【摘要】物料計劃控制流程1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應,減少物資的存貯量,控制庫存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反
2024-08-12 03:12
【摘要】學習領(lǐng)域課程:物流企業(yè)管理學習情境1:項目——基層管理學習情境2:項目——中層管理學習情境3:項目——高層管理任務1:單證文件管理任務2:物料管理任務3:物流運營管理任務4:物流設備管理任
2024-10-31 14:11
【摘要】1.目的最大可能的消耗呆料,通過判斷確定完全不能使用的物料并將其處理,并將庫存成本降至最低。2.適用范圍本公司購置的所有材料。3.呆料消耗流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄N不能代用呆料可由倉儲申請變賣Y倉儲轉(zhuǎn)帳發(fā)料開出代用單,按代用程序執(zhí)行倉儲每月統(tǒng)計呆料使用情況結(jié)束查核庫存呆
2024-09-10 01:14
【摘要】1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強供應商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗結(jié)果
2025-04-23 05:38
【摘要】......****物業(yè)公司管理運作方式、人員配備及工作流程第一節(jié)管理運作方式一、管理方式確立原則1、符合物業(yè)特點,確保管理目標實現(xiàn)原則。2、規(guī)范、適宜、靈活、高效原則。二、管理方式概述依據(jù)項
2025-05-02 23:30
【摘要】呆滯物料處理流程圖序號程序責任部門/責任人表單作業(yè)內(nèi)容1呆滯物料的處理申請品質(zhì)部對呆滯物料進行檢驗OKPMC對其審核是否有訂單用NG采購評估是否可以退換料NG技術(shù)中心評估是否可以代用資材倉庫《呆滯物料明細表》資材倉庫對工程變更,采購購買錯誤
2025-06-21 16:23
【摘要】......投資公司組織架構(gòu)圖運作流程階段步驟目的操作事項責任部門投資項目的選擇項目的尋找通過一定渠道,例如自有渠道(個人網(wǎng)絡、市場分析、戰(zhàn)略合作伙伴、股東),中介渠道(銀行、券商、律師/會計事務所、其他專業(yè)機構(gòu)),品牌渠道(公司網(wǎng)站、客服中心)等,尋找潛在的投資項目。流程:1 渠道建立;
2025-04-27 06:44
【摘要】依據(jù)決策實施提案監(jiān)控反饋改進公司市場競爭環(huán)境分析、目標區(qū)域市場競爭環(huán)境分析、目標年度營銷計劃年度營銷戰(zhàn)略營銷委員會市場管理總部區(qū)域市場部區(qū)域營銷委員會財務管理總部財務預算控制審批意見否決區(qū)域市場規(guī)劃區(qū)域市場情況區(qū)域市場問題
2025-03-25 19:42
【摘要】MOST運作架構(gòu)流程圖使命目標(現(xiàn)有)策略修正後之策略結(jié)果評估定位回饋SWOT戰(zhàn)術(shù)與技巧1謝耀龍教授?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,April1,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。15:03:0215:03:0215:034/1/20
2025-03-23 15:03
【摘要】1.目的確保收料、入庫、儲存、防護和發(fā)放的準確,責任分明,完善庫存管理。2.適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責倉儲部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負責監(jiān)督檢查。4.相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲部管理制度》5
2025-04-22 23:18
【摘要】物料調(diào)撥業(yè)務流程物料調(diào)撥業(yè)務是指倉庫在操作過程中涉及到的物料從一個倉庫轉(zhuǎn)移到另一個倉庫的業(yè)務。該業(yè)務的實現(xiàn)將通過填制倉庫調(diào)撥單的方式來實現(xiàn)。1、業(yè)務流程圖------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2025-04-23 11:28
【摘要】1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應,減少物資的存貯量,控制庫存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進行MRP
【摘要】1.目的確保收料、入庫、儲存、防護和發(fā)放的準確,責任分明,完善庫存管理。2.適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責倉儲部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負責監(jiān)督檢查。4.相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲部管理制度
2024-09-11 09:21
【摘要】1.目的使MRPⅡ系統(tǒng)的供應商規(guī)格范圍吻合合格供應商的限定。2.適用范圍本公司所有合格供應商的物料代碼。3.流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料選型申請料號將通用物料輸入ERPⅡ項目工程師安排送樣采購安排送樣及提供規(guī)格書開發(fā)新機型/ECN
【摘要】1/55?當前文檔修改密碼:8362839更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國學智慧、易經(jīng)》4
2025-04-23 11:08