分部、門店員工例行培訓(xùn)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析。：門店副經(jīng)理（訓(xùn)導(dǎo)師）：門店全體員工：固定時間，由門店自定。建議利用班后1小時的時間，分兩班倒班的門店應(yīng)分別安排，保證全體員工參訓(xùn)到位。：每周一次A. 本品類商品的商品知識、銷售技巧；B. 服務(wù)規(guī)范、銷售流程；C. 工作案例分析。：商品部主任：本商品部員工：固定時間，由門店自定。，培訓(xùn)專員在一周內(nèi)督促門店完成針對新品知識的培訓(xùn)。，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員報分部培訓(xùn)專員。各分部每月例訓(xùn)工作計(jì)劃由分部培訓(xùn)專員隨每月工作計(jì)劃報總部培訓(xùn)部。，各廠家派駐的促銷人員對各自品牌商品特性掌握較熟練的優(yōu)勢，采取集中講授、相互交流、現(xiàn)場演練等相結(jié)合的方式，靈活多樣地做好例訓(xùn)工作。：A. 一線銷售人員（含促銷員），由分部培訓(xùn)專員抽簽決定，于考試前一天書面通知門店；B. 分部業(yè)務(wù)部門全體員工；C. 分部財(cái)務(wù)
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