軟件公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-10 02:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各種稅金現(xiàn)金支出、營(yíng)業(yè)外現(xiàn)金支出及其他營(yíng)業(yè)活動(dòng)的現(xiàn)金支出。B． 投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量反映與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金收入與支出。包括出售已購(gòu)買(mǎi)的有價(jià)證券、貸款收回的本金、出售轉(zhuǎn)讓投資或廠房設(shè)備；對(duì)外貸款、購(gòu)買(mǎi)廠房設(shè)備、有價(jià)證券、長(zhǎng)期投資等的現(xiàn)金支出。公司近期的投資性現(xiàn)金流不多，可不作為預(yù)算考慮的重點(diǎn)。C． 籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量反映與籌措資金有關(guān)的現(xiàn)金收入與支出。包括銀行與其他債權(quán)人的短期與長(zhǎng)期借款、發(fā)行股票籌集的現(xiàn)金；歸還借款的本金、支付股利等的現(xiàn)金支出。(4) 預(yù)算損益表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)正確編制，使施行考核的主要比率指標(biāo)，以利于公司的審批和考核。對(duì)預(yù)算編制中涉及的會(huì)計(jì)政策問(wèn)題，如項(xiàng)目收入的、投資收益的確認(rèn)、費(fèi)用彈性化方法的選擇等，由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)統(tǒng)一確定。各公司需對(duì)預(yù)算中重要項(xiàng)目的構(gòu)成、預(yù)算編制的依據(jù)做附注說(shuō)明。 財(cái)務(wù)預(yù)算的修訂由于財(cái)務(wù)預(yù)算建基于總體的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)方案，預(yù)算的修訂是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問(wèn)題。因此，在試行階段，財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，原則上不做修訂。但考慮到公司目前各部門(mén)的預(yù)算水平及本行業(yè)收入的不確定性，公司可以通過(guò)彈性預(yù)算作為公司年度預(yù)算，每季度試行計(jì)劃相關(guān)的全面預(yù)算，年季度末編制下季度的預(yù)算，視需要對(duì)年度的預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。公司季度預(yù)算一般不作修改，如有必要，需財(cái)務(wù)中心根據(jù)有關(guān)部門(mén)的申請(qǐng)，向預(yù)算委員會(huì)提交申請(qǐng)審議通過(guò)后，重新修訂，修訂后報(bào)告預(yù)算委員會(huì)審議，需由決策委員會(huì)批準(zhǔn)。第四章 計(jì)劃預(yù)算的編制時(shí)間和工作程序建議2004年起預(yù)算編制工作時(shí)間表 預(yù)算編制工作按公司會(huì)計(jì)年度組織，每年的預(yù)算提前一個(gè)季度（3個(gè)月）進(jìn)行，分為預(yù)算編制準(zhǔn)備、預(yù)算編制、預(yù)算確定三個(gè)階段。各階段的工作任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度如下表：預(yù)算階段時(shí)間工作任務(wù)預(yù)算準(zhǔn)備10月10日前預(yù)算工作組總結(jié)當(dāng)年的預(yù)算工作進(jìn)展和實(shí)際完成預(yù)計(jì)情況，形成預(yù)算初步總結(jié)報(bào)告，提出明年預(yù)算工作的總目標(biāo)，包括公司目標(biāo)利潤(rùn)、各業(yè)務(wù)中心目標(biāo)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)規(guī)模，并就如何時(shí)組織明年預(yù)算編制、考核工作做出安排，提出工作建議，報(bào)預(yù)算委員會(huì)。10月18日前決策委員會(huì)根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)分別測(cè)算、提出預(yù)算年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各業(yè)務(wù)中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。然后得出公司目標(biāo)利潤(rùn)、各業(yè)務(wù)中心目標(biāo)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)規(guī)模等最后結(jié)論，下達(dá)給預(yù)算委員會(huì)至工作組。10月24日前預(yù)算工作組根據(jù)決策委員會(huì)的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，具體提出各子公司預(yù)算年度的主指標(biāo)、修正指標(biāo)。10月27日前預(yù)算工作組向營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品中心、項(xiàng)目中心、工程服務(wù)中心、資源中心、人力資源部、財(cái)務(wù)中心、行政部八個(gè)部門(mén)通報(bào)明年預(yù)算目標(biāo)方案、指標(biāo)體系和預(yù)算組織工作方案，聽(tīng)取意見(jiàn)。10月31日前預(yù)算委員會(huì)開(kāi)會(huì)審議、批準(zhǔn)預(yù)算工作組提出的經(jīng)過(guò)八個(gè)部門(mén)討論的目標(biāo)方案預(yù)算組織工作方案。續(xù)表預(yù)算階段時(shí)間進(jìn)度工作任務(wù)預(yù)算編制11月13日預(yù)算工作組召開(kāi)公司預(yù)算編制工作會(huì)議，將預(yù)算目標(biāo)體系和工作基本方案、預(yù)算表格下發(fā)給各個(gè)部門(mén)。11月46日各預(yù)算小組召開(kāi)本部門(mén)預(yù)算會(huì)議，安排時(shí)間進(jìn)度和規(guī)定質(zhì)量要求11月720日各預(yù)算編制單位（職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)）進(jìn)行預(yù)算編制工作11月2126日（1） 各預(yù)算工作小組討論、匯總、調(diào)整本部門(mén)預(yù)算方案（2） 各預(yù)算工作小組向預(yù)算工作組
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