【總結】預算管理制度第一章總則第一條為了有效地組織和協(xié)調(diào)四川宏華石油設備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的各種經(jīng)營管理活動，對公司的財務和非財務資源進行分配、控制和考核，完成既定的經(jīng)營目標，特制定本制度。第二條本制度適用宏華公司以及所屬各控股子公司（宏天、友信、科貿(mào)等）。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。第三條宏華公司實施預算管理的目的
2025-04-12 11:21
【總結】工會預算管理辦法第一章總則第一條為了加強預算管理、強化分配和監(jiān)督職能，加強宏觀調(diào)控，保障工會社會職能的履行和工運事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》，制定本辦法。第二條工會預算是經(jīng)一定程序核定的工會經(jīng)費年度收支計劃，是收好、管好、用好工會經(jīng)費的重要手段，是工會財務管理的重要內(nèi)容。各級工
2025-04-12 02:47
【總結】××公司全面預算管理實施細則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權責對等原則 1 實事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預算管理組織結構 2 預算組織職能 2 管理委員會 1 評價委員會 3 監(jiān)督委員會 3 執(zhí)行委員會 4
2025-04-12 00:00
【總結】更多的資料等你下載[石化]中石化資金管理系統(tǒng)案例為了加強中國石油化工股份有限公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結算和統(tǒng)一借貸，達到控制債務規(guī)模、合理安排債務結構、加快資金周轉(zhuǎn)、降低融資成本、控制財務風險的目的，股份公司資金管理部門對公司的資金業(yè)務進行了統(tǒng)一管理。由于資金管理業(yè)務量大，處理過程復雜，并且需要多種專業(yè)理論對過程進行相應的管理，必
2024-12-15 19:57
【總結】某軟件公司財務預算管理制度第一章總則為了全面提高某軟件公司管理水平，支持公司靈活高效的分權管理體系，加強公司成本費用管理和監(jiān)控，并為業(yè)績考核提供科學的依據(jù)和支持，特制定本財務預算制度。公司財務部匯總各業(yè)務單元及各部門的預算，綜合平衡并提出調(diào)整方案建議，根據(jù)預算委員會決議，擬定公司整體預算。公司的年度預算主要由公司預算、業(yè)務單元/分支機構/職能部門預算和項目預算三級預算構成
2025-04-13 02:02
【總結】制度名資金預算作業(yè)準則電子文件編碼GLWA067頁碼1-1××公司資金預算作業(yè)準則一、目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營效益暨配合財務部門統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，本公司除應按年編制年度資金預算外，還應逐月編列資金預計表，以期達成資金運用之最高效益。為此，特訂定本準則。二、資金范圍本準則所稱資金，系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時
2025-03-24 07:50
【總結】1XX公司籌備資金預算方案編號：XX20200001一、物品采購預算：電腦：33000元1、高配置電腦3部：2020元/部，共
2024-10-26 10:51
【總結】目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權責對等原則 1 實事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預算管理組織結構 2 預算組織職能 2 管理委員會 1 評價委員會
2025-04-12 13:52
【總結】資金預算及管理規(guī)定第一章總則第一條為合理有效地籌措、分配、使用資金，加強對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。第二條資金預算編制和監(jiān)督執(zhí)行由公司總部管理會計部負責，資金的籌措、分配、使用由公司總部財務會計部負責，財務室辦理具體工作。各部門和單位要積極配合管理會計部、財務會計部及財務室工作，按要求保質(zhì)保量及時報送
2025-04-12 08:50
【總結】、資金預算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務部統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收
2025-04-23 07:11
【總結】資金預算管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為加強本公司（以下簡稱公司）資金預算管理，統(tǒng)籌規(guī)劃、管理公司系統(tǒng)內(nèi)的資金運作，增強資金收支管理的計劃性，根據(jù)《全面預算管理規(guī)定》等相關規(guī)定，特制定本辦法。第二條 本辦法所指的資金預算是指公司對未來經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動所產(chǎn)生的資金流入與流出通過計劃的形式作出的預期安排，包括年度、月度、周度資金預算的編制、上報、執(zhí)行、調(diào)整、執(zhí)行
2025-04-18 01:28
【總結】[石化]中石化資金管理系統(tǒng)案例為了加強中國石油化工股份有限公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結算和統(tǒng)一借貸，達到控制債務規(guī)模、合理安排債務結構、加快資金周轉(zhuǎn)、降低融資成本、控制財務風險的目的，股份公司資金管理部門對公司的資金業(yè)務進行了統(tǒng)一管理。由于資金管理業(yè)務量大，處理過程復雜，并且需要多種專業(yè)理論對過程進行相應的管理，必須以較為全面、先進、穩(wěn)定的資金管理信息系統(tǒng)來支撐，以
2025-04-19 00:41
【總結】北京技術公司全面預算管理實施細則（試行）導言第一條為推進北京技術公司(以下簡稱技術公司)建設在區(qū)域經(jīng)濟中有較強競爭力和影響力現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，貫徹科學發(fā)展觀，進一步完善企業(yè)化的管理方法，實施規(guī)范科學的集團化財務運作，加強經(jīng)濟運行監(jiān)控，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，結合技術公司現(xiàn)有預算管理工作的實際情況，制定本細則。第二條本細則以集團公司《全面預算
2025-04-17 08:12
【總結】制度名預算編制方案電子文件編碼GLWA066頁碼4-1××公司預算編制方案一、營業(yè)計劃說明書本方案是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預算年度中營業(yè)計劃的書面報告。內(nèi)容包括：市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業(yè)方面可能遭遇的困難
2025-05-04 12:47
【總結】收入資金歸集（1）F1內(nèi)部資金劃撥未按照既定的程序?qū)徟?）F2內(nèi)部資金劃撥不及時（3）F3內(nèi)部劃撥資金未進入指定賬戶（K）1）F:內(nèi)部資金劃撥未按照既定的程序?qū)徟?）。（2）。2）F:內(nèi)部資金劃撥不及時（1），查看總部劃撥資金與開戶銀行傳遞的收款電子轉(zhuǎn)帳憑證是否一致，核對后填制相應的會計憑證，交科長審核。3）F:內(nèi)部劃撥資金未
2025-04-07 23:10
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