【摘要】 廣東電器順德分公司采購管理流程圖 部門時限供應(yīng)商營銷部綜管部倉庫總經(jīng)辦財務(wù)由訂單需求起至批準(zhǔn)采購單發(fā)出完成為一天換貨發(fā)貨收款退貨物料采購單采購單采購單營銷計劃訂單需求NONONOYESNO請款退貨單采購單議價比價詢價供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商開發(fā)YESN
2025-04-07 20:29
【摘要】物料采購合同 物料采購合同 采購方：供貨方： 1、質(zhì)量要求：依據(jù)GB/T2542—92、GB/T5101—1998檢驗合格。 2、規(guī)格。數(shù)量及供貨時間： 3、供貨地點： 4、付款方式： 5...
2024-12-15 22:30
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-27 04:06
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共19頁
2025-05-26 13:04
【摘要】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評估，提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)
2025-04-07 07:07
【摘要】供應(yīng)商再評估采用扣分制，從供貨質(zhì)量情況、交貨準(zhǔn)時情況、提交整改措施及執(zhí)行情況三個方面進行評估，每季度的基礎(chǔ)滿分均為100分，經(jīng)三項評估后根據(jù)總得分情況分別給予如下處理：XXX公司-物料-采購-管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評估，提升供應(yīng)鏈的管理水平
【摘要】乳清粉、原料藥業(yè)務(wù)主管職位說明書 崗位名稱乳清粉、原料藥業(yè)務(wù)主管崗位編號所在部門業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位定員1人直接上級業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理工資等級直接下級乳清粉執(zhí)行助理、原料藥執(zhí)行助理薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述：負(fù)責(zé)編制公司乳清粉、原料藥的年度經(jīng)營計劃、年度預(yù)算、年度總結(jié)負(fù)責(zé)乳清粉、原料
2025-05-14 04:40
【摘要】蘇州供電公司策劃部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)蘇州供電公司及上級單位發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織制訂本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運作機制和管理體系，提高整體管理工作的有效性；通過科學(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木C合計劃，保證公司高效運作，提高公司核心業(yè)務(wù)的競爭力。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1．組織制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃§負(fù)責(zé)督促執(zhí)行蘇州供電公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并制定詳細(xì)實施計
2025-04-19 00:07
【摘要】1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進
2025-01-19 06:03
【摘要】1.目的對代用物料進行確認(rèn)，保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設(shè)計更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進料而無法正常使用，又不能同分供方更換而導(dǎo)致長期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束
2024-09-01 09:24
【摘要】退換物料控制流程文件編號：/QA-C-0007版次：A/0生效日期第1頁共3
2025-05-28 10:17
【摘要】1.目的加強預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請訂料
2024-09-01 09:31
【摘要】***投資有限公司流程管理文件編號：2010-版號：工程供方評價流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-06-26 23:37
【摘要】福州卓遠(yuǎn)文化傳播有限公司2023年11月企劃中心物料制作審核流程目錄1.物料執(zhí)行流程2.流程一：工單派發(fā)3.流程二：物料制作4.流程三：審核物料5.SOP處懲制度物料執(zhí)行流程（一）物料AE，AE反饋客戶意見、文案簽認(rèn)紙質(zhì)工單、設(shè)計執(zhí)行工單/中心經(jīng)理
2025-01-07 12:53
【摘要】委外加工采購流程1.流程說明1、此流程適用于生產(chǎn)性物料委外加工類采購作業(yè)及倉庫不良品退廠維修使用。委外加工類采購，采購人員必須在采購行為發(fā)生前，與廠商確認(rèn)超耗狀況的處理。原則上，廠商實際加工超耗量高于雙方確認(rèn)的容量時，超耗部分必須由供應(yīng)商來承擔(dān)，并在月結(jié)中扣除相應(yīng)金額。若某物料為委外加工采購的，則必須在維護采購信息記錄中，維護成“
2025-01-12 00:13
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