【總結(jié)】29/30考核指標(biāo)定義(財務(wù))編號:0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn):完整率
2025-04-09 06:38
【總結(jié)】3/6畢馬威顧問關(guān)鍵績效指標(biāo)定義二零零二年二月四日管理信息項目管理信息項目關(guān)鍵績效指標(biāo)定義二零零二年二月四日畢馬威顧問簡介范圍畢馬威按建行的要求,列出了以最佳模式運作的世界級銀行采用的關(guān)鍵績效指標(biāo)。本文件的編排方式,是為了方便建行能用以界定開發(fā)管理信息系統(tǒng)的要求。我們在制定關(guān)鍵績效指標(biāo)時,已經(jīng)透過使用平衡記分
2025-04-08 23:10
【總結(jié)】15/15考核指標(biāo)定義(總裝車間)編號:0001指標(biāo)名稱差錯率指標(biāo)定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率=錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱可行性指標(biāo)定義部門工作計劃基本與實際需要相符,可以組織實施計算公式數(shù)據(jù)采集設(shè)備部數(shù)據(jù)來源設(shè)備部數(shù)據(jù)核對設(shè)備部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn):80%以上為S,70~80%為A、60~70%為B、50~60%為C、5
2025-04-08 04:04
【總結(jié)】模具部考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱計劃完成率指標(biāo)定義指達(dá)成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計算公式計劃完成率=交期達(dá)成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來源模具部數(shù)據(jù)核對模具部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨
2025-04-09 01:46
【總結(jié)】附錄一:考核指標(biāo)定義表附表1-1管理績效指標(biāo)定義表要素超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)部門員工管理情況ABCD工作安排很合理,任務(wù)完成很出色,無違紀(jì)違規(guī)行為《超出>10%以上(含10%)》工作安排合理,能按時、按質(zhì)完成,無違紀(jì)違規(guī)行為《剛好或超出10%(不含10
2024-08-27 19:43
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義0001-0013為采購員指標(biāo)、0014-0019為外協(xié)管理員指標(biāo)、0020-0024為倉庫主管指標(biāo)、0025-0032為倉庫管理員指標(biāo)、編號:0001指標(biāo)名稱及時性指標(biāo)定義在生產(chǎn)計劃下發(fā)的第二天必須完成采購計劃的制定。計算公式數(shù)據(jù)采集供應(yīng)部數(shù)據(jù)來源供應(yīng)部數(shù)據(jù)核對供應(yīng)部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式部長工作
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義表管理績效指標(biāo)定義表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)部門員工管理情況ABCD工作安排非常合理,工作完成非常出色,無違紀(jì)違規(guī)行為工作安排合理,工作按時、按質(zhì)完成,無違紀(jì)違規(guī)行為工作安排不夠合理,工作沒有完全完成,有違紀(jì)違規(guī)行為,但情節(jié)較輕工作安排非常不合理,工作完成很差,有重大違紀(jì)行為部門管理費用預(yù)算和成本控制
2025-04-09 00:14
【總結(jié)】污染源自動監(jiān)控數(shù)據(jù)傳輸有效率指標(biāo)解釋及考核要求(?初?稿?)?...................................................................................................... 1?..........
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】說明:1、請部門總經(jīng)理按照本模版將本部門各崗位的績效指標(biāo)和定義初稿編寫完成;2、本模版中淺黃色部分暫時不用填寫。財務(wù)管理部績效考核指標(biāo)庫部門:財務(wù)管理部編號崗位名稱指標(biāo)序號指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重(%)考核使用人備注1.副總經(jīng)理1.計劃完成率2.2.融資計劃完成率3.3
2025-06-26 19:27
【總結(jié)】15/15總裝車間考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱差錯率指標(biāo)定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率=錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義(0001-0008為進(jìn)貨檢驗指標(biāo)、0009-0015為過程檢驗指標(biāo)、0016-0022為出廠檢驗指標(biāo)、0025-0030的為工藝紀(jì)律檢查指標(biāo)、0031-0037為計量與試驗指標(biāo)、0038-0043為體系管理指標(biāo)、0046-0055為產(chǎn)品工程師指標(biāo)0056-為模具檢驗員)編號:0001指標(biāo)名稱進(jìn)貨檢驗及時性指標(biāo)定義正常工作日內(nèi),供應(yīng)部報驗至檢驗結(jié)論給出不超
2025-04-09 06:25
2025-06-26 19:21
【總結(jié)】19/19**公司指標(biāo)定義手冊版本號:(第0次修改)發(fā)放編號:批準(zhǔn):受控狀態(tài):2003年5月20批準(zhǔn)2003年6月1日實施介紹**有限公司主要指標(biāo)手冊是公司下屬各個部門共同努力的結(jié)果。此手冊的出版目的是為各部門提供一個培訓(xùn)工具,并在部門之間進(jìn)行一致的績效衡量。本手冊適用于公司所
2025-06-25 11:56
【總結(jié)】目錄1 概述 1 編寫目的 1 術(shù)語和縮寫 1 本文書寫約定 12 無線關(guān)鍵性能指標(biāo) 3 覆蓋類指標(biāo) 3 RSRP 3 RSRQ 3 覆蓋率 4 呼叫建立類指標(biāo) 4 RRC連接建立成功率(業(yè)務(wù)相關(guān)) 5 RRC連接建立成功率 6 RRC連接重建立成功率(是否需要?) 6 E-RAB建立成功率 6 無線接通率(LTE中是否需要?)
2025-05-13 22:08