公司物料與采購管理系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】公司物料與采購管理系統(tǒng)?　　(一)材料分類編號(hào)　　、物料的劃分　　　　　　(二)存量控制　　　　　　(三)請(qǐng)(采)購作業(yè)　　1.請(qǐng)購方式設(shè)定　　2.請(qǐng)購部門設(shè)定　　3.請(qǐng)購手續(xù)及權(quán)限　　4.請(qǐng)購進(jìn)度控制　　5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立　　6.采購方式設(shè)定　　7.詢價(jià)、議價(jià)及訂購作業(yè)

2025-04-12 01:26

電子公司物料采購單-資料下載頁

【總結(jié)】/供方電話傳真聯(lián)系人訂單編號(hào)發(fā)單日期序號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額含稅價(jià)交期備注注意事項(xiàng)：一、交貨期：如供應(yīng)商未

2025-06-23 08:33

華南裝修公司物料采購表doc-資料下載頁

【總結(jié)】----華南裝修公司物料采購表項(xiàng)目名稱：紫金東郡會(huì)所裝飾工程日期：使用部位天花采購員彭國展聯(lián)系電話18776677676材料名稱品牌規(guī)格型號(hào)單位單價(jià)數(shù)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)石膏板可耐福2400*1200*平方10085

2025-05-30 21:47

公司考勤管理規(guī)定大全3-資料下載頁

【總結(jié)】有限公司考勤管理規(guī)定（僅供參考）為促進(jìn)本司員工自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)出勤率，確保正常的工作秩序，根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司工作的實(shí)際情況，制定本考勤規(guī)定?！　　　　　　∫弧⒐ぷ鲿r(shí)間和休息、休假：本公司根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合技術(shù)開發(fā)和市場營運(yùn)的特點(diǎn)及崗位工作需要，實(shí)行每周工作35小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制，合理安排員工休息，依法安排員工休假。二、考勤內(nèi)容：　　　　　　　　

2025-04-07 20:26

流程設(shè)計(jì)(總3-資料下載頁

【總結(jié)】9/9格蘭仕集團(tuán)中國市場銷售公司各級(jí)人員基本權(quán)限界定和業(yè)務(wù)操作流程圖一、銷售公司各級(jí)人員基本權(quán)限界定l人事權(quán)限A、中國市場銷售公司正科級(jí)以上人員的任命要報(bào)集團(tuán)公司考察、批準(zhǔn)并任命，副科級(jí)（含副科級(jí)）以下人員的由銷售公司自行考核任命，報(bào)集團(tuán)備案。B、中國市場銷售公司各條線要根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)、任務(wù)情況進(jìn)行定員、定崗、定編，并要報(bào)集團(tuán)公司審核、批準(zhǔn)

2025-04-09 02:28

公司物料運(yùn)作流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作，確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3．1.SMT部物料運(yùn)作流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始填寫《套料申請(qǐng)單》

2025-04-07 20:23

某公司物料采購協(xié)議書-資料下載頁

【總結(jié)】制度名物料采購合同電子文件編碼GLWA147頁碼2-1××公司物料采購合同(甲方)供方：合同編號(hào)：(乙方)需方：簽訂日期：×年×月×日簽訂地點(diǎn)：經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，共同信守。一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格：

2025-05-15 05:10

公司物料采購管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估，提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)

2025-04-07 20:23

公司物料與采購管理系統(tǒng)規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】17/17公司物料與采購管理系統(tǒng)?　　(一)材料分類編號(hào)　　、物料的劃分　　　　　　(二)存量控制　　　　　　(三)請(qǐng)(采)購作業(yè)　　1.請(qǐng)購方式設(shè)定　　2.請(qǐng)購部門設(shè)定　　3.請(qǐng)購手續(xù)及權(quán)限　　4.請(qǐng)購進(jìn)度控制　　5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立　　6.采購方式設(shè)定　　7.

2025-04-12 01:26

xx制藥公司物料采購管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】Xx制藥公司物料采購管理規(guī)定1采購原則：本公司所有物料的采購必須由公司物控部指定的采購員采購。物控部進(jìn)行物料采購時(shí)，采購員應(yīng)通過調(diào)查研究，對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格和服務(wù)等方面進(jìn)行綜合平衡，選擇信譽(yù)良好并具備國家法定機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)證件的供應(yīng)商；主要原輔料、包裝材料的供應(yīng)商必須按《供應(yīng)商的選擇與質(zhì)量審計(jì)規(guī)程》和《變更供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，審計(jì)合格后方可作為原輔料、包裝材

2025-08-10 00:14

更改預(yù)訂工作標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁

【總結(jié)】/文件名更改預(yù)訂工作標(biāo)準(zhǔn)流程電子文件編碼JDQT006頁碼1-1

2025-07-15 02:41

[企業(yè)流程優(yōu)化]設(shè)計(jì)更改管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)計(jì)更改管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：C0頁次：1/6

2024-11-13 06:04

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識(shí)大全3-資料下載頁

【總結(jié)】目錄【中文摘要】……………………………………………………………1【關(guān)鍵字】………………………………………………………………1【英文摘要】……………………………………………………………2【英文關(guān)鍵字】…………………………………………………………2引言……………………………………………………………………3正文監(jiān)督方面的問題及法律對(duì)策………………………

2025-06-25 00:37

資產(chǎn)管理控制流程3-資料下載頁

【總結(jié)】非經(jīng)營性資產(chǎn)管理流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：版本號(hào)：2002-1項(xiàng)目辦公用品配置管理流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期¨本流程適用于辦公室對(duì)電腦、桌椅、辦公設(shè)備等非經(jīng)營性資產(chǎn)管理¨合理使用資源，降低企業(yè)的整體運(yùn)營成本

2025-04-08 05:19

企業(yè)物料采購流程與制度管理-資料下載頁

【總結(jié)】1企業(yè)物料采購南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院2項(xiàng)目熟悉采購制度管理與組織1采購計(jì)劃與預(yù)算管理2供應(yīng)商的選擇與管理3采購談判4采購價(jià)格與成本管理5采購合同管理6采購監(jiān)控73章節(jié)采購貨物的驗(yàn)收與質(zhì)量管理8采購庫存管理9采購結(jié)算10采購風(fēng)險(xiǎn)管

2025-02-21 11:30

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