了解，并在合同草擬中予以靈活應用。：為保證公司內(nèi)部網(wǎng)站的建設順利，總來網(wǎng)的盈利，同時保證招投標工作的順利進行和中標率提升，對商務專員考核以季度為考核周期，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；商務專員連續(xù)三個月沒有業(yè)績的個人，從第四個月起扣發(fā)本人績效工資的20%。連續(xù)六個月沒有實績的個人，從第七個月起扣發(fā)本人績效工資的40%，招商負責人應書面提出辭職；一年沒有業(yè)績的個人，公司將辭退。如果在考核期內(nèi)完成全年任務，將返還所扣績效工資，超額部分仍可按規(guī)定給予獎勵。本考核方法最終解釋權(quán)行政副總負責。人事專員崗位職責及工作標準 工作標準：《人員需求表》于當天15:00之前發(fā)布到招聘網(wǎng)站。，篩選應聘人員簡歷，并于當天17:30之前通知經(jīng)過篩選的人面試，面試時間根據(jù)實際情況安排。，按照招聘流程填寫《職位申請表》。、通知報到。7. 建立與各人才市場及專
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