物料技術(shù)更改pcn協(xié)議-閱讀頁

【摘要】物料PCN協(xié)議甲方（“華為”）乙方(“供應(yīng)商”):1、說明鑒于物料技術(shù)更改對華為技術(shù)有限公司和供應(yīng)商雙方的重要影響，為規(guī)范雙方的操作，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，一致同意簽訂本協(xié)議。不同類別物料對PCN操作要求的具體條款參照此文件制訂本協(xié)議及其附錄解釋權(quán)歸華為公司采購策略中心。2、定義PCN：Productchangenoti

2025-06-07 18:24

公司物料采購表格-閱讀頁

【摘要】SH-CG/BD—01XX公司售后服務(wù)中心零配件進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)貨單位：電話：年月日車型零件圖號零件名稱單位數(shù)量要求到貨日期

2025-07-15 18:25

公司個(gè)崗位職務(wù)分析3-閱讀頁

【摘要】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱：信息主管隸屬部門：制造部崗位編碼：直接上級：制造部經(jīng)理工資等級：直接下級：信息管理工程師、統(tǒng)計(jì)專管可輪換崗位：信息管理工程師分析日期：二、

2025-07-01 02:23

某公司物料采購合同-閱讀頁

【摘要】制度名物料采購合同電子文件編碼GLWA147頁碼2-1××公司物料采購合同(甲方)供方：合同編號：(乙方)需方：簽訂日期：×年×月×日簽訂地點(diǎn)：經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，共同信守。一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格：

2025-05-30 05:10

物料采購流程采購合同評審流程6-閱讀頁

【摘要】編號： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第3頁共3頁 1.目的 規(guī)定物料采購流程，為了保證購買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。 規(guī)定采...

2025-01-09 22:00

公司管理表格制度大全3-閱讀頁

【摘要】公司中生存奧秘詼諧解說職場動物一欄表　　狗：所有公司都需要、且在任何環(huán)境下都會脫穎而出的員工，但數(shù)量稀少?！　∫芭＃撼Ｒ姷囊环N員工，能力強(qiáng)，但運(yùn)氣糟透了，多半下場不妙。　　狐貍：狡黠奸詐，讓所有狗都頭痛的員工?！　”控i：主管不是太欣賞，但地位相當(dāng)穩(wěn)固的員工?！　〈荔H或綿羊：最吃苦耐勞的員工，通常運(yùn)氣比野牛還要糟糕?！　〈题虺赭耗芰Σ蛔悖悟}滿腹，職場最不受歡迎

2025-04-30 01:44

企業(yè)采購管理的培訓(xùn)資料(8個(gè)doc)3-閱讀頁

【摘要】采購培訓(xùn)之二－成本管理(2003-4-15)前言　　作好成本管理要從成本分析作起，成本分析需要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實(shí)際或是預(yù)期的成本包括原物料成本；人工成本；加工費(fèi)；管理成本等加以估計(jì)。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成本；直接成本；間接成本和總成本。　　成本分析基本原理　　無論是采購成本還

2025-04-30 22:24

采購委托協(xié)議3-閱讀頁

【摘要】采購委托協(xié)議3 采購委托協(xié)議3 甲方(采購人)：_________乙方(代理機(jī)構(gòu))：_________甲方的_________(貨物、工程、服務(wù))采購項(xiàng)目，預(yù)算投資_________元，所...

2024-12-15 22:51

公司物料與采購管理規(guī)定-閱讀頁

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839某公司物料與采購管理系統(tǒng)(一)材料分類編號　　、物料的劃分　　　　　　(二)存量控制　　　　　　(三)請(采)購作業(yè)　　1.請購方式設(shè)定　　2.請購部門設(shè)定　　3.請購手續(xù)及權(quán)限　　4.請購進(jìn)度控制　　5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立　　6.采

2025-04-27 01:27

公司物料與采購管理系統(tǒng)-閱讀頁

【摘要】公司物料與采購管理系統(tǒng)?　　(一)材料分類編號　　、物料的劃分　　　　　　(二)存量控制　　　　　　(三)請(采)購作業(yè)　　1.請購方式設(shè)定　　2.請購部門設(shè)定　　3.請購手續(xù)及權(quán)限　　4.請購進(jìn)度控制　　5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立　　6.采購方式設(shè)定　　7.詢價(jià)、議價(jià)及訂購作業(yè)

2025-04-27 01:26

電子公司物料采購單-閱讀頁

【摘要】/供方電話傳真聯(lián)系人訂單編號發(fā)單日期序號品名規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額含稅價(jià)交期備注注意事項(xiàng)：一、交貨期：如供應(yīng)商未

2025-07-08 08:33

華南裝修公司物料采購表doc-閱讀頁

【摘要】----華南裝修公司物料采購表項(xiàng)目名稱：紫金東郡會所裝飾工程日期：使用部位天花采購員彭國展聯(lián)系電話18776677676材料名稱品牌規(guī)格型號單位單價(jià)數(shù)量等級標(biāo)準(zhǔn)石膏板可耐福2400*1200*平方10085

2025-06-24 21:47

公司考勤管理規(guī)定大全3-閱讀頁

【摘要】有限公司考勤管理規(guī)定（僅供參考）為促進(jìn)本司員工自覺地遵守勞動紀(jì)律，提高勞動出勤率，確保正常的工作秩序，根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司工作的實(shí)際情況，制定本考勤規(guī)定?！　　　　　　∫?、工作時(shí)間和休息、休假：本公司根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合技術(shù)開發(fā)和市場營運(yùn)的特點(diǎn)及崗位工作需要，實(shí)行每周工作35小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制，合理安排員工休息，依法安排員工休假。二、考勤內(nèi)容：　　　　　　　　

2025-04-22 20:26

流程設(shè)計(jì)(總3-閱讀頁

【摘要】9/9格蘭仕集團(tuán)中國市場銷售公司各級人員基本權(quán)限界定和業(yè)務(wù)操作流程圖一、銷售公司各級人員基本權(quán)限界定l人事權(quán)限A、中國市場銷售公司正科級以上人員的任命要報(bào)集團(tuán)公司考察、批準(zhǔn)并任命，副科級（含副科級）以下人員的由銷售公司自行考核任命，報(bào)集團(tuán)備案。B、中國市場銷售公司各條線要根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)、任務(wù)情況進(jìn)行定員、定崗、定編，并要報(bào)集團(tuán)公司審核、批準(zhǔn)

2025-04-24 02:28

公司物料運(yùn)作流程圖-閱讀頁

【摘要】1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作，確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3．1.SMT部物料運(yùn)作流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始填寫《套料申請單》

2025-04-22 20:23

公司物料采購更改流程大全(4個(gè)doc)3-預(yù)覽頁

公司物料采購更改流程大全(4個(gè)doc)3-免費(fèi)閱讀

公司物料采購更改流程大全(4個(gè)doc)3(存儲版)

公司物料采購更改流程大全(4個(gè)doc)3-文庫吧在線文庫

公司物料采購更改流程大全(4個(gè)doc)3(完整版)