eva績效考核研討會紀要4(編輯修改稿)
2025-07-19 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認為崗位描述在這過程也起到很大的作用。a：第三部分，績效指標的形成。d：在媒體這方面，指標都是比較明確的，要完成多少任務(wù)都是量化的。a：商報的記者就像企業(yè)的營銷部一樣，有產(chǎn)出的，很好量化的，小企業(yè)也不需要，但到了大企業(yè)就非常的需要，因為相互間的關(guān)系比較復(fù)雜，不明確，就需要把不好量化的來量化。你（肖建）覺得你們有哪些是不好量化的？d：行政部就不好量化。a：你們報社有多少人？d：100多人。a：記者占多少？d：幾十個。a：占一半吧。你覺得其他的人在做什么工作呢？e：管理部門……a：編輯部……d：廣告業(yè)務(wù)部門……a：歸納一下，有記者、編輯、廣告業(yè)務(wù)員，還有沒有？d：后勤a：你能夠感覺到他們給你提供的服務(wù)有多少？d：這很難講，比如說幫忙收集資料，對記者進行考核打分…………a：你能夠感覺他們給你提供服務(wù)一年要花多少錢？也許你覺得花5000元錢，但實際上花了5萬元錢，這個數(shù)字是非常巨大的，因此我們應(yīng)堅持把財務(wù)給貫徹下去。e：但是我們感覺不到呀！a：所以我們應(yīng)該貫徹下去，達到規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員的成本意識作用。比如在采購一部掃描儀，我們對圖片處理的要求并不高，只要幾百元的就夠，但是采購員采購一部幾萬元錢的，按日常使用的情況下，幾百元錢的攤到每個人頭上可能是幾元錢，但幾萬元的可能就是幾百元錢。我們應(yīng)該有這種意識，我覺得你提供的服務(wù)成本不應(yīng)超過多少錢！把資本的概念引入進來！我們來談一下績效指標的形成過程。上一次，新銳公司的人員講了他們做績效考核的情況，剛開始做了很大很多，但真正能實施的是一些如考勤等一些硬指標。但是這些遠遠不能滿足我們目前的需要，比如說對行政的人員、銷售人員、部門經(jīng)理、老總等用同一標準來考勤，這顯然不合理，就拿我們軟件公司來說，行政人員和軟件研發(fā)人員的要求是不是應(yīng)該一樣？現(xiàn)在我們來討論一下指標的建立及其原因，看大家有什么意見？c：目前我們公司這些指標都沒有，人員比較少，大家也比較辛苦，相互也能夠理解。還有要做很周全的預(yù)算，大家都是打工宰，很多東西老板都不愿意讓你知道。對商報華西報紙來說，從看上去應(yīng)該振多少錢，但應(yīng)聘時主管根本就不愿意讓你知道讓你面臨多大的風險和做多大的犧牲。a：這一點你說得很對，這樣做很容易讓人知道投入多少和產(chǎn)出多少。c：比如說我作為商報人才招聘板塊的主編，目前要開辟一個新板塊，但是我沒有能力完成，需要新招的人員來做，我向老總做出承諾，能給你帶來多大的收益，相應(yīng)我應(yīng)得到多少報酬。肯定我不愿意讓新進的人員知道。e：這應(yīng)該有一定的保密范圍。a：其實他們的心里很清楚。我有在華西的朋友，先從華西到商報，基本的收入差不多，但是兩報之間的最大的差別就是，華西的基本工
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