公司節(jié)能減排管理辦法[試行](編輯修改稿)
2025-05-04 20:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司節(jié)能減排工作，貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門（集團(tuán)公司）的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。制定節(jié)能減排規(guī)劃、管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)并組織實施。制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。制定節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。下達(dá)公司所屬各單位年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能減排指標(biāo)。審議公司節(jié)能減排成果和考核獎懲事宜。檢查公司的各項節(jié)能減排工作。組織召開節(jié)能減排工作例會，進(jìn)行節(jié)能減排工作的計劃、檢查、總結(jié)。第二十條 節(jié)能減排辦公室職責(zé)：貫徹公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定。負(fù)責(zé)對公司節(jié)能減排工作執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào)。擬定公司節(jié)能減排組織管理體系、統(tǒng)計監(jiān)測體系、節(jié)能減排考核體系，探索先進(jìn)的節(jié)能減排管理方式。對公司節(jié)能減排綜合目標(biāo)進(jìn)行分解，編制公司節(jié)能減排工作計劃。組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能減排技術(shù)和經(jīng)驗。負(fù)責(zé)對公司所屬各單位用能進(jìn)行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。負(fù)責(zé)能源消耗的匯總統(tǒng)計和分析工作并報送能源統(tǒng)計報表；建立節(jié)能減排統(tǒng)計臺帳。協(xié)助、組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能減排管理和技術(shù)素質(zhì)。組織開展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比，負(fù)責(zé)各單位的年度節(jié)能減排綜合指標(biāo)考核工作。1協(xié)助、組織節(jié)能減排的宣傳、交流工作，增強員工的節(jié)能減排意識。第二十一條 公司相關(guān)部門的職責(zé)：(一)企業(yè)發(fā)展部編制公司節(jié)能減排規(guī)劃。（二）總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)公司本部的節(jié)能減排工作，加強對高耗能、高污染設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司所屬各費用單位辦公及生活區(qū)的節(jié)能降耗工作。（三）工程采購部組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織實施并完成年度節(jié)能減排技改計劃以及組織相關(guān)科研課題的申報。組織實施節(jié)能減排計量工作。(四)銷售管理部參與能源消耗的匯總統(tǒng)計及建立節(jié)能減排統(tǒng)計臺帳。參與制定節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測制度和考核獎懲制度。（五）財務(wù)管理部安排節(jié)能減排專項資金。(六)行政管理部負(fù)責(zé)選用節(jié)能設(shè)備和材料，逐步淘汰高耗能、高污染設(shè)備。負(fù)責(zé)擬定設(shè)備物資節(jié)能減排管理辦法及專項措施。擬定主要設(shè)備能耗限額參考指標(biāo)。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司主要設(shè)備節(jié)能降耗情況。(七)人事資源部參與制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和年度計劃并組織實施。
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